-----山東龍口礦業集團三年發展解析

     以不尋常的勇氣和信念艱苦奮斗，收獲驚人的成功。這里的地緣文化和企業文化有機地結合，無疑為企業的發展注入了動力。然而，同樣的員工，同樣的資源條件，從2002年11月龍礦集團新的領導班子組建到2005年3年的巨變，值得我們思考和研究的是企業飛速發展的奧秘。

一、以教育培訓成就企業做大目標的實現

   龍口礦業集團于2002年11月改制僅三年時間，礦區的規模和效益就發生了質和量的變化，用兩年時間建設了相當于“兩個規模的新龍礦”，“龍礦新政”的華美樂章在山東乃至全國煤炭系統在廣為傳唱。談到這些成績的取得，集團公司董事長宋子安深有體會地說：龍礦做大，教育先行：企業做強，培訓保證，只有抓好教育培訓工作，才能為企業提供源源不斷的智力支持和保證。

  過去的三年，是龍礦歷史上發展速度最快、企業規模迅速膨脹的三年；是社會貢獻率最大、員工得實惠最多的三年；也是員工觀念轉變最快、礦區面貌變化最大的三年。三年來，集團公司先后榮獲“全國廠務公開工作先進單位”，山東省“文明單位”、“思想政治工作優秀企業”、“科技興煤先進企業”和省管企業“文化建設示范單位”、“紀檢監察工作先進集體”以及“信用AAA級企業”、“納稅信譽A級企業”、“中國守合同、重質量、講誠信典范企業”等榮譽稱號。從 “135”和“1551”目標的提出到提前變為現實，從做實、做強到做大，龍礦集團三年來的發展，發生了“十大巨變”：

  煤炭產量大幅度增長。今年煤炭產量預計完成700萬噸，比2002年增長85.8%。在礦井數量沒有增加、原煤生產人員大幅度精簡的情況下，東部礦區三年來煤炭產量累計達到1897.2萬噸,相當于改制前5～6年的產量，不但使主業的基礎地位得到鞏固，而且支持了非煤產業的發展和西部龍礦的開發建設；企業綜合實力顯著增強。企業銷售總收入全年預計可達到38～40億元，在2002年不足7億元的基礎上增長440%以上；

  企業資產總額由2002年的21.7億元增長到今年的38億元，實現了五年任務三年完成，遠遠超出2003年確定的“到2007年，實現銷售收入30億元，經濟總量實現五年翻兩番”的第一個五年目標，現已躋身于“山東省工業企業100強”。2004年實現銷售收入24.6億元，以超出02年3倍多的成績跨入“山東省工業企業100強”行列；預計到2005年，企業銷售總收入將達到40億元，“三年三大步”的目標將再次變為現實，用實實在在的數字回答少數員工的疑問，解決了“要不要發展”和“如何發展”的問題，在龍礦的發展史上寫下了靚麗的一筆；

  產業結構調整初見成效。三年來集團公司完成固定資產投資18.2億元，重點培育了一批年銷售收入超過1000萬元的經濟實體。集團公司已經由單一的煤炭主導產業，發展到集煤炭、熱電、工程建設、汽車運輸等為一體的企業集團。今年1～3季度，非煤產業從業人員以超過煤炭主業,實現銷售收入15.2億元，同比增長120.08%，超過主業收入3.72億元，初步形成了煤與非煤齊頭并進的發展格局；

  經濟效益大幅度攀升。03年，在集團公司掛牌成立的當年就實現扭虧為盈，完成利潤3500萬元，比虧損6203萬元的2002年增長156.4%。三年來，累計實現利潤2.25億元，上繳稅金7.1億元。其中，今年預計實現利潤將突破1億元，上繳稅金3.5億元，均創出歷史最好水平；

