1月6日至11日，距離這兩起安全事故發生已經兩個多月了，記者跟隨“安全生產萬里行”采訪團在河南省采訪，發現他們仍然沉浸在傷痛與追悔中。煤炭企業以這兩起安全事故為警戒，在反思中對薄弱環節的管理進一步加強。斬斷“黑色殺手”

    瓦斯被稱為煤炭行業的“黑色殺手”。平煤集團公司副總經理張富有說，鄭煤大平礦事故發生后，該公司迅速開展了一通三防和防突專項隱患排查活動，對存在的安全隱患，立即進行了停產整頓。集團公司還果斷采取措施，計劃投入1.7億元，對瓦斯抽放、水害威脅、通風系統、監測系統及機電運輸等進行安全整治。在不到兩個月的時間里，投入2000萬元，迅速更換了十礦、十二礦等5對高突礦井的架線電機車，消除了重大安全隱患。同時還完成了全公司監測系統一期工程聯網，在監控中心可隨時監測到高突礦井井下瓦斯動態。杜絕超能力生產

    鄭煤集團公司于2004年11月14日召開緊急會議決定，從2004年11月15日至2005年1月底所有骨干礦井一律限產。2004年11月份由前10個月平均月產85萬噸調整到67萬噸，12月為73萬噸，2005年1月為75萬噸。

    為了確保限產指標的落實，嚴禁一切形式的超能力生產和冒險作業行為，該公司把限產指標分解到每個礦、每個工作面。礦長作為第一責任人，逐日逐班量化考核。2004年11月份，全公司實際生產原煤62.9萬噸；12月份生產原煤60萬噸，杜絕了突擊生產和超能力生產行為。領導要下井 

    永城煤電（集團）有限責任公司是河南省屬國有重點煤炭企業，全國六大無煙煤基地之一。該公司董事長陳雪楓認為，安全好不好，關鍵在領導。于是，該公司嚴格落實各級領導安全生產責任制，并把轉變干部作風作為重要保證措施。分階段規定了各級管理人員入井次數。公司領導及有關部室、二級單位領導深入一線，深入基層，入井次數一直超過上級和公司的規定，礦井科隊級干部下井次數遠遠超過公司要求。 

    據統計，礦處級干部月平均下井12次；科（隊）級干部月平均下井23次。尤其是節假日期間，生產、安全系統人員不放假，深入基層，靠前指揮，監督檢查安全生產工作，做到了關口前移，現場發現問題，現場解決問題。