管理無漏洞。漳村礦組織領導體系實行的是金字塔式管理,即礦設安委會,安委會下設安全指揮體系、監察體系、保證體系、教育體系、宣傳體系和后勤體系。六大體系齊抓共管,形成嚴密的組織領導體系。為了保證六大體系健康有序運行,他們建立和完善了各極業務保安責任制、各級領導安全責任制、各級技術人員安全責任制、各級管理人員安全責任制、各工種崗位安全責任制。并通過個人向班組、班組向科隊、科隊向礦逐級簽訂《安全生產保證書》和《安全目標責任書》,讓每一個干部、職工都時刻銘記自己負什么責、干什么活、達到什么標準,形成了健全的制度體系。
個人無"三違"。該礦以井下互保聯保和自主保安制度為主,安全監察和各級管理人員下井抓"三違"為輔,改變過去被動管理的狀況。在對"三違"的考核上,堅持事前控制、預防為主,實行了三種新的制度:即違章遞進處罰制,當月兩次以上違章,逐次加倍處罰;違章罰款返還制,當月出現一次違章后,連續三個月無違章,100%返還上季度罰款;違章扣分處罰制,根據違章情節扣分,累計50分以上者,下崗接受"三違"強制培訓。從而杜絕了以罰代教、以罰代管現象。
現場無隱患。他們以班組建設為基礎,通過嚴、細、實的現場管理,達到事前控制隱患。一是以"三大規程"為依據,完善現場管理標準,做到項項工程有標準,道道工序有規定,人人行為有要求。二是完善現場管理制度,實行了《現場四位一體開工收工制》、《單項工程開工制》、《三種不放心人和三個禁區管理制度》、《工長負責制》等一系列嚴格的現場管理制度。三是實行《隱患問題排查整改閉合運行管理辦法》,加強現場隱患的動態控制。有效地控制各類事故的發生,實現了安全文明生產。
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