   企業改革實現重大突破。企業經營方式由過去單一的國有模式轉變為以國有為主體、多種所有制形式并存的多元化經營模式。經過努力，企業內部主輔分離工作已經基本完成，從人員、資產等方面為輔業改制做好了全面準備。目前，首批三個改制單位已經順利完成股份制改造；分離企業辦社會和第二批改制單位的前期準備工作也正在全面展開；

   西部龍礦形成大發展的基本框架。西部龍礦從無到有，經過了短短一年半的時間，形成了“三礦、兩廠、兩公司”的規模，初步具備了“建設大集團，實現多元化”的基本框架，為進一步擴大規模奠定了基礎；

   海下采煤成功填補中國能源開發技術空白。今年6月10日，龍礦集團北皂海域首采工作面投入聯合試運轉，標志著我國第一個海下采煤工作面成功投產，為我國能源開發開辟了一個嶄新的領域；

   黨建和思想政治工作不斷加強。圍繞集團公司改革、發展、穩定的大局，努力探索新形勢下加強黨的建設、思想政治工作和黨風廉政建設的新思路、新舉措，在鞏固中創新，在創新中發展。特別是“黨員先進性教育”活動的開展，各級黨組織和黨員的先進性得到充分體現，開創了集團公司黨建工作的新局面；

   企業文化建設獨具特色。通過培育“博采眾長、創新發展”的企業精神，在企業經營、質量管理、人才培養、安全生產、和諧發展等方面形成了獨具龍礦特色的管理理念，員工思想觀念實現了重大轉變；龍礦文化深入人心，龍礦品牌的影響力不斷擴大，進一步增強了企業的核心競爭力。最近，集團公司企業文化工作被省委宣傳部、組織部、省總工會、國資委等6部門聯合授予“山東省企業文化建設成果一等獎”；

   員工生活質量顯著提高。2005年，員工收入預計將突破2.5萬元，比2002年增長96.9%；先后有500多戶家庭購置了私人轎車，有2000多戶員工家庭搬進新居。龍口礦區正在形成一個員工安居樂業、人與環境和諧發展、獨具特色、實強富美的海濱礦區。

   龍礦是如何在短期內實現了由小變大、由弱變強的？集團公司董事長宋子安的體會是：培訓成就企業，學習促進發展，龍礦做大，培訓先行。為此，在2005年元月份召開的龍礦科技和年終總結表彰大會上，不但拿出了100多萬元獎勵科技成果，同時又表彰和評比了100項小改小革成果，評出了108名星級員工、十佳學習創新型員工、十佳技術革新能手、十佳安全標兵，給予了數額不等的獎勵，使他們“名利雙收”，這些員工之所以“名利雙收”，應當講，是龍礦的“大培訓體系”成就了他們今日的輝煌。

  涉淺水者得魚蝦，探深水者得蛟龍。改制當初，龍礦集團的“當家人”宋子安等領導成員便反復研究如何使龍礦在短期內“做實、做強、做大”，為此，他們結合龍礦的實際，提出了自己的發展目標，

   即：“1551”目標，五年內達到煤炭產量1000萬噸、五個產業發展、產值50億、利潤1個億以上。目標是喜人的，也是催人奮進的，但對于一個只有三對生產礦井、員工12000多人的小礦區來講，如何保證目標的實現，經過思考和調研，龍礦確定了“員工培訓（學習）一條龍”管理體系，即礦區所有的員工培訓工作由教育培訓中心實行人、財、務、學統管，提出了“以學習成就事業發展、以培訓促員工素質提高、以拓展員工的知識面實現龍礦做大的”的興業方略。為此，集團公司教育培訓中心提出了培訓工作的三個轉變：教育觀念的轉變，教學模式的轉變，教學方式的轉變；堅持“按需施教、學以致用、定向培養、講求實效。致力于從單一的理論教育或知識傳授向理論與實踐相結合，以能力訓練為重點的轉變；從培養單一人才轉向培訓復合型人才轉變。切實做到通過有效的員工培訓達到推進管理和技術創新促進企業發展戰略提升之目的。為此，我們倡導了知識是財富，人才是資本，人才是效益，人才是競爭力，人才是發展后勁的培訓理念。

