作為我國煤炭骨干企業，新礦集團在創建和諧礦區中，著眼于制度建設，逐步形成了較為完整、系統的運行機制。

新礦集團建立了聯系工作制度、調查研究制度、信訪管理制度，傾聽民意，了解職工所思所想、所求所需。集團公司班子成員、機關部室與基層單位建立聯系點，幫助基層解決實際問題，近年來為基層解決實際困難300多個。

集團公司讓職工“勤勞賺票子”，向職工“重金買點子”，為職工“看好錢袋子”。對有突出貢獻的集體、個人、科技功臣進行業績回報、成果重獎。企業在分配中實行向一線傾斜的政策，把一批大中專畢業生和優秀人才引向一線。靠機制實現一線的高科技、高效率、高效益、高收入，使一線成為整個企業最光榮、最出人才、最先富起來，也最吸引人的工作崗位。同時，按勞分配和按資本、技術等生產要素分配相結合，崗位靠競爭、報酬靠貢獻。

集團公司著力讓職工“家”安，加強“三基”(基層、基礎、基本功)建設，讓職工“身”安，開辟扶貧解困陣地，讓職工“心”安。有28個單位成立了困難職工幫扶中心，通過獻愛心等活動，捐款155萬多元興建“慈善救助超市”，確保讓每一個困難職工家庭都有飯吃，孩子有學上，病人得到治療。

新礦集團積極探索，創造性地實施了“內部市場化管理”、“差異管理”、“價值管理”、“崗位貨幣化管理”等企業管理新模式。“內部市場化管理”，就是把煤礦與區隊、區隊與職工、區隊與區隊之間，由單純的行政隸屬關系、平行協作關系變為互為市場主體的市場交易關系，讓市場主體將自己的勞動產品或服務進行等價交換，從而取得勞動收入。企業在這種內部市場的自動調控、規范運作、結算分配工程中，實現生產要素的優化配置，提高了工作效率和經濟效益。

新礦集團大力推行公車改革與住房改革，針對公車運行費用高的問題，集團公司將特殊用車之外的公車，一律實行出售(使用權)、租賃經營，買車司機實行停薪留職，自主經營。通過出售527輛公車，回收資金2032萬元，每年減少車輛費用1080萬元。過去，礦區職工住房一直緊張，年年建新房，年年不夠住。為了切實解決職工住房問題，新礦集團推行了住房商品化改革，將原有公房以優惠價、成本價出售給職工，企業不再建公房，新建房由房地產公司建設，按商品房出售，不分職務、工齡，一律按市場原則運營。住房改革減輕了企業負擔，滿足了職工住房需求。礦區一個個標準化職工住宅小區拔地而起。

近幾年新礦集團大力開展企業文化建設，自2002年起，深入開展了企業文化建設年、推進年、發展年、提升年活動。經過幾年的精心培育和提煉整合，新礦集團理念、行為、視覺三大識別系統已經趨于完善，形成了“開采光明、奉獻溫暖”的企業精神，“熱愛新礦、獻身新礦”的核心理念，“誠信至上，相融共生”的企業哲學，“執著嚴謹，務實求新”的企業作風，構建了獨具特色的企業文化樹狀體系。他們按照現代企業形象策劃理論，全面導入CIS，印發了《企業文化手冊》2萬冊，拍攝了《新礦之歌》MTV。他們連續三屆承辦了泰山國際登山節開幕式文藝晚會，承辦了“第十九屆世界詩人文化大會”等大型社會公益活動，樹立了企業社會形象，增加了職工對企業的向心力。

經過新礦集團20萬職工家屬的共同努力，一個新型“和諧礦區”正展現在魯中大地。