摘  要  建設以“六型”為基本特征的卓越煤炭企業，是走新型工業化道路的發展和延伸，建設數字型煤炭企業是建設“六型”卓越煤炭企業的重要內容，是實現神東礦區全面、協調、可持續發展的必由之路。圍繞神東公司數字型煤炭企業建設的問題，提出了應采取的具體對策。

關鍵詞  數字型煤炭企業  “六型”  建設  措施
 

為進一步加快走新型工業化道路的實施步伐和落實走新型工業化道路的具體措施，神東煤炭公司近期提出了建設以“數字型、效益型、環保型、學習型、創新型、安全型”為基本特征的卓越煤炭企業。建設以“六型”為基本特征的卓越煤炭企業，是公司領導在國家加快大型煤炭基地建設的新形勢下，按照科學發展觀的要求提出的神東公司在明年以至更長一段時間的工作思路和發展方向。建設以“六型”為基本特征的卓越煤炭企業，是走新型工業化道路的發展和延伸，是落實新型工業化道路的具體舉措，它為公司走新型工業化道路提供了一個具體的載體，是對何為煤炭企業新型工業化道路和神東公司怎么走新型工業化道路的科學回答。

1  建設數字型煤炭企業的必要性

建設數字型煤炭企業是建設以“六型”為基本特征的卓越煤炭企業的重要內容。構建數字型煤炭企業，以信息化、自動化和智能化帶動礦區的改革與發展，開創安全、高效、高產、綠色和可持續的煤炭企業發展新模式，是實現神東礦區全面、協調、可持續發展的必由之路。礦井設計、煤炭生產和企業管理等都在數字化狀態下運行，依靠數字化的數據處理系統，為生產和技術決策提供了先進的輔助手段，實現礦井設計、生產管理由傳統方式向現代方式的飛躍，是提高勞動生產率，降低生產成本，提升企業競爭力和管理水平的有效途徑。

2  數字型煤炭企業的概念

建設數字型煤炭企業，就是要利用信息化的手段，最大限度地利用信息資源，實現資源共享，全面解決企業發展過程中所面臨的安全、生產、經營、管理、技術、員工教育和文化生活等各方面的問題。其基礎在于企業全方位的信息化，其核心是要重視信息技術的應用和發展，其最終目的是提升企業的發展動力和管理水平，提高員工生活水平和生活質量。

3  神東礦區信息化建設的現狀及存在問題

3.1  信息化建設現狀

黨的十六大提出了“堅持以信息化帶動工業化，以工業化促進現代化，走新型工業化道路”的要求，國家有關部委相繼出臺了支持和發展信息化建設的政策，各地區和企業也全面加快了信息化建設的步伐。可以說，信息化建設正在進入一個前所未有的高速發展時期，“數字地球”、“數字城市”、“數字圖書館”等全新的理念不斷推出。據有關部門預測，四、五年后，我國至少將有2000多家企業成為數字化企業，一個由國家帶動、地方出資、企業自籌相結合的信息化建設的序幕已在全國迅速拉開。煤炭行業也不例外，2004年4月，中國科協與煤炭工業協會在北京召開了主題為“數字礦山戰略與未來發展”的研討會，提出了建設“數字礦山”設想和規劃。

神東公司在信息化建設中取得了卓越的成績，為建設數字型企業奠定了堅實的基礎。主要表現在以下幾方面：

一是建立了先進的綜合信息網絡。神東公司已經建立了快速交換式以太網，主干網絡帶寬為千兆，分支網絡帶寬為百兆，累計敷設長度160多公里，覆蓋了公司機關和主要生產單位，并通過專線與集團公司聯成廣域網。管理信息流上至神華集團，下至各生產班組，形成了一個集成、高效、覆蓋礦區生產全過程的綜合管理信息系統，實現了公司內部數據、信息的傳遞和資源共享。它的建成為神東公司EAM、金財、生產調度監測等系統提供了高速、高效、安全的信息高速公路。

二是實現了礦井煤炭生產集中自動化監控。神東公司充分利用自動控制技術、計算機網絡與通訊技術，通過二次技術研究和開發，完成了基于網絡控制與信息技術的礦井綜合自動化系統。該系統主要以三層網絡(信息層（Ethernet）、控制層(ControlNet)、設備層(DeviceNet))為基礎，結合工業自動化、信息、計算機、網絡、通訊的新理論和新技術，采用世界先進的自動化產品、網絡產品和工業控制軟件、數據庫軟件，將煤礦生產、管理的各個環節統一在一個網絡平臺上，形成了一個統一、完整的有機整體。除井下采掘移動設備外，礦區所有礦井、洗煤廠及裝車站的運輸、通風、供排水、供電、安全等生產環節均實現了調度室集中自動化控制或監測。公司各管理層和生產調度人員可以與生產現場同步掌握礦井、選煤廠、裝車站等企業的生產設備運行狀態、產量及外運情況，快速作出反應，及時調度。

