山西焦煤集團(tuán)公司成立于2001年10月16日。集團(tuán)公司下屬單位有西山煤礦總公司、西山煤電股份公司、汾西礦業(yè)集團(tuán)公司、霍州煤電集團(tuán)公司等9家子（分）公司，并持有華晉焦煤有限公司50%的股份。現(xiàn)有生產(chǎn)礦23個(gè)、基建礦4個(gè)、洗煤廠(chǎng)14座，原煤生產(chǎn)設(shè)計(jì)能力7030萬(wàn)噸/年，入洗能力4000萬(wàn)噸/年，礦井地質(zhì)條件比較復(fù)雜，五大災(zāi)害俱全，27個(gè)礦31對(duì)井中有11對(duì)高瓦斯礦井，11對(duì)礦井帶壓開(kāi)采。2002年原煤產(chǎn)量完成4020萬(wàn)噸，居山西省第一位，原煤生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率為0.049；2003年原煤產(chǎn)量完成4650萬(wàn)噸，原煤生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率為0.021；2004年原煤產(chǎn)量完成5476.5萬(wàn)噸，原煤生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率為0；今年一季度原煤產(chǎn)量完成1330萬(wàn)噸，礦井原煤生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率為0.266；杜絕了瓦斯事故。

　　山西焦煤集團(tuán)公司成立以來(lái)，深入貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神，全面落實(shí)國(guó)務(wù)院第81次常務(wù)會(huì)議提出的煤礦瓦斯治理的七項(xiàng)措施，以及全國(guó)煤礦安全改造和瓦斯治理工作電視電話(huà)會(huì)議精神。用“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神指導(dǎo)安全工作全局，毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，形成了以落實(shí)一項(xiàng)責(zé)任(落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員、技術(shù)人員和每個(gè)員工的崗位安全責(zé)任和業(yè)務(wù)職能部門(mén)的業(yè)務(wù)保安責(zé)任)，突出一個(gè)重點(diǎn)(突出以“一通三防”為重點(diǎn)，防止瓦斯、煤塵、頂板、水害、火災(zāi)等重大事故及三人以上人身事故)，推行一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)(安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法)，完成兩項(xiàng)計(jì)劃(安全宣傳教育計(jì)劃、安全技術(shù)技能培訓(xùn)計(jì)劃)，執(zhí)行兩個(gè)辦法(安全宣傳教育管理辦法、安全技術(shù)技能培訓(xùn)管理辦法)，落實(shí)八項(xiàng)制度(安全費(fèi)用使用監(jiān)督制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比制度、安全績(jī)效考核獎(jiǎng)罰制度、事故分析追究處理制度、事故隱患排查制度、安全技術(shù)審批制度、安全例會(huì)制度、入井檢身制度)為主要內(nèi)容的安全管理工作思路，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展起到了有力的支撐和保證作用，確保了企業(yè)安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定向前發(fā)展。簡(jiǎn)要概括公司成立3年多來(lái)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們主要抓了以下幾方面的工作：

　　一、完善安全管理制度，健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

　　一是建立健全了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和標(biāo)準(zhǔn)體系。依照上級(jí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，建立起以“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”、“八項(xiàng)制度”、“兩個(gè)計(jì)劃”、“兩個(gè)辦法”等為主的一整套安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和辦法，構(gòu)成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本制度框架。集團(tuán)公司所屬各子分公司、生產(chǎn)礦井、地面單位都圍繞集團(tuán)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)、制度和辦法，結(jié)合各自實(shí)際，修訂完善了配套的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和辦法，并匯編成冊(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道。

