4月22日至5月31日，戰略管理部對寧煤集團34個戰略經營單位、24個事業部（公司、指揮部）進行戰略調研，對2005年度戰略實施計劃的措施制定、啟動及運行效果進行了解，各主要戰略經營單位均編制了詳盡的年度戰略實施計劃，并將戰略管理工作向區隊和職能科室延伸，區隊和職能科室根據戰略管理的需要制定了三年戰略規劃，實現了戰略與運營的接軌。如羊場灣煤礦用周計劃保月計劃、月計劃保年計劃、年計劃保三年規劃，實施計劃具體細化，措施周全、翔實。其它單位也以類似的形式保證本單位三年戰略規劃目標的實現，由各單位三年規劃目標的實現確保集團五年總體發展戰略目標的實現。戰略管理推行以來，部門和兄弟單位之間的協作意識明顯增加，提高了工作效率和工作質量。階段性戰略目標實施取得了重大突破，上半年全集團安全工作較為平穩，原煤生產超額完成，提前完成靈州電廠核準，寧東資源重置部分的80%已簽訂轉讓協議，并提前實現了礦權申報三年的戰略目標，國家級煤炭基地總體規劃已編制完成，已上報國家發改委批復，國務院批準調整了白芨灘自然保護區功能區和范圍；寧東煤田勘探、煤化工項目前期、技改項目前期也均按計劃順利開展。