二、“十大亮點”印證卓越的管理

  宋子安上任之初，提出了國企改革的目標就是“越改越順，越改越富，越改越好”，最終目的是要讓廣大員工享受到改革帶來的實惠，實現共同富裕的發展目標。他常說，在企業任職不是一種光榮，而是一種責任。用龍口的資源把龍礦建設好，為國有企業改革闖出一條新路，這是宋子安的追求和人生理想，把龍礦集團建設一個 “精品龍礦”，是他的創新之舉。古語說：創業容易守業難。在宋子安的人生字典里，只有“永遠創業、永遠追求、永遠突破、永遠跨越”的詞語。而現實告訴我們：成功的企業需要創新的人才來管理，對此，宋子安有著成熟而深刻的理解。

  宋子安認為，一流的企業依靠一流人才。人力資源是當今世界中所有資源最寶貴、最活躍的資源。在員工的培訓和安全培訓過程中，宋子安要求，培訓體系要建立 “三級閉合”程序：從時間上的全過程----內容上的全方位-----責任上的全員性培訓和教育機制。建立了“五項考評”制度：建立學習制度---學習過程督導----教考分離----學習成績考核----學習效果通報為主的學習考評體系，以此達到以學習力（培訓結果）提升創新力，以學習力提升文化力，以學習力提升發展力的目標。宋子安體會到，企業要實現做實、做強、做大的目標，對員工進行全方位的解放思想、轉變觀念十分重要，為此，在他的提議和倡導下，集團公司去年共舉辦了23期培訓班，培訓各級各類干部2074人次。培訓員工達到9824人次，礦區共有53個工種、12個管理崗位的92%的員工參加了不同層次和類別的培訓，是龍口礦區成立三十年來培訓人員最多的一年。去年，礦區共有1300多名員工參加了學習安全培訓，也是歷年來最多的一年；培訓和員工進修學習發生的費用是工資總額的2。2%，也是歷年來投入最多的一年，

   為了實現龍礦集團跨越發展的目標，在宋子安的主導下，集團公司下發了《關于加強員工培訓工作的意見》和《學習型企業創建意見》對員工的培訓工作、員工的學習、員工的安全培訓提出了思路，對培訓組織方式、培訓類別、員工教育（學習深造、學歷教育）考核與獎懲都做出了明確的規定。為加大了職工培訓工作績效考核力度，制定出臺了《員工培訓考核辦法》、《員工培訓單位工作考核評分細則》和《員工受訓單位工作考核評分細則》等考核辦法，對各單位員工培訓工作按照《員工培訓工作考核評辦法》進行全面考核。年底，集團公司拿出了8萬元，對培訓工作的先進集團和個人給予了表彰獎勵。對所有員工的培訓，全部簽訂培訓合同，與個人的收入掛鉤，各單位也都結合各自工作實際建立、完善了相關制度，保證了培訓工作的有力開展。據統計，礦區在員工培訓和安全培訓中的投入達到了歷史新水平，在全省同行業、同人數人員對比中，是投入比較大的單位之一，為此，受到了上級的好評。龍礦集團員工培訓和安全培訓工作的做法和經驗分別在《安全培訓》雜志和《現代企業教育》雜志上發表，受到了社會的關注。

   宋子安常說：“ 昨天，也許有人認為：“員工是不過是一塊磚，任吾東西南北搬，而今天，在龍礦，每個員工都是一塊發光的磚，搬到哪在那閃耀。”因為，今天的龍礦員工，“無一人不學，無一時不學，無一地不學，無一物不學”。學習和培訓，使龍礦員工做到了一個崗位的工作至少要三個人會做，一個人能夠勝任三個崗位的工作，去年，龍礦有14員工代表公司參加了全國和全省的技能大賽，分別取得了特等獎、第一名不同的名次，為此，集團公司在給予重獎的同時，還給予他們了勞模待遇，有9 名獲獎同志還走上了不同的管理崗位。