　　二是建立健全了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保證體系。首先是建立健全了各級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制，明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任，從董事長(zhǎng)、總經(jīng)理到礦長(zhǎng)、區(qū)（科）長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)是各級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者，并明確規(guī)定了第一責(zé)任者的職責(zé)，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任意識(shí)和重視程度得到了增強(qiáng)。其次，實(shí)行目標(biāo)管理，從集團(tuán)公司到各子分公司都逐級(jí)制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)規(guī)劃和創(chuàng)精品工程的考核辦法，有關(guān)職能部門(mén)制定了業(yè)務(wù)保安措施，做到了有目標(biāo)、有措施、有檢查、有落實(shí)；并長(zhǎng)年堅(jiān)持用規(guī)劃目標(biāo)對(duì)照達(dá)標(biāo)考核，不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題解決了，精品工程和樣板窗口樹(shù)起來(lái)了，重點(diǎn)工程和專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了明顯成效。從集團(tuán)公司今年一季度組織的季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查情況看，27個(gè)礦都達(dá)到了行業(yè)級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，而且保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。第三，狠抓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任的落實(shí)，狠抓專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部責(zé)任的落實(shí)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員和每個(gè)員工的責(zé)任落實(shí)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任做到了步步到位，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提高。第四，積極開(kāi)展生產(chǎn)礦井、選煤廠(chǎng)安全質(zhì)量創(chuàng)水平競(jìng)賽，促進(jìn)了礦井單產(chǎn)單進(jìn)水平的提高和高產(chǎn)高效礦井、優(yōu)質(zhì)選煤廠(chǎng)的建設(shè)。

　　三是建立健全了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲體系。首先是實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。從集團(tuán)公司董事長(zhǎng)到礦長(zhǎng)、區(qū)（科）長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)至職工個(gè)人實(shí)行額度不等的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押，今年一季度共兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金595.6萬(wàn)元。其次，堅(jiān)持實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資制度，生產(chǎn)一線(xiàn)、生產(chǎn)輔助隊(duì)組嚴(yán)格與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作掛鉤考核，今年一季度共提取使用安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資2422.67萬(wàn)元，扣罰96.26萬(wàn)元。第三，堅(jiān)持實(shí)行安全質(zhì)量績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度，對(duì)安全質(zhì)量績(jī)效好的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，今年一季度用于各種安全獎(jiǎng)勵(lì)1801.2萬(wàn)元，對(duì)嚴(yán)重“三違”及“安全質(zhì)量管理過(guò)失”人員等罰款195.4萬(wàn)元。第四，堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比制度，集團(tuán)公司今年一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比的前三名優(yōu)勝單位及各種安全活動(dòng)共獎(jiǎng)勵(lì)58萬(wàn)元。

　　四是建立健全了現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查體系。集團(tuán)公司制定并全面執(zhí)行一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)《生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法》，組織礦井分類(lèi)達(dá)標(biāo)，集團(tuán)公司實(shí)行季度檢查講評(píng)，各子公司實(shí)行月度檢查講評(píng)，對(duì)達(dá)到集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的前三名礦井分別給予獎(jiǎng)勵(lì)，極大地推動(dòng)了各礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，縮小了各礦井之間在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面的差距；同時(shí)，各礦堅(jiān)持實(shí)行旬檢月驗(yàn)和班評(píng)估制度，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷向縱深發(fā)展。其次，加強(qiáng)了對(duì)各專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)檢查。除季度組織的安全質(zhì)量大檢查外，集團(tuán)公司和各子分公司有計(jì)劃、分階段地對(duì)各生產(chǎn)礦井、選煤廠(chǎng)開(kāi)展了“一通三防”、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、防治水等專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)檢查，為推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面進(jìn)步，提供了直接動(dòng)力。第三，強(qiáng)化了監(jiān)督檢查手段，集團(tuán)公司自上而下全面實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查，采取定期與不定期、全面檢查與平時(shí)抽查、靜態(tài)與動(dòng)態(tài)、覆蓋式與專(zhuān)項(xiàng)檢查和各子分公司相互交叉檢查相結(jié)合的辦法，查處了一大批事故隱患，提高了現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理水平，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年一季度集團(tuán)公司和各子分公司兩級(jí)共查處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的隱患問(wèn)題9584條，其中：A級(jí)40條、B級(jí)39條、C級(jí)9505條，有效地防止了各類(lèi)事故的發(fā)生；處理嚴(yán)重“三違”及“安全質(zhì)量管理過(guò)失”人員377人，其中：礦（處）級(jí)干部12人，科級(jí)干部25人，隊(duì)級(jí)干部110人，工人230人，提高了廣大干部職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。

