半年6億多元利潤，擱在以前，對于一個年產3000余萬噸的煤炭企業來說，真算不了什么。但是，對于當下全國煤炭企業虧損率達到80%的嚴峻形勢來說，這個數字又顯得彌足珍貴。冀中能源(000937,股吧)股份有限公司，因之受到眾多同行的贊嘆。

　　“市場對誰都是公平的，同樣一個行業，再好的市場也有虧損的企業，再差的形勢也有盈利的單位。”冀中能源集團董事長、黨委書記、冀中股份公司董事長、黨委書記王社平認為，能在這樣的情況下保持盈利，主要得益于全方位精細化管理。上半年，冀中股份原煤制造總成本同比降低1.75億元，洗煤加工費同比降低1634萬元，噸煤成本同比降低了16.84元/噸。

　　精細，從每一段25厘米鐵絲定標準

　　“以前巷道內工具隨意丟，螺絲帽、鐵釘、鐵絲隨處可見。剛升井前我轉了一圈，地下干干凈凈。7月份一個月我們區隊的材料費就節約了3萬余元。”開拓區長趙占林告訴記者，為了節約材料，開拓區在各方面都精打細算。拴錨網的鐵絲，工人以前都是隨意剪，實行精細化管理以來，通過計算，25厘米長正好夠用且不造成浪費，于是每段鐵絲剪成25厘米便成了職工新的操作標準。

　　“煤礦管理常常給人的印象就是粗放，這往往是標準不細，甚至是沒有標準造成的。要推進精細化管理，必須從細化標準做起，從無到有，從粗到細，從而形成完善的標準體系。”冀中股份公司副董事長、總經理祁澤民說。

　　現在，井下每一個物品的擺放都有了固定的標準。在葛泉礦11910掘進運輸巷的物料場，記者看到各類物料五五成堆、十十成排，分類碼放在一起，品種數量一目了然，每種物料都還有個標識牌，上面除了有物品名稱、物料管理人等信息外，還有領用數、結存數、物料單價等。

　　“標準是精細管理的基礎，是安全生產的保障。”據祁澤民介紹，冀中股份從細化標準、完善管理流程做起，上百個生產區隊、上千個操作崗位都建立起基本行為標準、工作責任標準、工作流程標準，實現“人人有標準，事事有標準，時時有標準、處處有標準、物物有標準。”

　　精細，從每一件物料單價控成本

　　“不要28的，給我來十個26的。”在葛泉礦井口的物資供應站，領取錨桿的一位職工還專門提出，“只要26的！”記者詢問得知，這個“26的”并不是錨桿的參數或型號，而是價格。

　　原來，葛泉礦對所有常用材料實行了“明碼標價”，在每個工作頭面都設置展示牌，不僅標明物料單價，還明確回收一件加多少工分，職工心里都明明白白，逐漸養成了節約開支的良好習慣。占號工趙立斌不但把卡片上30余種材料單價全部記了下來，而且還落實在了工作中，7月份，他在材料回收一項就獲得了近700分的獎勵，成為隊里名符其實的節支明星。全礦上半年材料消耗降低了800余萬元。

　　“我們推行崗位核算，既考核安全、任務、質量，也要考核物料、電力消耗、工具、設備損耗等可控成本。”冀中股份公司黨委副書記宋仁濤介紹說，他們還專門建立了崗位增值項目與員工收入掛鉤的激勵機制，僅上半年就完成技術創新、管理創新、操作創新項目200多個，取得了顯著的經濟效益。通過強化設備內部市場化管理，減少了設備資產占用，盤活了固定資產，減購設備2300萬元。

　　精細，從每一卡產品熱量抓質量

　　“精細化管理，市場是導向，效益是中心，安全是基礎。尤其是在當下煤炭市場萎靡，客戶要求更加苛刻的情況下，更應推行精細化管理。”冀中股份總經濟師許登旺告訴記者。

　　近段時間，葛泉礦東井11914工作面一下遇到5個斷層。斷層越多，矸石量越大，煤炭的品質就越低。再加上該礦所屬井田范圍內有大小8個煤種，極易造成煤炭產品的相互污染。減少矸石量，杜絕產品污染，加強煤質管理，已成為提升效益的根本。“如今下游客戶都按照煤炭的發熱量和灰分定價，這就要求我們必須提高產品質量，以質取勝。”葛泉礦礦長王文清說道。

　　一場圍繞市場需求的煤質提升戰役在葛泉礦打響。他們把不同煤種，按計劃、分區域、分階段生產、運輸、提升、儲存、加工和銷售，優質資源得到充分回收。對洗煤廠重介洗煤工藝中的脫介工藝進行改進，先后安裝、更換了中煤脫介篩、高頻篩和磁選機等設備，使粗煤灰分降低2.78%，精煤回收率提高1.59%。在冀中股份，煤質管理已成為精細化管理的重要內容。他們從礦井煤炭提升至選煤廠生產過程的質量控制、商品煤質量管理等每一個環節，都制定了詳細的考核標準，進行全過程質量控制。質量穩定贏得了用戶信任，上半年，在市場形勢持續下行的巨大壓力下，公司精煤總量實現514.36萬噸，同比增加50.94萬噸，商品煤量實現1494.3萬噸，同比增加86.48萬噸。

　　記者點評：

　　一方面關乎經營管理的點滴小事，一方面關乎企業發展的長遠大計，精細化管理，已在冀中股份深入人心。

　　精細化，體現的是觀念的轉變，意識的養成，最終要落實在每一個人的行動中。“注重實用，不擺花架子”是冀中股份精細化管理工作始終堅持的原則。

　　事實上，不管在煤炭企業還是其他企業，精細化的提法并不陌生，但其遠遠沒有發揮出應有的重要作用。究其原因，很重要的一方面就是，不少企業將精細化作為一種口號，停留在文件上，而不是企業的生產經營的具體實踐中。

　　有人預言，中國經濟將進入較長時期的低速增長階段，企業要生存發展必須提高企業管理能力，打造競爭軟實力。冀中股份的經驗證明，把精細化做到實處后，員工的成本意識提高了，勞動效率也提高了，企業的安全基礎更扎實了，效益也上來了。最終，企業未來發展的基礎也更加穩固了。

來源：河北省人民政府網站