   為了提高員工的培訓質量，集團公司做到了礦區生產需要什么人才，就集中培訓什么人才，全年共舉辦了23期培訓班，培訓各級各類干部2074人次，礦區共有400人參加了MBA工商管理培訓，有近700人參加了計算機培訓，有300多人參加了函授大專、大本學歷教育，在此基礎上，選拔了一線優秀員工24人經考核脫產到山東科技大學培訓三年專業課。這些 ，為在礦集團的跨越發展起到了保證。

   龍礦的規模不大，效益與大公司有較大的差距。如何將龍礦做強、做大，是公司每一名領導所考慮的問題。作為董事長、黨委書記的宋子安思考的更多一些。他認為，現代企業管理要突出“人本、成本、資本”三個管理重點，即以人本管理為中心，發揮人的主觀能動性，倡導員工終身學習，倡導學習工作化、工作學習化，倡導學習型企業建設；以資本運作為一個基本點，創造持續的競爭優勢；以成本控制為另一個基本點，創造持續的競爭優勢，追求成本的最小化和利潤的最大化。

   宋子安接手龍礦的三年多時間里，龍礦的品牌就在龍口市、山東省、乃至全國都有了影響力；龍礦人在宋子安的倡導下，承載起了振興國企的希望之旅，開始了“為黨爭光、為國家多做貢獻、為國企樹形象、為員工造福”的光榮使命；也正是從宋子安接手龍礦那天起，龍礦人從觀念、體制、機制、技術等方方面面，進行了轉型，實現了歷史和現實的對接，可以說，這是“工廠制”向“公司制”的踏浪行，這是龍礦由弱小向強壯的蟬蛻。這一過程是艱辛的，又是陣痛的，但龍礦有了宋子安，這些已成不了阻擋龍礦發展的“瓶頸”，因為時間證明了這一切。

  宋子安出任龍礦董事長的第三個月，全國人大委員長吳邦國又委托辦公廳工作人員，通過山東省人民政府轉電，囑托宋子安加快煤企改革，為國企爭光，為國家多做貢獻。吳邦國委員長的希望和囑托，不僅是宋子安的光榮，更是龍礦12000多名員工的光榮和動力之源，因而，龍礦兩年能夠做強，也就不足為奇了！

三、以優秀人才促企業做大

  歷史是一天天寫成的。龍礦由“工廠制”向“公司制”轉換，時間并不長，僅兩年多一點的時間，但我們同樣要為龍礦集團喝彩，因為一連串的數據告訴我們，龍礦正在不聲不響中向大集團邁進；一連串的數據告訴我們，龍礦的綜合實力正在不斷增強。

   與宋子安交談，你會感到他是一個心地很寬的人，一個具有包容性的人，他認為，泰山不讓土壤，故能成其大：江海不擇細流，故能成其深：正確的用人觀是，“善相馬者天下無棄馬；善相人者天下無棄才。”

   他堅持選用人才不求全責備，看主流，而不是以偏概全，要日觀其德，月視其藝，用人所長，這是事業成功的保障！在用人方面，他們確定了干部動態交流的辦法，通過動態管理，轉換交流，解決了一個人長期在一個崗位上工作容易產生惰性的問題，也有利于擺脫原來固定管理模式和人際關系的影響，有利于形成競爭的氛圍。可以說，這是龍礦大發展的保證。

