主持人：謝謝，下面我們邀請下一位演講人劉隨生先生，是大同煤業集團的總經理。劉先生會給我們講一講中國煤炭企業競爭力的幾點思考，謝謝。

　　謝謝主席先生，各位專家，各位同仁們，大家都知道，當今世界，世界的經濟全球一體化，和世界貿易自由化的趨勢越來越明顯，隨著我們產業和產品結構的調整，區域的、市場的結構，能源結構的調整，節能技術和清潔技術的發展應用，入世以后，能源供應將在更加開放的體系中配置。都將對中國的煤炭工業發展造成一個很深的影響。在當今和今后一段時間內，我們中國的煤炭企業發展所面臨的國際國內環境，以及煤炭工業本身結構調整的原因，都促進我們中國煤炭企業必須來提高企業的核心競爭力，走可持續發展的道路。最近國務院頒發了關于煤炭企業和持續發展的若干意見，就是所謂的28條，這既是著眼于保證我們國家的能源安全和國民經濟快速發展戰略的選擇，也是我們提高經濟效益，來強化企業的整體競爭力的迫切要求。下面我從兩個方面講如何解決企業核心競爭力的途徑。

　　第一方面：關于國外的煤炭企業，增加核心競爭力的主要表現大致在四個方面：一個是從規模上越來越集團化；第二從技術上按照現代化的要求，技術越來越高，科技含量越來越高；第三紀律上逐步國際化；第四產業越來越多元化，這四方面。

　　規格集團化，國際煤炭企業，通過兼并、重組等形勢，不斷地擴大規模，走集團化的道路，企業的核心力，優勢非常明顯，如魯爾集團，立托公司，都是依靠重組等形式擴大規模，實現了做大做強，提高了他們企業本身的核心競爭力。

　　技術現代化，高新技術的應用改變了煤炭工業的面貌。發達國家在實現煤炭生產工藝綜合機械化的基礎上，向遙控和自動化發展。特別是以現代化的技術，實現了集中的高效生產，德國的礦井平均生產規模達到了820萬噸，英國達到180噸，而我們中國的生產規模不到8萬噸，技術創新的能力和核心競爭力是至關重要的。

　　經營國際化，美國、德國、英國、澳大利亞等公司，他們通過合并和購買煤炭股份等方式，實現了跨國經營，競爭力顯著地增強，有的煤炭大公司，他其它業務涵蓋了各大洲，個別大公司，海外的經營盈利能力超過了本國的國土，比如98年全球四大主要動力煤出口企業占全世界市場份額的40％，2002年提高到了60％，預計到2016年要提高到80％。跨國公司是企業核心有效能力的重要企業的組織形式。

　　產業多元化，國際煤炭大公司呈現出相關產業多元化的格局，延伸了產業鏈，盡管他們的煤炭規模很大，但煤炭收入所占總收入比重并不高，煤炭作為原料在集團內部，直接進行消化和煤炭深加工，大幅度的減少了作為原料和初級產品直接進入市場，極大的提高了產品的附加值。把集團產業優勢轉化，規模優勢和技術競爭優勢，提高了綜合的盈利水平，2002年，大部分跨國煤炭公司收入占總收入的比重僅僅為30％左右，世界煤炭企業核心競爭力的增強給我們中國煤炭企業帶來了巨大的挑戰。但也可以看到，我們今后潛在的發展機遇，世界需求旺盛，在世界煤炭需求增長中，亞洲呈較強的增加勢頭，大部分國家年均增長速度3.8％左右，世界煤炭進口量第一是亞洲，其次是歐洲。

　　在石油等能源不斷提升的情況下，煤炭仍將保持了比較旺盛的需求態勢，在中國國內，長期以來，煤炭在一次能源生產和消費結構中的比例大致都在60％到70％。隨著石油、天然氣、核能等優質能源不斷的發展，煤炭在總體能源消費結構中的比例逐漸呈下降趨勢。但煤炭的消費總量仍處于緩慢的上升態勢。在實現全面建設小康社會的進程中，中國的能源需求將有較大幅度的增加，以煤為主的能源供應和消費的格局將不會有大的改變。

　　發展前景十分廣闊，因此，我們準確的把握煤炭企業所面臨的國際國內形勢，我們要正視挑戰，抓住機遇，不斷地推進產業結構，走現代化的路子才是我們中國煤炭企業增長核心競爭力，實現健康持續穩定發展的必然選擇。

　　第二部分，我們中國的煤炭企業如何提升企業核心競爭力。第一點從組織結構上我們要組建大集團，大公司，從發展戰略上來提升企業核心競爭力，中國煤炭資源在國民經濟和能源發展戰略中，處在及其重要的地位。結合當前國際、國內的形勢，國有煤炭企業要實現可持續發展，必須實施大公司，大集團，大基地的路子。把戰略定位定好，提高我們企業戰略的管理能力，和企業的規模擴張能力。目前，我們中國前十位煤炭企業的產量僅占全國產量的不到15％。而美國前四家的煤炭企業占整個美國總產量的85％以上。中國最大的幾家煤炭企業，包括首化集團、大同集團等，這些企業和世界十大煤炭企業相比，不管是資本也好，經濟實力也好，市場控制能力也好和經營能力也好，我們無法可比。我們要改變這一現狀，主要途徑就是要實現大公司、大集團的戰略。

　　大同煤礦集團公司，是我們國家規劃的13個煤炭集體之一，也是我們國務院確定的十大工程之一。2001年山西省委省政府決定建立大同集團，以大同優質動力煤為品牌優勢，聯合重組，包括大同市等，組成了新的銅煤集團。我們的產量由2002年4千萬噸，增加到去年的產銷量8220萬噸，銷售收入由85億增加到去年的188億，渴望今年我們的產銷量力增達到一個億的產量，銷售收入今年渴望達到233億。

　　我們感到第一資源優勢充分的得到了發揮，過去小煤礦機械化程度低，采煤方法低，資源回收率低，環境污染大，但是我們重組以后，我們改變了采煤的方法，提高了機械化的程度，加大了技術改造，所以去年就碩州地區兩個礦，我們投資了一個億，所以它的產量今年翻了一番，到后年可以達到500萬。這就體現了資源充分發揮，資源回收率提高。第二關于發展循環經濟，建立企業發展的新規模。第三方面，依靠科技，技術創新，提供資源回收率，煤炭作為一次性能源，使人類賴以生存的發展基礎，具有不可再生，合理開發煤炭資源，不僅是一個國家，一個地區，一個企業，而是全人類的事。首先我們要依靠科技創新，實現煤炭資源高度的開采，為煤炭資源的長期開發，從根本上解決資源性企業可持續發展。另一方面將先進的技術交流與合作，特別是今天中午我利用中午休息的時間和澳大利亞達成了兩項協議。

　　所以近年來，銅煤集團，我們加大了與國外同行的交流，包括地質保障系統，生產工藝，生產裝備，安全檢測的開發應用和推廣，促進了科技成果向現實的生產力轉化，在我們銅煤集團，我們的采煤技術既包括低煤層的、高煤層的都解決了。所以我們最近又和伊朗，包括很多的國家都要求我們走出去，我想我們中國的煤炭企業，向集團化、現代化、國際化、多元化、集約性發展，讓我們的企業，我們的競爭力就增強了，我們的資源回收率就提高了，我們的安全就有保障了，我們的安全水平，一直控制在0.035，我們更好向澳大利亞等國學習，所以今天的論壇會，對我們來講是學習的機會，希望在座的同行有機會到同煤去作客，我們共同為煤炭事業、為人類作出更大的貢獻。