“礦井下禁止帶入什么？”“緊急呼吸器發熱怎么辦？”“在井下走丟了怎么辦？”記者趴在桌上一一回答礦井培訓人員發的考試卷。澳大利亞新南威爾士州阿平煤礦要求每個來訪者都要進行安全培訓，聽講解，看錄像，當場考試合格才允許下井。

　　救命措施

　　穿上防護服，蹬上高筒靴，帶上礦燈。記者接過一個軍用水壺大小的鐵盒子，掂一掂，有3公斤左右。這就是緊急呼吸器，能給人提供40至50分鐘的氧氣。

　　澳大利亞是世界上第四大產煤國，最大的煤炭出口國。澳大利亞煤礦安全生產也被認為是世界上最好的，2003年煤礦業做到了零死亡。阿平煤礦是澳公認的瓦斯高滲出礦，1979年曾發生過瓦斯爆炸，死亡14人，死亡者中絕大多數是因為吸入了大量的一氧化碳氣體。但經過多年的努力，阿平煤礦目前已經成為澳解決煤礦瓦斯安全生產問題的一個模范礦井。

　　現在，阿平煤礦每個下井的人都要帶上這個小盒子。根據澳大利亞各州的規定，礦業人員有義務保護自己的安全，如果不按規定對自己采取保護措施，或發現潛在險情不報告，就觸犯了法律。在阿平煤礦，下井以前，每個人要領取兩個相同數字的號牌，一個掛在下井人員的公告板上，另一塊自己帶在身上。還要在登記處寫上自己的名字和鐵盒子的號碼。

　　小火車轟隆轟隆地開了10多分鐘，就來到了500多米深的礦井。之后改乘汽車，以每小時40—50公里的速度在迷宮一樣的巷道中穿行。一路見到不少大型鏟車一類的重型機械。這些機械都按照高技術標準進行改造，不會引發爆炸。據調查，1979年的爆炸事故可能就是由于風扇發出火花引起的。而現在，連電子手表和金屬灌裝飲料都不準帶入阿平礦井。

　　不一會兒我們來到一個工作面，又見到一個掛牌處，我們所有人都掏出牌子掛上。伊勒瓦拉煤礦公司的管理者威廉·瓦托韋茨說，這個牌子上掛鉤數量和工作面救生站儲備的救生設備數量是一樣的。掛牌處如果掛滿了牌子，這個工作面就禁止任何人進入了。

　　工作面巷道一側有一條繩索，礦工們管它叫“救命索”，在發生險情不能辨認方向的時候，可以摸著這條繩索到達救生站。繩索上每隔一段距離就有一個圓錐形扶手，大頭方向就是救生站的方向。緊急呼吸器可以確保人們有足夠的時間摸到救生站。救生站儲藏有大的氧氣瓶，旁邊就是逃生巷道。到了這里化險為夷的機會就大大增加了。阿平煤礦是澳大利亞第一個采用這種逃生方法的，為此曾獲得過業界大獎，并推廣到澳大利亞其他礦井。

　　捕捉瓦斯　　

　　根據新南威爾士州的有關法律，地下煤礦的瓦斯濃度不能超過2％，對煤礦來說，關鍵就是如何把瓦斯“逮住”。

　　礦業官員說，一般來說，捕捉瓦斯的途徑有三種：采前和采后進行鉆孔抽放，以及在開采中的通風排放。阿平礦于1962年建立，早期生產時，高濃度瓦斯涌出嚴重影響了生產。煤礦于1981年實行瓦斯抽放。記者在井下看到一排瓦斯抽放鉆孔露出煤層，鉆孔都有管道連接，并聯在大的管道上通往地面的瓦斯抽放站。抽放站會把瓦斯供給煤礦的發電廠發電。同時，礦井回風空氣中的低濃度瓦斯也被作為燃料送給發電廠，開創了利用煤礦回風發電的先例。

　　殘留在礦井中的“漏網”瓦斯是危險的，必須不斷監視。檢測器到處都是，安全人員時刻保持警惕。瓦托韋茨掏出一個隨身攜帶的瓦斯探測器，說我們站的地方瓦斯濃度為零，很安全。根據煤礦規定，井下瓦斯濃度為1．15％時，探測器就會進入警戒狀態，超過1．5％時會發出高度戒備警報，到1．9％時礦井生產系統自動關閉，達到2 ％時煤礦停產整頓。

　　安全文化　　

　　瓦托韋茨指出，安全設備齊全，管理制度嚴格，但是這并不是澳大利亞擁有世界上最好煤礦安全記錄的根本。“煤礦安全說到底是一種文化”。伊勒瓦拉煤礦公司總裁科林·布盧姆菲爾德把這個文化的內涵濃縮成兩點：一是創造安全工作環境；二是培養每個員工作出正確的安全決定。其他所有的安全工作都是圍繞這兩點進行的。

　　十幾年來，澳政府和業界一直在為打造礦業安全文化而努力。負責制定有關法律法規的各州政府都有意識地幫助業界形成新的安全文化。新南威爾士州政府在過去幾年中對法律法規進行修改，從傳統的規范性法律的約束，改為強調以風險評估為主導的管理，旨在預防礦難。政府還十分強調安全監督機制建設和培訓管理。這些措施使得業界安全文化發生了重大變化。

　　瓦托韋茨一臉嚴肅地對記者說，礦業業主和經理人員如果不遵守制度，他們的專業執照會被注銷，還會坐牢，如果發生了死亡事故，業主會遭到100萬澳元（1澳元約合0．77美元）的罰款。“所以，一旦不履行安全責任，管理人員一輩子就不用想再干這一行了。”

　　業界采取的措施比政府的規定還要嚴。行業協會廣泛倡導安全文化，并在全國范圍內進行安全文化普查。擁有阿平煤礦的必和必拓礦業集團提出“具有競爭力的企業一定是工作安全的企業”、“多少錢也抵不了一條命”等口號。一旦發現工作環境有不安全因素，就堅決停產。如果發現任何管理人員在決策中把盈利放在安全前面，就立即將其逐出管理層。新員工必須接受深入全面的安全文化的教育。

　　布盧姆菲爾德說，他的公司要求領導層注意鼓勵下屬報告事故，發動所有人討論事故隱患，尋找解決辦法。結果，他的公司小事故報告越來越多，本年度有50多起，遠高于2003年的不到10起，但每個人心里都清楚煤礦因此而變得越來越安全了。

　　員工在安全文化中扮演了重要角色。他們大量參與公司的安全監督和管理。任何員工只要發現工作環境有不安全因素，就有權當場停止工作。聯邦工業、旅游與資源部副秘書長約翰·瑞安說，“安全文化已經嵌在澳大利亞每個業內人士的腦子里了，安全保障因而也握在了每個人的手中”。(記者 米立公)

稿件來源：新華網