　　五是建立健全了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)支撐體系。堅(jiān)持實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，積極推廣應(yīng)用可提高效率、降低消耗、改善作業(yè)條件、保證安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新裝備、新工藝和新材料，集團(tuán)公司有計(jì)劃、分階段地在普及綜采、綜掘技術(shù)的基礎(chǔ)上，推廣應(yīng)用了大功率電牽引采煤機(jī)和綜掘機(jī)，在全省首家引進(jìn)了世界領(lǐng)先、全自動(dòng)的薄煤層刨煤機(jī)成套設(shè)備和技術(shù)，推廣使用了中厚煤層輕型綜采放頂煤等安全生產(chǎn)技術(shù)。通過(guò)提高機(jī)械化自動(dòng)化水平，提高了礦井單產(chǎn)單進(jìn)水平，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)，也消除了大量的安全隱患，為企業(yè)今后的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　六是建立了職業(yè)安全健康管理體系，全面貫徹職業(yè)安全健康標(biāo)準(zhǔn)。截止目前，全公司27個(gè)礦已有22個(gè)礦井完成了職業(yè)安全健康管理體系的咨詢(xún)、文件匯編、體制程序的建立工作，其余5個(gè)礦也進(jìn)入了前期準(zhǔn)備階段。通過(guò)開(kāi)展此項(xiàng)工作，有力地促進(jìn)了礦井職業(yè)安全健康績(jī)效的不斷改進(jìn)，進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作健康穩(wěn)定發(fā)展.

　　七是優(yōu)化了現(xiàn)代管理手段，充分發(fā)揮了安全信息管理系統(tǒng)的保障作用，安全信息做到了分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，定期研究，分析走勢(shì)，安全預(yù)警機(jī)制得到了完善和改進(jìn)，以信息化帶動(dòng)了工業(yè)化，提高了企業(yè)安全質(zhì)量管理水平。

　　二、加大安全投入，突出以瓦斯治理為重點(diǎn),深入開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)整治，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平

　　一是不斷加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入的力度，嚴(yán)格按照山西省煤炭工業(yè)局、財(cái)政廳聯(lián)合下發(fā)的《煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用提取和使用管理辦法》中的規(guī)定，按原煤產(chǎn)量從成本中提取10—15元/噸煤作為安全費(fèi)用，著力改善礦井安全生產(chǎn)硬環(huán)境。2002年集團(tuán)公司安全投入完成4550.29萬(wàn)元；2003年安全投入6204.64萬(wàn)元；2004年安全投入43026.29萬(wàn)元；今年安全投入安排63307萬(wàn)元；主要用于礦井安全生產(chǎn)所必須的技術(shù)改造和裝備更新，特別是對(duì)礦井通風(fēng)、瓦斯治理、供電、運(yùn)輸、排水等重要系統(tǒng)和主要環(huán)節(jié)進(jìn)行改造。通過(guò)不斷加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作投入的力度，完善了礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施，改善了礦井安全生產(chǎn)條件，提高了礦井整體裝備水平，杜絕了重大事故的發(fā)生。