三是引進國外先進的設備管理理念，建成了企業資產管理（EAM）系統。該系統采用美國Datastream公司MP5i軟件系統，包括設備管理、倉存/采購管理和維修管理三個模塊，以工單為核心，以龐大的數據庫為支持的設備資產全壽命管理信息系統。它以工單的提交、審核、執行為主線，串接了設備管理和物資管理兩大模塊的數據傳輸，分別通過不同類型的工單和項目管理流程，對維修工作進行全過程的計劃和監控管理，它包含了設備前期管理、設備運行管理、設備大修管理、設備配套和調劑管理以及配件計劃、采購和儲運管理等全部內容，為企業設備管理科學化、規范化、信息化提供了完整的解決方案和技術手段，已經成為神東公司設備管理統一、完整的信息技術平臺。

四是通過神東公司網絡信息平臺，以信息化提升管理水平，先后開發建設了辦公自動化系統、人事勞資系統、財務管理系統等12個子系統，使公司的計劃、財務、生產、調度、安全、運銷、基建、人勞、檔案等業務工作實現了網絡化、自動化。

3.2  存在問題

神東公司在信息化建設中還存在以下一些問題：

1）信息化硬件設施建設還需進一步加強。目前公司主干網絡帶寬為千兆，分支網絡帶寬為百兆，限制了各信息系統的運行速度，如EAM系統、金財網絡系統都出現過網絡堵車、運行速度慢的問題。

2）軟件開發和應用方面的研究工作還需進一步加強。公司已建成的各個管理系統中的部分功能還沒有得到完全開發和利用。

3）信息數據難以實現共享。公司在各個專業領域內已經建成自動化水平較高的信息化系統，但由于各系統分散建設，采用不同的系統平臺，缺乏信息共享的機制，信息未能得到充分挖掘和利用，因此建成的系統往往不能最大程度地發揮作用。

4）部分人員思想觀念陳舊，信息化系統的利用意識淡薄。

5）員工素質還不能適應信息化的要求，信息化專業技術人才缺乏。

6）目前建成的系統由于數據更新速度慢，數據分析優化工作不到位，系統為企業領導提供決策依據的功能得不到體現。

4  建設數字型煤炭企業的對策

4.1  指導思想

建設數字型煤炭企業的核心是以信息化帶動工業化，堅持走新型工業化道路，堅持以科技為先導，使公司在科技上有所進步，有所發展，有所提高，有所成就。

4.2  具體措施

4.2.1 制定數字型企業建設規劃

數字型企業，特別是數字化煤炭企業建設是一個復雜的系統工程，不可能一蹴而就，而應結合我國煤炭工業信息化現狀和煤炭企業的實際需要，宏觀把握、統籌規劃，制定出基本框架和總體建設目標，分階段、分步驟地穩步推進。

第一步：重點是要做好已建成的井下自動化控制系統、EAM系統、辦公自動化及其他系統的持續改進并提高其應用水平，在此基礎上進行基礎理論與模型、礦山空間信息的數字化及數據倉庫建設，建議生產計劃管理系統，達到自動更新和生成采掘接續計劃和設備配套計劃，率先實現生產礦井數字化。

第二步：建設10千兆帶寬的主干網絡和與之相適應的通訊網絡平臺，在此基礎上完成核心系統、數據采集系統、決策支持系統、調度監控系統、管理信息系統以及應用系統的建設，配合做好各種相關業務流程、專業綜合軟件開發等工作，實現生產與生產輔助系統的數字化。

第三步：通過內外網絡的建設、大力發展電子商務，員工通過互聯網絡提供的網絡資源，享受虛擬社區的全新服務，從而形成各社會主體共同分享技術進步和信息資源的開放的數字化礦區。

4.2.2  轉變觀念

以網絡經濟為代表的新經濟蓬勃發展，向傳統產業模式和思維模式提出了強有力的挑戰。各級領導重視是數字化企業順利實施的保證。必須在認識上擺脫傳統模式，克服因循守舊、短期效益的觀念，主動學習新知識，使用新技術。要更新觀念，解放思想，抓緊機遇，加快信息化建設的進程。

4.2.3  加大投入，組織科技攻關

要加大資金投入，在數據庫及數據挖掘技術、礦山虛擬現實模擬與可視化仿真技術、礦井綜合監控與多媒體通訊技術、智能采礦與高效安全保障技術等數字礦山關鍵技術上組織科技功關。另外，要建立“數字化企業”工程專家顧問團，加強技術指導作用，以保證科學性、客觀性、合理性和可靠性。

4.2.4  注重數字化人才培養

數字化人才是建設數字化企業的關鍵。面對21世紀知識經濟時代的大環境，人才是信息化建設的決定因素，也是數字化企業建設的關鍵所在。要加快信息領域人才的培養和引進，建設全方位、多層次、素質優良的信息化技術人才和管理人才隊伍。

4.2.5  實現轉變

要加快建立數據信息共享機制，抓緊建設能夠提供支持分布式、異構空間信息共享與分析的空間信息平臺。實現由個別專業的數字化工程向企業信息系統工程的轉變，消除各專業系統之間存在的信息“孤島”問題，最大程度地實現數據和信息資源的共享。

5  結語

21世紀，我們將面對一個以網絡為基礎的數字化新世紀。信息時代最主要的資源是信息，信息的流通在于互聯網絡的飛速發展和普及，把人的想法化為現實。突破時空和地域的界限，進行有效溝通，已經成為人們生活中的一部分。