    宋子安擔任董事長后，大力倡導企業文化建設，突出了人本管理，注重現代現代企業教育方法，注重用先進的管理理念引導和激勵員工。提出“給能人以舞臺，讓好馬跑起來”，不論身份、資歷、文憑，只看能力和水平，這一用人決策，是龍礦快速發展的基石，讓最合適的人去干最合適的工作，按照宋子安董事長的要求，在礦區形成了“讓優秀人才浮出水平”的良好氛圍，此舉為龍礦的振興發展起到了保證作用。他認為人才是生產力中最重要的因素，人心是事業發展的根本保證，一個煤礦要在管理上上臺階、創水平、實現超常規發展，必須有一批創新型人才，必須凝聚人心，這是成功的保證！

   用人用其長，是龍礦事業成功的保證，這也是宋子安的深刻體會！今年，面對公司下達的煤炭生產任務，要完成生產和銷售指標，必須調動方方面面的各級性，把大家團結起來，而不能認為自己是領導就高高在上，應該讓全體員工都知道，企業的好壞與每個人的利益是息息相關的，大家是坐在同一條船上，只有齊心協力，才能到達勝利的彼岸！今年，龍礦通過實施中層干部的動態交流和不同崗位的公開競聘，以及調整工資分配比例、實行動態獎勵機制，調動了全體員工的干事創業的積極性，從而使礦區的綜合管理水平有了新的提高。

  在如何進行現代企業教育方面，宋子安大力倡導了干部“四化標準和”德才兼備“的原則，在民主推薦、公開公示的基礎上，建立了集團公司后備人才庫。對有發展潛力的員工進行重點培訓和培養，去年，公司選送了24名一線員工到山東科技大學進行三年深造學習，今年，又組織了五次處級干部集團脫產培訓。對每個管理人員適合什么工作，就給安排什么崗位.他非常欣賞這樣一句話：三天不上班，不知誰當官；五天不上樓，不知誰當頭。其意義在于人才的流動和轉換。因為今天的工作干不好，自然明天有人接替你。在這個壓力之下，龍礦人、尤其是管理人員，工作熱情大為高漲，創新熱情與日俱增。從而為龍礦的“三年做大”帶來了不竭的動力之源！

  看似平常最奇嶇，成如容易卻艱辛。龍礦的發展有磨難，有不平常、有無數的考驗，更有幾多曲折，但在宋子安的總攬全局下，這些問題都被具有創新精神的龍礦人克服了，龍礦人，風雨過后現彩虹。作為企業的“掌舵人”，宋子安從來沒有停止過思考和追求。他認為，領導一個企業，僅僅追求與眾不同是不夠的，立意不是目的，必須能夠領先競爭對手，領先時代，超前發展，跨越前進，因為創新不僅是指產品的創新，更重要的是機制和體制的創新。要想發展，就必須不斷否定自我，這樣才能夠不斷的創新。作為一個企業家，重要的是決策能力和管理能力影響著企業的發展。決策，是在經營上如何把握市場機會；管理，則是把有效資源優化組合，從而實現市場目標。

  宋子安是個眼界寬闊的人，也是一名善于思考的企業家。他認為，企業管理方式沒有最好，只有最合適，凡是有活力的企業，一定有自己獨特的管理風格。特別是在市場競爭非常激烈的今天，要實現管理創新的目標，必須找準切入點，突出一個“變”字，因為企業每天每時在變，唯一不變的是永遠在“變”，宋子安著眼于集團公司長遠發展，積極培育接續產業，針對龍口礦區煤炭資源逐年減少、城市地面壓遷越來越多的實際，提出了“與城市建設搶資源、搶速度，把地面壓煤盡快挖出來的工作思路，這樣既減少能源的浪費，也為企業增加了效益。

