隨著煤炭工業形勢的全面好轉，今后一個時期，煤炭企業將面臨著加快發展的戰略機遇。但任何外部環境的改善都不能代替企業本身的工作，不能代替企業內部的科學管理。全面加強企業管理仍是煤炭企業面臨的一項長期而緊迫
的任務。

     煤炭企業要建立規范的現代企業制度，必須大力推進管理制度和管理方式的創新。只有強化和創新企業管理，才能提高企業的市場競爭能力，才能實現企業內部資源的最優配置和最佳經濟效益。從煤炭企業管理的現狀看，應著重
加強以下幾個方面的管理。

     1.規范財務管理體系，創新財務管理。要建立起以資金管理為中心的集中統一的財務管理體制，充分發揮財務管理、核算、監督、資金融通和調劑等職能，保證企業健康運行。資金是企業的血液，其管理的好壞直接關系企業經濟
效益的好壞。

     2.建立全面成本控制體系，將成本降至最低點。降低成本就是提高效益。要努力降低煤炭生產過程中的材料消耗，將目標成本分解到區隊、班組和個人，加強定額管理和班組核算，指標分解要細，考核要嚴，要把產量、質量、消耗等各項定額與員工收入結合起來，人人都算投入產出賬，使員工樹立責任感和風險意識；推行比價采購、招標采購，堵塞采購環節效益流失的黑洞，降低采購成本；運用現代物流管理技術和社會化服務體系，加大物資統一采購力度。

     3.確立營銷龍頭地位，提高營銷管理水平。煤炭企業要加強市場調研，制定科學的營銷策略，及時掌握用戶需求和市場變化。同時，要堅持誠信經營，用戶至上，穩定重點用戶和長期用戶，淘汰信譽差的用戶，避免市場風險。

     4.樹立市場化質量觀念，全面加強煤質管理。積極引進國際先進的質量保證體系，開展煤炭產品ISO9002質量體系認證，從煤炭生產的源頭到煤流運輸、洗選加工、裝車外運以及售后服務，實行全過程的質量管理。嚴格兌現煤質獎懲，實行質量事故責任追究制度，確保發運煤炭批批合格。搞好煤炭深加工新技術的推廣與應用，加大水煤漿等潔凈煤的市場開發力度。對洗選設備進行技術改造，提升煤炭加工工藝水平，以多品種的優質煤搶占市場，以良好的市場信譽樹立煤炭品牌形象。

     5.加強人力資源管理，建立有效的激勵機制。企業發展前景取決于能否成功調動和有效使用一切資源特別是人力資源。企業實行激勵機制的目的是誘導員工的工作動機，從而激發員工的積極性和創造性。要建立與現代企業制度相
適應的人力資源管理體制，建立公開選聘、競爭上崗的新機制。在分配方面要真正體現勞動力價值，對做出貢獻的科技人才要重獎重用。

     6.迎接信息化挑戰，內部模擬市場化管理。要把外部市場壓力轉化為內部壓力，原煤生產線、經營管理線、非煤產業線、后勤福利線之間以及線內各部門、班組之間不再是上下級或者管理與被管理的關系，而應變成市場關系，逐
步完善內部產品價格體系，做到市場無處不在，價格無處不存，將企業內部變成一個個交易主體，把員工變成自主管理的主體。只有這樣才能適應市場變化，企業才能立于不敗之