——對陜西煤建公司落實胡總書記講話樹立科學發展觀的調查

     近一段時間，陜西煤炭建設公司的全體干部職工，認真落實元月27日-29日胡錦濤總書記來陜西延安考察時，殷切地希望陜西的同志堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學發展觀統領經濟社會全局，充分利用國家繼續實施西部大開發戰略的有利條件……的講話精神，結合自身實際，就如何落實科學發展觀，增強企業的核心競爭力，提出了思路，確定了發展目標和方向。

    陜西煤炭建設公司是全國十大煤炭建設公司之一，在50多年的發展歷程中，該公司除承建了銅川礦務局的全部生產礦井外，還先后承擔了全國許多大型重點煤炭工程的建設任務，為緩解我國在計劃經濟時期的能源緊缺做出了突出貢獻。號稱陜西煤炭工業之父。然而，在計劃經濟向市場經濟過渡時期，煤炭結構調整致使礦建任務銳減，一度是這個戰功顯赫，敢打敢拼，擁有7萬多名職工家屬的大型企業陷入到了半停產特困企業的行列，歷史包袱沉重，職工衣、食、住、行長期在一種低檔次的水平線上徘徊，最多拖欠工資長達24個月，有的老職工已經病亡幾年了，醫療和喪葬費遲遲得不到報銷……

    近幾年來，這個公司的新一屆領導班子緊緊抓住西部大開發和煤炭市場持續好轉的歷史機遇，進行產業結構調整，加快發展步伐，償還了諸多歷史欠帳，人均收入由四年前的6000元提高到13000元，去年產值超過了4個億，實現了建司50年來里程碑的超常規發展。然而，終因歷史包袱太沉重，致使這個公司目前還有下崗職工4000多人，上班的沒有下崗的人數多，有4000萬元的拖欠工資和醫療費用沒有著落，在崗職工年均收入低于陜西煤業集團平均工資2000多元……

    面對目前煤炭建設市場難得的歷史機遇，該公司在學習貫徹落實胡總書記的講話精神時，舉一反三，對照檢查，深刻地認識到，煤炭建設是有周期性的，他們又是在這樣一個底子薄，包袱重的基礎上跑步前進的，如果再不落實科學發展觀，解決好企業核心競爭力的問題，靠目前現狀、效益、利潤來徹底解決歷史遺留問題，勢必使企業又陷入困境。如何落實總書記考察延安時的講話精神，切實轉變經濟增長方式，解決好職工家屬的貼身利益問題，做好就業再就業工作，落實科學發展觀，一個最基本的問題，就是要提高企業的核心競爭力。

    如何才能提高核心競爭力，他們結合自身實際，在主業施工方面提出：要始終以效益為中心，切實轉變經濟增長方式，增強憂患意識，避免違背自然規律，盲目地發展，一味地追求做強做大。在此基礎上，必須遵循科學發展的觀，明確：做強是基礎，做大是目標，無序的擴張，無限的做大是不符合陜西煤炭建設公司實際的。在機械制造和水泥生產方面：要將管接頭和水泥的品牌做強做大，干我們能干而別人不能干的活，這樣才能提高核心競爭力，通過幾年的努力，使“中環”牌管接頭和“華山”牌水泥的品牌由現在的產品品牌過渡到行業品牌，最終實現市場品牌。在煤炭生產方面：要盡快通過上級組織解決資源枯竭的問題，降低當前礦井煤炭生產成本，不斷增強公司的整體經濟發展能力，著力改善職工的生活和生存條件。

中國煤炭報記者 王成祥