管理是一個企業發展的基礎。多年來，鎮城底礦始終把管理作為礦井發展的頭等大事來抓，堅持計劃管理，完善責任法人制度，強化執行力度，生產效益穩步提升。一、嚴細計劃管理。在實際工作中，強調計劃性，研究規律性，不搞突擊性，始終依據計劃，穩步推進各項工作。每年末，根據實際，經過廣泛調研，采取“二上一下”，即基層單位報送計劃，充分調研完善計劃，統籌協調下發計劃，以此程序制定詳細的總體計劃和分類計劃。二、嚴格責任考核。該礦以經濟效益為中心，不斷深入落實責任法人制度。每個單位的黨政負責人為第一責任人，按照經濟責任、法律責任、社會責任、政治責任進行全方位考核，嚴格計劃指標，層層分解落實，相應制定了崗位責任制、包機責任制、安全責任制等制度，進一步明確責任，理順關系。嚴細內部經營管理，實行資金全面預算，按照“適當的職責分開、正確的授權審批、充分的憑證記錄、定期對帳核實、嚴格內部核查”五個關鍵步驟，規范管理程序，加強財務管理。按照現代企業管理制度，深化內部改革，適時推行主輔分離，成立了實業公司、多種經營服務公司，強化了主體，分流了人員，提高最效益。為適應現代企業管理的需要，相繼建立了質量管理、環境管理以及職業健康安全管理體系，并順利通過權威認證，全面提升了管理水平。三、強化安全管理。我們以安全質量明細化管理為基礎，按照“目標、責任、考核、控制、信息”六大體系，大力開展安全質量標準化、安全管理明細化建設，以準軍事化管理提升職工責任意識、紀律觀念，培養精誠協作的團隊精神。建立了安全長效機制，實現了安全生產長周期。四、深入工作落實。我們在嚴格執行效能監察的同時，采取工作安排—制度措施—執行過程—結果—原因—責任—反饋的閉式循環進行檢查落實，不斷強化各級干部和職工的執行力，務實求效的工作作風得到持續加強，干部工人的工作責任心得到不斷強化，促進了各項工作健康發展。