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龍煤集團(tuán)苦練內(nèi)功攻堅克難求發(fā)展

2013/9/5 9:36:29       

  天山腳下,荒漠戈壁間,一座現(xiàn)代化礦井拔地而起,龍煤集團(tuán)新疆公司年設(shè)計生產(chǎn)能力120萬噸的黑眼泉煤礦于近日正式投入試生產(chǎn),它在嚴(yán)峻市場形勢的背景下,叩響了龍煤“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的強(qiáng)音。今年以來,龍煤集團(tuán)自我加壓,在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、內(nèi)部改革等方面苦練內(nèi)功,不斷增強(qiáng)御寒能力,攢足企業(yè)發(fā)展后勁,為龍江經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

  夯牢安全生產(chǎn)的根基

  安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)的首要任務(wù),這由煤炭行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)特點所決定。龍煤集團(tuán)所屬礦井有著井深礦老,地質(zhì)復(fù)雜,災(zāi)害嚴(yán)重的實際特性,這也正是龍煤集團(tuán)時刻不放松安全生產(chǎn)的緣由,基于此,集團(tuán)上下扎實苦練安全生產(chǎn)基本功,為企業(yè)營造穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。

  近年來,龍煤集團(tuán)不斷加強(qiáng)和鞏固安全基礎(chǔ),落實“一個提升、兩個圍繞、三個不要”等安全理念,強(qiáng)化重大災(zāi)害防治,加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理。全面實施了瓦斯治理、安全補(bǔ)欠、安全高效礦井建設(shè)“三大工程”,2011-2012年兩年投資48.2億元,完成了規(guī)劃任務(wù),礦井采掘機(jī)械化率分別提高到92%和81%,綜合單產(chǎn)單進(jìn)分別達(dá)到4.2萬噸和155米,打造了15個年產(chǎn)百萬噸綜采隊,所有礦井都建成企業(yè)級以上的安全高效礦井,礦井安全基礎(chǔ)明顯增強(qiáng),安全保障能力明顯提高。

  今年,在煤炭市場下行,煤炭價格下降,企業(yè)經(jīng)營困難的形勢下,集團(tuán)把錢花在刀刃上,堅持安全投入不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、工期不延,推動了礦井技術(shù)改造升級,為穩(wěn)固和釋放安全產(chǎn)能提供了良好條件。他們以重點災(zāi)害治理為主線,以抓瓦斯、抓防沖擊地壓、抓防治水三大重點災(zāi)害為切入點,促進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提檔升級,以新建礦為代表的一批質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井提高了安全生產(chǎn)能力。近日,龍煤集團(tuán)與煤炭產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新院士工作站再次進(jìn)行災(zāi)害治理項目合作簽約,用高標(biāo)準(zhǔn)來推進(jìn)重點災(zāi)害治理。集團(tuán)還堅持技術(shù)、管理、監(jiān)察“三并重”,強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實,不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)礦井堅決不允許生產(chǎn)。

  針對當(dāng)前汛期特點,龍煤集團(tuán)所屬礦井在做好礦井災(zāi)害治理,確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,做足防大汛準(zhǔn)備工作,完善預(yù)案,落實措施,確保汛期安全生產(chǎn)和職工生活秩序穩(wěn)定。

  倒逼機(jī)制激發(fā)內(nèi)在活力

  “省委省政府給予龍煤的支持幫助,我們既感到動力,更覺壓力很大;我們深知必須做好企業(yè)自身工作,在改革轉(zhuǎn)型上、在內(nèi)部管理上,下大決心,下真功夫。”龍煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)將省委省政府的支持化為企業(yè)發(fā)展的動力,一系列舉措正陸續(xù)實施顯效。

  龍煤集團(tuán)存在人員多、成本高、包袱重、改革轉(zhuǎn)型慢、管理粗放等矛盾和問題,在市場下行的挑戰(zhàn)中更加突顯。為了打破發(fā)展道路上的瓶頸,破解影響發(fā)展的難題,龍煤集團(tuán)實施了“過緊日子、苦練內(nèi)功”系列舉措。