   用人用其長，是龍礦事業成功的保證，這也是宋子安的深刻體會！今年，面對公司下達的煤炭生產任務，要完成生產和銷售指標，必須調動方方面面的各級性，把大家團結起來，而不能認為自己是領導就高高在上，應該讓全體員工都知道，企業的好壞與每個人的利益是息息相關的，大家是坐在同一條船上，只有齊心協力，才能到達勝利的彼岸！今年，龍礦通過實施中層干部的動態交流和不同崗位的公開競聘，以及調整工資分配比例、實行動態獎勵機制，調動了全體員工的干事創業的積極性，從而使礦區的綜合管理水平有了新的提高。龍礦提出了選拔后備人才的基本原則、數量結構、資格條件和選拔程序，嚴格按照干部“四化標準和”德才兼備“的原則，在民主推薦、公開公示的基礎上，建立了集團公司后備人才庫。對每個管理人員適合什么工作，就給安排什么崗位.他非常欣賞這樣一句話：三天不上班，不知誰當官；五天不上樓，不知誰當頭。其意義在于人才的流動和轉換。因為今天的工作干不好，自然明天有人接替你。在這個壓力之下，龍礦人、尤其是管理人員，工作熱情大為高漲，創新熱情與日俱增。從而為龍礦的“三年做大”帶來了不竭的動力之源！

   龍礦集團的做大戰略，利益于龍礦集團領導班子班長——宋子安。在長期的工作中勤于與思考、積累經驗，使知識提高了能力，能力提高了素質，良好的素質促進了觀念的更新，進而實現了將設想變為現實的創造力。在煤炭行業的幾十年工作中，他一直從事創造性的工作，以超前的思維走在行業技術、管理前列； 1978-1982 年他完成了引進綜采設備在兗礦集團南屯礦的實驗成功，并隨之在兗礦公司推廣；1985參與并領導建設興隆莊煤礦并使之為全國十大自動化樣板化礦井之首； 1998他參與并組織了綜采放頂煤在兗礦的開發實驗，獲得全國放頂煤技術研究與實踐獎；1997-2002年設計和建設了全國第一、世界一流的濟三煤礦并在當年達到生產能力；2002年底他來到龍口，開始了一生中的第四個創造，將龍口礦業集團建成實強富美的現代化礦區。��

　　在他的四大創造中，他從工作初期凡事親力親為的“人手”，到站在中間抓組織管理的“人才”，再到站在后臺的講理念、做文化、企業大舞臺導演的“人物”。從而逐漸進行著不同角色的轉變。工作初期他走在前頭，發展階段，他站在中間，而發展到現在，他將站在后面，去學習思考、去考察引進先進技術和管理理念和方法，尋找發展的機遇。宋子安有很強的親和力和幽默感的臉上常掛著笑容，由于善于捕捉生活中和人類自身的笑料，善于把自己融入玩笑之中，他為周圍的人帶來很多樂趣和滿足并以對事業的激情感染周圍的人，以充分的影響力帶領企業干部職工走出了工作上主觀和客觀的障礙，從疑惑、觀望到有信心、出大力。�� “個人成功”——“企業成功”的相互滋養、螺旋上升，這是為成功學提供的一個復雜而真實的系統性案例。宋子安獲“中國改革百名人物”獎和“中國工業經濟年度新聞人物”獎。對于龍礦集團來說，企業領導班子特別是主要領導的影響起到了帶動并激勵員工的作用，他們是企業發展的動力之源。

　　博采眾長、創新發展的龍口礦業集團發展理念顯示了大海一樣的寬闊胸懷，納百川而不嫌棄溪流，容污濁而凈化為碧水，吸引江河不惜千折百回，奔流而來，匯成大海。心胸寬則能容，能容則眾歸，眾歸則才聚，才聚則企業強，這是企業制勝之道，也是龍礦集團成長和發展的基本原則。��

　　　　董事長宋子安明確指出：“龍口礦區13000多名員工，每個人都是人才。關鍵是在于尋找到發揮其才能的地方。”��

　　實施人才資源戰略。首先，建立人才資源配置機制，成立了公司人才庫，確定了從人才庫中選拔使用人才的原則，放開搞活公司內部人才市場。其次，建立人才培養機制。對在職人員進行輪訓，提高業務水平，有針對性地培養企業需要的專業技能人才。再次，建立人才資源激勵機制。集團公司除分配“向一線傾斜”外，兼顧向“技能高，風險高，責任大，貢獻大崗位”傾斜。如哈佛大學教授康特所說：薪資報酬是一種“權利”， “肯定”是一個激勵職工的禮物，龍礦用多種途徑為各類人才提供施展才能的良好平臺和發展空間。��

