2005年12月27日至28日，中煤集團公司召開2006年工作會議，傳達貫徹國務院國資委中央企業負責人會議精神，安排部署2006年生產建設計劃和重點工作。
    2005年，中煤集團公司緊緊圍繞建設億噸級煤炭大集團的目標，突出抓好安全生產、主業發展、重組改制、經營管理、控制成本等重點工作，預計主要生產經營指標將創造歷史最好水平。煤炭產量完成7240萬噸，比上年增加2053萬噸，增長40％，是2002年以來連續第四年煤炭產量增幅過千萬噸，也是增幅最大的一年。煤炭貿易量完成10020萬噸。銷售收入完成490億元，比上年增長27％。利潤總額完成40億元，比上年增長67.4％。經濟運行質量進一步改善，預計總資產報酬率10.7％，比上年提高2.27個百分點；凈資產收益率26％，比上年提高12.2百分點。安全生產形勢總體穩定，煤炭生產百萬噸死亡率0.041，萬米掘進死亡率0.35，事故起數、死亡人數都比上年大幅下降。
    會議確定了2006年主要生產經營計劃。工業總產值250億元，施工產值39億元；銷售收入510億元；原煤產量8100萬噸；煤炭貿易量10710萬噸；杜絕重大事故和瓦斯、煤塵事故，安全生產形勢穩定好轉。
    會議在深入分析形勢的基礎上，提出了2006年工作總的要求，部署了2006年要抓好的八項重點工作：
    一是抓好“十一五”規劃的編制，明確規劃的指導思想、堅持的原則和奮斗目標。根據形勢任務的發展變化，抓好三年滾動規劃的調整。
    二是做強做大主業，提高綜合競爭力。堅持抓好自有資源開發、聯合改造地方煤礦、加強與國有煤炭企業的合作和投資開發境外資源的總體思路，突出煤炭生產貿易主業的發展。要抓好煤炭生產組織，按核定能力生產，充分發揮產能水平，保證全年產量目標的實現；實行建設項目計劃管理，加強投資、進度、質量控制；抓好后備資源的儲備和開發、擴大可控資源量；發揮大營銷優勢，鞏固和擴大市場份額，提高經濟效益。
    三是進一步深化改革，大力推進重組改制，建立完善現代企業制度。按照國資委的部署和要求，認真抓好集團公司董事會試點工作。加快股份公司設立，盡快進入資本市場。堅持有進有退，做好企業主輔分離、分離辦社會等相關配套改革工作。
    四是牢固樹立中央企業的安全責任意識，加強安全生產管理，堅決杜絕重大事故和瓦斯煤塵事故。落實國務院《特別規定》要求，以礦井“一通三防”、提升運輸、防治水、頂板管理、勞動用工、職工培訓等為重點，抓好重大生產安全隱患的排查整改工作。加強現場管理，有效控制零星事故。建立健全安全生產各項制度，狠抓責任落實。發揮相關要素作用，提高安全保障能力。
    五是以增強管理控制力為重點，以提高經濟效益為中心，進一步加強企業管理。完善決策程序和機制，提高防范風險的能力。強化財務資金管理，提高集團公司控制力。加強成本費用管理，促進經濟增長方式轉變。加強審計監督，深入開展效能監察，嚴防資產流失。加強不良資產管理，認真做好責任認定和責任追究。加快信息化應用系統建設，提高信息化水平。加強合同管理，從源頭上防范法律風險。
    六是大力提高自主創新能力和科技應用水平，促進企業可持續發展。以建設高產高效礦井為重點，提高企業技術水平。緊緊圍繞生產建設實際，解決關鍵技術問題。建立健全科技管理體系，為科技應用和自主創新提供良好環境。
    七是加強隊伍建設，為煤炭大集團建設提供人才保證。突出抓好經營管理者、專業技術人才、思想政治工作者、高技能工人隊伍和區隊班組長五支隊伍建設。改革人事、分配、勞動制度，為引進人才、發揮人才作用創造良好環境。
    八是加強黨的先進性建設，提高黨組織發揮政治核心作用的能力，為集團公司的改革發展提供有力保障。鞏固先進性教育活動成果，建立和完善適應企業改革發展要求的黨建工作機制。以構建懲治和預防腐敗體系為主線，推進企業黨風建設和反腐倡廉各項工作。大力推進企業文化建設，為企業改革發展凝聚力量。

來源：國資委網站