今年1至11月份，在煤炭收入大幅下降的情況下，淮北礦業集團的非煤產業市場活躍，盈利水平創歷年最好，成為集團新的經濟增長點。截至11月上旬，集團銷售收入已突破500億元。今年有望繼續以年銷售收入100億元遞增。這是該集團解放思想，轉變觀念，推出以“盤活存量、管好增量”為核心的商業模式創新的效果顯現。
 
 　　進入“十二五”以來，淮北礦業集團一手抓應對危機挑戰，一手加快推進經濟結構戰略性調整，企業轉型跨越躍上新臺階，實現了產業由煤炭到化工，由地下到地面，產品由“黑”到“白”的結構性轉變。伴隨著臨渙煤化、定遠鹽化一期工程建成投產，集團的經濟總量、資產規模大幅攀升，擁有大量的存量資產，人力、技術、管理資源豐富。
 
 　　嚴峻市場倒逼管理機制創新。今年以來，該集團把“過冬”、“熬冬”變成“冬泳”、“冬訓”，苦練管理內功。以內部市場化為載體，優化資源配置，盤活存量，提高資源利用率，多渠道、多形式挖潛增效。針對占用資金額較大的設備采購環節，在確保安全生產的前提下，集團適度控制儲備金，安排恰當的設備采購節點，最大限度降低資金占用。開展清倉利庫、閑置設備內部調劑等工作，減少無動態庫存。科學安排生產一線綜采綜掘配件兩級庫存的品種和數量，合理增加代儲物資，降低資金占用，提高資金使用效率。上半年，共調劑綜采支架3056架、采煤機等其它設備700余臺，礦廠內部改用、代用、降級使用積壓物資270 萬元，礦廠單位之間調劑與供貨商換貨160萬元。通過優化物資儲備資金節約4000多萬元。集團以26家戰略供應商為重點，開展關聯貿易，向上游拓展業務，做供應商的供應商，最大限度優化系統結構。在煤炭銷售環節，合理組織生產，保持合理庫存比例，變“供應商”為“服務商”，提高服務質量，拓展外部市場，加快資金周轉，滿足安全生產資金需求。同時抓好應收賬款排查清理，加大應收賬款回款力度，確保了資金風險處在可控范圍內。由該集團和上海鋼聯聯合打造的東方煤炭電子交易中心10月中旬正式上線，交易活躍。目前集團正在組建財務公司，進一步提高資金的利用率。
 
 　　人員多、包袱重、結構不合理曾長期困擾著集團的發展。今年以來，集團充分挖掘、盤活和用好現有人力資源，不斷優化結構。按照“一線滿、二線緊、三線精”的原則，集團制定了23對生產礦井、3個中央選煤廠和鐵路運輸處定編定員方案。集團充分發揮一、二級勞動力市場作用，做好內部勞動力調劑，從優化勞動組合上減少勞動用工，建立清理整頓勞動用工長效機制。長期以來，艱苦復雜的工作環境和地質條件，錘煉了職工隊伍，也積累了豐富管理經驗。集團大力推行安全經濟技術一體化論證，對效率低、質量差、投入大的礦井、煤層、采面，在經濟論證的基礎上，決定開采、緩采、停采。
 
 　　淮北礦業集團總經理張國建說：“今年前三季度，集團大力推進減員提效，清退外委隊伍和人員，規范勞動用工，累計凈減員9443人；狠抓成本控制，強力推進安全技術經濟一體化和內部市場化，噸原煤成本同比下降56.95元；強化煤質管理，原煤灰分不斷下降，扭轉了多年來持續上升態勢。這三項經營管理工作力度之大、效果之好均為十多年來首次。
 
 　　存量資產要盤活，增量資產更要管好。
 
 　　“充分發揮好鹽化、焦化、電力、物流、房地產等板塊作用，使之不僅是促進集團公司產業結構調整，而且要成為新的經濟增長點。”淮北礦業集團董事長、黨委書記王明勝如是說。
 
 　　11月18日，位于滁州定遠的安徽華塑股份公司電石、燒堿、水泥等廠點生產銷售一派繁忙景象。由淮北礦業集團投資建設并控股的100萬噸聚氯乙烯項目一期工程，自今年6月26日投產以來，累計生產PVC6.2萬噸、燒堿9.2萬噸、電石19.7萬噸、發電18.5億千瓦時，實現銷售收入10.1億元。公司正在為進一步提升產能，為明年實現全面達產做設備運轉調試、人員培訓等準備工作。公司負責人介紹，一期達產后可實現銷售收入34億元，利稅8億元。

來源：中國煤炭報