針對“安全生產”是每個煤礦永恒的主題，也是每個煤礦面臨的長期難題，四川華鎣山廣能集團綠水洞煤業公司積極探索安全教育模式，在安全教育中增添了更加體現“人性”的內容，發揮“人性”在安全教育中的特殊作用，使安全教育更易于入心入耳，從而更好地引領職工維護自己的生命安全。
　　該公司一是推行人性化的精細管理。公司黨政在總結近幾年公司安全生產得失和借鑒、吸收一些企業在安全生產方面好的管理經驗與優秀成果的基礎上，大力推行人性化的精細管理。通過抓安全從管理切入，抓管理從行為養成抓起，從一線到三線，從連隊到部室，崗崗有標準，事事有規范，人人有考核，建立了較為嚴密的人性化加精細化的管理體系，有效地激發了廣大職工搞好安全生產的積極性。二是大力確保“五個清楚”。該公司黨委把各基層單位開展“四必訪”、“六必談”活動納入公司黨建工作重要考核內容，并將考核結果同單位黨政主要領導收入掛鉤，全力確保每個單位對本單位職工家庭情況清楚、脾氣性格和特長愛好清楚、工作表現和優缺點清楚、業余生活和社會交往清楚、不同時期思想變化清楚，再因地制宜做好安全幫教工作，幫助職工及時化解心中的思想疙瘩，使其在家情緒穩定、在崗精力充沛。三是深入開展“六個一”活動。即在安全學習和班前會上適時安排一些讓每個職工揭露一個事故隱患、講一個未被發現、查處的三違行為和一個操作經驗竅門、提一項安全生產合理化建議、談一次自己接受事故案例的體會、講一個安全小故事等活動，豐富學習內容，增添學習趣味，查找事故原因、總結事故教訓。
　　一系列人性化的教育措施，大大增強了職工的安全意識。當前，“上標準崗”、“干標準活”已成為礦區新時尚，同時，也為該公司今年安全生產再上新臺階打下了牢固的基礎。

                      

   通訊員：冷 熹 陳開霞