　　二是狠抓瓦斯治理“十二字”方針的貫徹落實(shí)。首先是完善了通風(fēng)系統(tǒng)，對(duì)24臺(tái)能力偏小的主扇進(jìn)行了更換改造，各礦累計(jì)完成通風(fēng)巷道刷擴(kuò)26560米，加固通風(fēng)設(shè)施265道，對(duì)礦井4個(gè)不合理通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了強(qiáng)制優(yōu)化改造，使全集團(tuán)公司的通風(fēng)系統(tǒng)達(dá)到了基本穩(wěn)定合理。其次，認(rèn)真落實(shí)淮南瓦斯治理會(huì)議精神，積極推廣“先抽后采”新技術(shù)。目前，集團(tuán)公司11個(gè)高瓦斯礦井全部實(shí)現(xiàn)了瓦斯抽放，其中：有6個(gè)礦實(shí)現(xiàn)了地面固定抽放，五個(gè)礦實(shí)現(xiàn)了井下移動(dòng)抽放，抽放率達(dá)到了30%以上，2004年抽放瓦斯存量6200萬(wàn)立方，2005年預(yù)計(jì)抽放瓦斯存量8300萬(wàn)立方，基本保證了回采、掘進(jìn)面瓦斯不超限，保證了安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。第三，全部裝備了安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)。集團(tuán)公司在2003年對(duì)高瓦斯礦井全部上了安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，2004年6月30日前對(duì)所有低瓦斯礦井配齊了安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)了礦、局、集團(tuán)公司、省四級(jí)聯(lián)網(wǎng)，保證了系統(tǒng)功能正常，運(yùn)行可靠，發(fā)揮了安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)可靠防線(xiàn)的作用。第四，嚴(yán)格按核定能力穩(wěn)妥生產(chǎn)。按照集團(tuán)公司今年的安排，對(duì)所有的采掘工作面進(jìn)行了小時(shí)、班、日生產(chǎn)能力核定，嚴(yán)禁超能力生產(chǎn)。第五，繼續(xù)推廣“一通三防”五項(xiàng)重點(diǎn)工作新技術(shù)，五項(xiàng)重點(diǎn)工作即：礦井開(kāi)掘工作面局部通風(fēng)推廣使用雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換裝置；綜采工作面瓦斯超限實(shí)現(xiàn)全電壓自動(dòng)斷電；高瓦斯礦井、低瓦斯礦井高瓦斯區(qū)工作面堅(jiān)持送尾巷；采掘機(jī)加強(qiáng)外噴霧、綜掘工作面推廣使用除塵風(fēng)機(jī)；通風(fēng)瓦斯儀器儀表定期標(biāo)校和管理。我們還將國(guó)家“一通三防五十推”正在逐步學(xué)習(xí)推廣，提高“一通三防”管理技術(shù)含量。

　　三是狠抓了礦井防治水專(zhuān)項(xiàng)整治。各單位修訂完善了礦井防治水措施，對(duì)礦井的水文地質(zhì)情況、探放水設(shè)備、礦井排水能力進(jìn)行了全面模底調(diào)查，完善了礦井的防排水系統(tǒng)，礦井總排水能力滿(mǎn)足了生產(chǎn)的需要。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)防治水措施，加強(qiáng)了對(duì)帶壓開(kāi)采礦井水文勘探、三維地震勘探和監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)工作，古交礦區(qū)水文地質(zhì)補(bǔ)充勘探到目前為止，完成水文鉆孔11個(gè)，霍州礦區(qū)完成水文鉆孔147個(gè)，累計(jì)進(jìn)尺9386米，其它礦區(qū)水文勘探也全面起步。其次，把每年的防汛工作納入專(zhuān)項(xiàng)治理范疇，做到了早計(jì)劃、早安排、早動(dòng)手，以去年防汛投入為例，防汛累計(jì)投入1650.28萬(wàn)元，完成防汛工程505項(xiàng)。集團(tuán)公司和各單位都制定了防洪預(yù)案，并認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)，確保了每年雨季的安全渡汛。

　　四是深入開(kāi)展了打擊非法采礦專(zhuān)項(xiàng)整治工作。各單位加強(qiáng)了對(duì)礦區(qū)井田內(nèi)各類(lèi)小煤窯的調(diào)查處理工作，投入了大量人力、財(cái)力和物力，對(duì)和大礦貫通及井口低于洪水位限的小煤窯，實(shí)行了重點(diǎn)監(jiān)控，重點(diǎn)防范，并積極配合地方政府，以去年整治小煤窯情況為例，共炸毀危及大礦安全生產(chǎn)的私開(kāi)小煤窯160座，封堵182座，制止了越層越界開(kāi)采小煤窯30座，有效地控制了小煤窯的死灰復(fù)燃，杜絕了小煤窯引發(fā)的各類(lèi)事故，確保了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作正常開(kāi)展。