　　走“以人為本” 的新型工業化道路。龍礦集團通過膨脹煤炭主業、壯大非煤產業，有效拓寬了就業渠道，解決就業和再就業工作，在2003年安置972名待崗人員和242名大中專技校畢業生的基礎上，2004年----2005年又有384名畢業生得到了妥善安置，在礦區范圍解決了員工下崗和子女待業問題。��

　　實施人心工程，讓員工享受改革實惠。宋子安董事長提出：“龍礦集團改革的目標就是'越改越順，越改越富，越改越好”。鼓勵職工入股、持股，使員工個人和企業利益聯在一起；籌集232萬元資金，補發了過去部分單位拖欠員工的工資，解決了歷史遺留問題；開展扶貧解困工作，建立了150萬元扶貧基金，加大了對特困員工的幫扶力度；今年二月份，龍口市政府為了鼓勵宋子安對國家的貢獻，對他進行了現金獎勵，他把市政府獎勵給他的20萬元人民幣全部拿了出來，在龍口礦區首次設立了“學生助學基金”，用于幫助家里困難的學生上學。此舉在礦區產生了很好的反映。

董事長宋子安說：“我每天都要做一件做不完的工作，那就是計劃未來。”目前宋子安正要著手的有四件事。

　　第一個是建設"海底龍礦"。按照目前的產量，龍礦三個礦的壽命不會超過10 年。2004年，龍礦調整生產布局，重新勘探，初步估算，礦區服務年限可增加5~10年。龍礦集團第一個海下采煤工作面于2005年投入生產。這樣，龍口礦區可穩定600~700萬t的原煤生產能力。��

　　第二件事是建設“西部龍礦”。到目前，龍礦集團已經在山西省收購了三座煤礦，其中盤道煤礦已于2004年11月開始生產。他們對西部龍礦的規劃目標是：樣板型、環保型、安全型。通過跨地區聯合經營，再增加300~400萬t的煤炭生產能力。��

　　第三件事就是油母頁巖綜合利用。龍口有可觀的油母頁巖儲量，每噸油母頁巖可提煉120kg重油。該項目效益顯著，投產后可實現年銷售收入10億元。這是龍口礦區投資額最大的非煤產業項目，已列入第三批國家重點技術改造“三高一優”之列。��

　　第四件事，海水淡化。董事長宋子安說，隨著資源意識的增強和工農業發展的需要，水資源價格上漲已經成為一種必然趨勢， 淡水資源正在成為一種越來越重要的資源，同時，海水淡化產生的副產品，也能帶來豐厚的利潤。目前，龍礦集團海水淡化項目已經開始論證。

��龍礦飛速發展的奧秘在于有善于把握機遇的人；有優秀的企業領導和領導班子群體；有創新精神和執行力；有科學發展以人為本的理論和實踐；有近、中、遠期發展戰略和部署，有了這些財富，企業就可以從無到有，從小到大，不斷發展。創新的龍礦、精品的龍礦，魅力的龍礦，在創新中超越自我，在創新中提升自我，在創新中重塑自我。春去秋來又一載，萬象更新美景來。龍礦人，從昨天到今天，從春天到秋天，僅僅700多個日日夜夜，龍礦就發生了令人意想不到的巨變。為了實現做大的目標，每一個龍礦人的心中都有一個沉甸甸的理想和希望，為了實現這個豐收的美景，龍礦人的腳步總是這樣匆匆，龍礦人的信心總是這樣堅定！

稿件來源： 中國礦業報記者：白曉光