１９９６年以來，這家公司從問題較明顯、群眾意見大的問題入手，開展效能監察，并建立了增收節支目標責任制。白家莊礦是一個衰老礦井，產量低、人員多、包袱重，從１９９６年起，他們對井下原煤生產供應進行立項監察，建立健全了審批、驗收、運輸、提料交接等制度和手續，逐級分解材料費用，對直接進入原煤成本的坑木、水泥、料石、機電配件等原材料進行檢查考核，堵塞了各個環節中的漏洞，當年噸煤成本降低了８．４元，共節約原材料費２１０．４萬元。

集團公司所屬企業將效能監察項目指標列入《生產經營目標責任考核》內容，做到責任到人，監督檢查到位，并相應地采取了種種得力措施。東曲礦把查堵職工考勤和工資管理中的漏洞列為效能監察項目，制定了《雙項考勤實施辦法》，對出勤不在崗、代替打卡、提前升井等行為進行嚴肅處理，先后對１４名長期無故曠工的職工予以除名和開除，堵塞了考勤和工資管理中的漏洞，杜絕了個別職工長期不上班的現象。初步統計，僅去年一年就為企業節約工資支出５９萬多元。