　　三、全力抓好安全技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)

　　一是把職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓，健全完善了職工培訓(xùn)體系和培訓(xùn)制度，職教經(jīng)費(fèi)使用狀況得到了全面落實(shí)，辦學(xué)條件有了較大的改觀，特別是業(yè)余培訓(xùn)、特殊工種人員培訓(xùn)工作實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化，職工的安全意識(shí)、安全技能、安全文化素質(zhì)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平有了明顯提高。如：西山兩公司各單位周三安全規(guī)程培訓(xùn)、每日一題、每周一課、每月一考的業(yè)余培訓(xùn)已形成制度，并編印了“每日一題”學(xué)習(xí)手冊(cè)，人手一冊(cè)，內(nèi)容通俗易懂，簡(jiǎn)練易記。汾西礦業(yè)集團(tuán)公司在全公司推廣“班前十分鐘安全教育”和“安全日”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，取得了良好的效果。霍州煤電集團(tuán)公司帶著感情抓培訓(xùn)，帶著責(zé)任抓培訓(xùn)，突出及時(shí)、管用，職工缺什么、少什么、需什么，有針對(duì)性地組織培訓(xùn)，增強(qiáng)了培訓(xùn)工作的實(shí)效性。去年年底，根據(jù)辦理“安全生產(chǎn)許可證”的要求，又分層次對(duì)集團(tuán)公司、各子分公司及各礦安全第一責(zé)任人，主管安全、生產(chǎn)、技術(shù)副職、區(qū)(科)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)及安監(jiān)系統(tǒng)人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)并獲得資格證。以2004年為例，集團(tuán)公司計(jì)劃培訓(xùn)33769人，實(shí)際培訓(xùn)37857人，完成年計(jì)劃的112.1%。

　　二是堅(jiān)持開(kāi)展“學(xué)、練、比、推”活動(dòng)，努力構(gòu)建職工技能大賽機(jī)制、技能鑒定機(jī)制、技術(shù)推廣等機(jī)制，推進(jìn)了學(xué)習(xí)型企業(yè)和知識(shí)化職工隊(duì)伍建設(shè)的步伐。集團(tuán)公司去年6至8月份，又成功舉辦了第二屆第二階段的職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)，有2377名選手參加了競(jìng)賽。各單位以參加集團(tuán)公司職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)為契機(jī)，大搞崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，以2004年為例，有1萬(wàn)余人參加了各個(gè)層次的技能大賽活動(dòng)，有力地推動(dòng)了職工安全素質(zhì)工程建設(shè)。

　　三是加強(qiáng)對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和學(xué)習(xí)，把強(qiáng)化人的行為規(guī)范做為重點(diǎn)工作，高標(biāo)準(zhǔn)地要求人、規(guī)范人，不僅要求工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，從設(shè)備、材料等的選型、采購(gòu)、配備各方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從嚴(yán)控制，更重要的是要求“人”的行為也必須標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，要求每個(gè)職工必須嚴(yán)格按照操作程序進(jìn)行工作，不能圖省事、圖方便，違背操作規(guī)程作業(yè)，使每個(gè)職工都做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗，說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)話(huà)，干標(biāo)準(zhǔn)活”，從而從根本上消除“人”的不安全行為和“物”的不安全狀態(tài)，保證了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作科學(xué)有序推進(jìn)，不斷夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　總之，通過(guò)三年多來(lái)的不斷探索完善，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面，我們做了大量的工作，下了一定功夫，嘗到了甜頭，取得了一定的成績(jī)，但與先進(jìn)單位相比，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面還存在著各礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展不平衡，特別是新建、改造礦井工作不到位；瓦斯治理方面抽放手段比較單一落后等差距，我們決心加倍努力，并以這次會(huì)議為契機(jī)，虛心向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，特別是在瓦斯治理方面，要進(jìn)一步完善安全管理體系，夯實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)，努力構(gòu)建大集團(tuán)特色的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。