位村礦進入1998年后企業經濟效益嚴重滑坡,每年虧損都在1000萬元左右,拖欠職工工資800余萬元。為扭虧為盈,該礦確立了“抓管理、降成本、細算賬、增效益”的工作思路,從煤炭生產、工資分配、材料供應、機電管理到煤質管理、外運銷售、雙增雙節,建立健全了一套完整的管理制度和考核考評辦法。針對工作面條件差、人員少等不利因素,他們采取措施對工作面進行改造,補充一線人員,實行優化組合,開展“人均節約100元”等小改小革活動。
為確保各項制度落到實處,礦成立了以礦長為組長、各業務科室負責人為成員的生產經營考核小組,深入現場,加強指導和管理,每月底對各項經營指標進行嚴格考核,獎優罰劣,當月兌現,并將情況公之于眾。今年1月至7月和去年同期相比,噸煤售價提高9元,噸煤成本降低6.89元。
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