面對煤炭市場的“寒冬”，峰峰集團萬年礦通過實施“四縱四橫”成本管理、創新工作室等一系列降本增效手段，助企業練就一身“冬泳“本領，為順利實現各項任務目標奠定了堅實的基礎。
　　
　　“四縱四橫”強身健體
　　
　　“小王，你先別換新的篩板”，萬年礦洗煤廠職工小王正準備更換篩板，劉師傅邊說邊制止了他，弄得小王一頭霧水。
　　
　　“這一塊篩板還能用一段時間呢，我們多巡視幾趟，在保證篩選質量的同時，延長篩板的使用時間，這樣一年下年就能省下可觀的材料費了”，劉師傅向小王解釋道。這是萬年礦實施“四縱四橫”成本管理以來的一個縮影。
　　
　　今年以來，萬年礦積極在成本管理制度上動腦筋、想方法，根據自身實際制定“四縱四橫”成本管理辦法，細化管理措施，找準成本中關鍵控制點，使成本考核縱向到底，橫向到邊。依據“四縱四橫”成本預算管理辦法，將成本費用指標層層分解到專業、區科、班組、崗位，將成本對標管理貫穿到事前、事中、事后各環節，全過程成本控制。把“交舊領新”作為成本控制的源頭，明確要求凡井上下能夠回收、復用的材料均屬交舊領新范圍，用料單位要嚴格按照礦交舊領新規定目錄和回收率上交廢舊材料，否則，材料計劃不予審批。把成本指標與工資、獎金掛鉤，納入績效考核，月末按完成計劃指標情況實行“節獎超罰”，切實提高干部職工成本意識，全面調動全員參與成本管理的積極性和自覺性，做到人人都是經營者，崗位都是利潤源，真正實現效益最大化。
　　
　　“創新工作”益智醒腦
　　
　　“我們通過自制5800綜采支柱拆柱機，已經具備了修理各種型號支柱的能力，我們自制5800綜采支柱拆柱機材料、人工費用一萬多塊錢，相比從廠家購買5800綜采支柱拆柱機32萬余元的費用，直接節省資金30余萬元”。萬年礦制修區區長郭來書介紹說。
　　
　　萬年礦充分發揮各單位“創新工作室”的作用，配備專業書籍，明確責任人，加大政策扶持，“為想干事的職工提供平臺，讓干成事的職工名利雙收”，該礦黨委書記鄭培興的人才理念，已經成為該礦有志之士的不竭動力來源。該礦利用“干部講堂”深入開展學習型、創新型礦山建設活動，邀請中國礦業大學教授來礦講授什么是創新、如何創新，拓寬領導干部的眼界和思路，指導干部職工的創新成果；編印職工創新成果展示一書，將創新成果的主要應用范圍及創新職工的簡介照片等內容集中進行展示，制作創新成果展示片在礦內LED大屏播放，并對創新成果作用成效顯著的給予獎勵，使創新獲獎職工“名利雙收”，切實激活創新“領頭羊”在推進職工創新工作中的示范引領作用。該礦自制的5800綜采支柱拆柱機，開創了峰峰集團自修大型支柱的先河，相比于每個5800綜采支柱外委維修8000元的費用，該礦自修僅需3000余元，并已有鋼絲繩牽引帶式輸送機防脫槽裝置、猴車防滑桿自鎖裝置、滾筒專用車盤等一批創新成果二十余項，直接創效百萬元，職工創新激情與日俱增，真正用創新服務了降本增效。　

來源：長城網