掘進三區不斷強化現場質量標準化建設，提高掘進迎頭綜合形象，自覺自發開展生產環境改善和標準化建設，確保安全文明生產。他們教育職工干標準活、放心活，第一次就把事情做對，第一次就把質量搞好，不干返工活。他們在井下掘進巷道設立了“煤海垃圾箱”、“抬道專用道木”和“車場專業延車棒”，配備了兼職清潔工，定期打掃垃圾，灑水、降塵，使井下巷道綜合形象大為改觀。去年四季度，在集團公司質量標準化檢查驗收中，掘進三區施工的－432皮帶巷道，以清潔衛生、光爆成型好、表面噴漿光滑的良好形象，得到100分滿分，同時被評為礦“精品亮點工程”、“質量最優工程”，質量標準化建設再創新高。這是質量標準化檢查驗收史上從來沒有過的。
    掘進三區注意發揮經濟杠桿的調節作用，用足、用好、用活礦工資激勵政策，結合現場實際制訂了《工資分配辦法》，向苦、臟、累、險、技等崗位、工種傾斜，以量計分，以分計資，每天及時將職工的工作量、得分張榜公布，職工每天干多少活、得多少分，每月拿多少錢一目了然，真正起到了“給職工一個明白，還干部一身清白”的作用，激發了全區干部職工抓安全、抓進尺、抓質量、抓成本的積極性。
    再次，凝心聚力抓作風，營造求真務實干事業的良好氛圍
    掘進三區注重發揮黨員干部的骨干帶頭作用，抓班子、帶隊伍、樹良好形象，凝聚全區合力，增強職工戰斗力。他們堅持圍繞安全生產中心工作抓黨建，把加強黨的執政能力建設細化為對區隊轉變工作作風、提高管理人員水平和能力的具體要求。工區班子成員自覺把精力投入到現場，沖在前，帶頭干，沒有節假日、星期天。工區每月對管理人員分工負責范圍內的工作開展、抓“三違”情況及下井次數等進行績效考核，促進了班子建設和管理人員勤政意識的提高。去年，在3313泄水巷會戰中，黨政一班人克服時間緊、任務重，上山施工坡度大，行人、運料難等困難，以身作則，緊盯現場，靠前指揮，既當指揮員，又當戰斗員，帶領職工苦干巧干，7天時間掘進62米，提前3天完成泄水巷安全貫通，創出了建區以來獨頭單進日進尺新水平。
    掘進三區非常重視黨風廉政建設，嚴格落實工區“六不準”制度，規定管理人員過節期間互相不串門拜訪，不吃請、請吃，不收受禮品，不亂開口子，不亂扣工資獎金，不酒后到單位，處處在職工面前樹立良好形象。
    掘進三區把服務職工作為一項重要工作，及時為職工排憂解難，解除后顧之憂。工區黨員、管理人員自發籌資設立了“幫困資金”，救急解困；對“三違”職工在處罰的同時，組織談心，耐心說服教育。工區形成了職工心里有情緒找黨員傾訴、職工生活有困難找工區幫忙的風氣，黨群、干群關系進一步密切，職工隊伍的凝聚力、戰斗力進一步增強。
    近年來，掘進三區多次被評為集團公司、礦“先進單位”、“紅旗區隊”、“六好區隊”和“信得過單位”，工區黨政負責人先后獲得省煤炭行業“十佳”標兵、集團公司勞動模范、礦先進生產工作者、安全標兵、優秀共產黨員等稱號。掘進三區成為南屯煤礦生產單位的優秀代表。
    二、南屯煤礦掘進三區安全生產典型經驗給我們的啟示
    第一，“嚴管理，重獎懲”是目前推進安全工作的有效手段
    掘進三區一個很大的特點就是制度細、執行嚴，他們以制度為載體進行管理、獎懲，以制度的嚴格執行來體現管理、獎懲的科學化、規范化。在目前職工還不能完全做到自主保安的時期，運用管理、獎懲這種約束、激勵手段是非常必要和有效的。掘進三區在現場管理時做到責權清晰，制度面前一視同仁，在進行獎懲時堅持公平、公開、公正，用市場手段抓管理，調動了職工愛崗敬業的積極性。掘進三區的實踐證明，管理是安全生產的保障，規范管理靠制度，根本在落實；只要我們嚴管理、重獎懲，安全生產就會向好的方向發展。
    第二，提高職工自主保安意識是實現礦井長治久安的途徑
    掘進三區在安全教育中有個口號是“工傷最傷是自己，我為自己抓安全”，干部按章指揮、職工遵章作業蔚然成風。我們認為，掘進三區的這種安全教育方法值得推廣。安全工作必須要廣造輿論、營造氛圍，使職工明確認識自身的安全主體位置，樹立“珍愛生命，我要安全”的自主保安意識和“遵章光榮，違章可恥”的安全法制觀念，逐步形成“關注安全，關愛生命”的安全文化，使每一位職工都能夠珍愛自己的生命。只有這樣，安全工作才能真正掌握主動權，起到標本兼治的作用。
    第三，倡樹“雷厲風行，精益求精”是做好各項工作的保證。
    在落實礦黨政安排的工作任務時，掘進三區能夠快速反應、從細節做起，又快又好地完成。總結掘進三區的經驗，做好工作，就是要雷厲風行、精益求精。雷厲風行強調的是速度，在任何時候，我們都要提高工作效率，堅決反對“議而不決，決而不行”。在強調雷厲風行的同時，我們還要精益求精、好上加好，只有好快結合，我們的安全、生產、效益才會更上一個臺階。