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山東兗礦集團濟二礦"三精"管理實現內部市場建設新突破

2005/8/2 17:28:01       
     今年以來,兗礦集團濟二礦強化礦井經營管理力度,堅持“三精”管理,做到以市場主導機制、以精細控制管理、以科技強化保障,形成了“主體明確、核算到位、合理定價、調控有力”的內部市場運行管理體系,促進礦井經濟效益攀升。
    這個礦堅持以市場化配置內部資源,按照“調整、改革、創新、創效”的總體要求,建立起完善的內部市場機制,將各種要素市場化,保證資源的最優化配置,理順了礦、專業組、區隊之間的關聯交易關系。特別是在采掘區隊實行了當日收入計資分配制度,設備保養維護、會議服務內部市場化。堅持細節決定成敗,實施精確計量,對全礦所有有價可計的崗點,安設了計量器皿,把重視細節、精細控制作為體現工作態度、彰顯工作作風、尋求工作突破的重要標準,做到一切皆有標準,一切皆有責任,一切皆有考核,制定了《內部市場實施方案》,涵蓋了內部市場結算、核算、考核辦法,內部市場運行體系,二級市場價格體系等,并層層簽訂責任書,實現管理工作的精益求精,進一步完善了市場主體、價格體系、計量手段“三大要素”,制定了涵蓋產品、材料、勞務、設備維修、運輸等方面20項、1700多種的內部價格。各區隊在礦內部市場辦的指導下,根據本單位實際制定切實可行的措施,綜采一隊細化了460項內部服務價格,實現了班組、崗位、個人向市場主體的轉變;選煤廠通過實行雜物控制上下道工序內部市場交易考核,提高了質量控制能力。與此同時,該礦堅持科技興礦戰略,大力發展和應用綜采綜掘、自動化、數字信息、全息監控等技術,切實提高管理水平,強化礦井安全生產的保障能力。

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