時至年末,供暖在即,從事煤炭運輸的重卡司機們又開始活躍在一條條運煤干線上了。但受市場經濟下行的影響,煤炭運輸行業紅火程度不如往年,原來自己單干、跟人干的運煤模式不僅成本高,而且還不好接活;火車運煤的性價比也在不斷提升,運煤市場的競爭更加激烈,自己既當老板又當司機會承擔很大風險,要控制成本、出去找貨源,又要防著手下的人偷油、不愛惜車輛、亂修車等問題,而且司機積極性也不高。許多從事煤炭運輸的老板,為了壓縮成本,提高效率,已逐漸向合伙制靠攏,老板、司機合伙干,有錢的就投資入股,有貨源的就找貨源,抱團取暖合伙運煤。
這種運煤新業態不僅減輕了老板買車的負擔,而且能實現統一的運營收支管理,降低了運營成本。 “跟幾個司機合伙了,分工也明確了,大家積極性高那是肯定的。運營、管理、結算都省事了,每趟活也多省一些成本,利潤自然就高了。” 在來自河北元氏的武老板謀劃著借運煤高峰期再拉幾個“合伙人”進來。而這正是新環境下煤炭運輸的新業態:運煤合伙人制度。
老板司機合伙干 高效運煤成本省
“以前都是自己的車自己跑,活多了就雇司機跑,這樣的運營,老板不僅會很累,還會與司機之間產生糾紛,油用多了?是開車不省還是偷油了?車又壞了?是司機不愛惜車亂開么?心里總是犯嘀咕。”武老板表示,“現在不一樣了,我跟幾個司機一起合伙運煤,我出大頭,他們出小頭,除去工資還有盈余,車錢大家出,油錢大家省,賺錢大家分。”
武老板所說“運煤合伙人”制度,其實是一種初具公司規模的運營體制,是一種大家抱團取暖、規避營運風險的信用經濟,更有利于煤炭運輸行業的健康發展。首先,合伙制能省成本,合伙運營實現統一管理,節約成本,如批量購油更便宜,統一加油更實惠;而且在可以實現統一維修更換配件輪胎等,節省了去4S店修車的一部分費用;其次是便于管理;實現統一的車輛、人員、貨源的整合管理,司機也能參與到經營中,除去工資還能有分紅,司機能主動尋找貨源;最后就是經營省心,有專門的人給車輛進行年檢和驗車,合伙制也提高了司機的工作積極性,工作效率也直線上升。
武老板與司機們共同投資搭建 “運煤平臺”、租賃場地,合伙人按比例投入資金,實現貸款買車、維修保養、更換配件、采購用油等統一運營收支,這也是在市場經濟不景氣的情況下,緩解煤炭運輸經營壓力的另一蹊徑。武老板再也不用為司機中途偷油、不愛惜車輛等增加成本的問題發愁了。老板經營省心,司機開車舒心,再加上合伙采購車輛,司機能選擇更舒適的車輛,效率也高了,武老板與合伙司機們的“錢袋子”自然都能鼓起來。
“原來總想著錢是給老板賺的,能少跑一趟就絕不多跑,現在給自己賺錢,干勁十足。原來買什么車都是老板說了算,好開不好開,舒服不舒服,老板感受不到;現在合伙了,我們能說上話了,買車就要買開起來舒適省事的車。”作為合伙人之一的李師傅指著他的歐曼GTL超能版說,“買歐曼GTL超能版就是我建議的,這車舒適性好,開車不累,兩天跑一趟活回來就能休息不用修車,十萬公里保養間隔,更不要老板天天盯著我們換機油了,現在我們司機都搶著開歐曼GTL超能版。”
舒適安全搶著開 運煤也能成白領
武老板的“運煤合伙人”制度,大幅降低了運營成本;“車隊定點合作,批量購油能便宜,統一加油能優惠,加上都是常年跑經驗足的司機,每趟下來要比以前省出好幾百油錢。”武老板說。租賃的場地也能容下10多臺車停放,還能增加一些服務收入;司機工資統一結算,車輛維修更換配件輪胎等都能統一采購,節約成本,司機也更加愛惜了。
目前,“合伙人”概念已不再是互聯網企業的專屬,“運煤合伙人”已經成為煤炭運輸業一種老板司機共贏的新業態。在運煤市場整體形勢不好的情況下,這種制度更有競爭力與生存力,這“規模經營”的合伙人制度已經成為了多數像武老板一樣的“運炭翁”的致富秘訣,也是未來運煤行業經營模式發展必然趨勢。未來,老板和司機想要在煤炭運輸行業中要獲得更大的利潤,必須要做到抱團取暖,盡快尋找自己的“合伙人”,采用“運煤合伙人”的新模式,從而在煤炭運輸行業的冬天不再覺得寒冷。
來源:汽車點評網
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