  近一時期,他們實施的經(jīng)營倒逼機(jī)制、強(qiáng)化清欠、壓縮管理費用、公務(wù)用車改革、調(diào)整收入分配等措施逐項落實。鶴崗鑫塔水泥有限責(zé)任公司委托北方水泥有限公司經(jīng)營管理于近日順利簽約,成為企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革上的一個重大突破。同時,乘“三供一業(yè)”全面移交的契機(jī),龍煤加大輔業(yè)改革力度,完善26項輔業(yè)改革項目,落實責(zé)任人和排定時間段推進(jìn),提高企業(yè)競爭能力,增添發(fā)展活力。

  “節(jié)約一滴水、一度電、一個零部件。”集團(tuán)深入挖潛,激發(fā)經(jīng)營管理的活力。隨著增收節(jié)支創(chuàng)效活動的深入開展,一批批典型涌現(xiàn)出來:杏花礦把降本工作貫穿到安全生產(chǎn)的全過程,在材料消耗上實行預(yù)算管理,做大做活修舊利廢文章,上半年僅修舊復(fù)用開關(guān)一項就節(jié)支45萬元。龍湖礦強(qiáng)化安全重點整治,加強(qiáng)接續(xù)調(diào)整,探索實施“無縫交接作業(yè)法”,確保安全、進(jìn)尺、原煤產(chǎn)量與經(jīng)營指標(biāo)齊頭并進(jìn);推廣更生制造和修舊利廢模擬市場化,更生產(chǎn)值達(dá)到2.2億元,緩解了材料費增長壓力,預(yù)計全年扭虧7000萬元。龍煤集團(tuán)通過加強(qiáng)資金預(yù)算管理,持續(xù)開展“兩降一減”工作,使原煤制造成本下降9.7%,管理費用全集團(tuán)下降1.86億元。

  做足多元內(nèi)功積蓄發(fā)展后勁

  企業(yè)發(fā)展,惠及員工,惠及社會。龍煤集團(tuán)積極謀劃發(fā)展戰(zhàn)略,落實各項措施,他們立足做大做強(qiáng)主業(yè),加大市場開發(fā),提高了企業(yè)度難關(guān)、保穩(wěn)定、保發(fā)展的水平。

  做大做強(qiáng)主業(yè),“走出去”闖出一片天。在不斷穩(wěn)固省內(nèi)煤炭產(chǎn)量的同時,龍煤集團(tuán)積極實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略,掌控和開發(fā)建設(shè)省外煤炭資源。他們開發(fā)建設(shè)龍煤集團(tuán)新疆公司,到2015年將達(dá)到年產(chǎn)500萬噸規(guī)模,屆時將建成龍煤集團(tuán)第五大煤炭生產(chǎn)基地。龍煤集團(tuán)開發(fā)建設(shè)的陜西常家梁90萬噸煤礦即將投產(chǎn),為企業(yè)外拓資源,做大做強(qiáng)主業(yè)樹立了標(biāo)桿。

  龍煤集團(tuán)延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈條,發(fā)展新產(chǎn)業(yè)邁出堅實步伐。全方位精細(xì)化管理的龍洋焦電,具備年產(chǎn)焦炭100萬噸、發(fā)電裝機(jī)容量4.9萬千瓦的規(guī)模。龍煤天泰10萬噸芳烴項目,年銷售收入預(yù)計12.9億元;龍盛達(dá)30萬噸煤焦油項目,年銷售收入10億元;與鄭煤機(jī)合作生產(chǎn)的4500架液壓支架項目,年銷售收入15.2億元,預(yù)計在今明兩年將全面投產(chǎn)。龍煤集團(tuán)加快重點產(chǎn)業(yè)項目推進(jìn)步伐,力促實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展,提升市場競爭能力。

  立足煤炭主業(yè),多元發(fā)展。當(dāng)前,龍煤集團(tuán)總部開展黨的群眾路線教育實踐活動,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部深入員工群眾,切實轉(zhuǎn)變作風(fēng),蹲在現(xiàn)場解難題,大力倡導(dǎo)“科學(xué)態(tài)度+勞模精神”,集中民智聚合力,推動企業(yè)各項事業(yè)不斷向前發(fā)展。

  龍煤集團(tuán)新疆公司黑眼泉煤礦于近日正式投入試生產(chǎn),這座現(xiàn)代化礦井在短短23個月內(nèi)完成礦井建設(shè)工作,建設(shè)周期短、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高,在新疆地區(qū)創(chuàng)造了黑眼泉奇跡,也成為龍煤集團(tuán)的一座標(biāo)桿礦井。

來源:黑龍江日報

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