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神東煤炭分公司可持續發展制度建設案例

2007/6/13 14:27:11       

    神東煤炭分公司是中國神華能源股份公司的核心企業,是世界最大、現代化程度最高的井工開采煤炭企業。近些年來,神東礦區在規模效益快速提升的基礎上,追求持續的技術創新,促進資源的節約和最大化利用,在我國的煤炭開采行業中實現可持續發展樹立了楷模。

    一是努力實現節水和資源的最大開采。在煤礦的開采和洗選中,需要耗費大量的水資源,為了促進水資源的循環利用,公司通過研究創新,構建了自成體系的水的過濾、回流和再利用生產流程,大大節約了寶貴的水資源。與此同時,由于采用機械化、流動式的掘進開采模式,使可開采的截面擴大,減少了尾礦中煤炭資源的浪費并降低了尾礦塌陷的可能性。

    二是推行環保標準,實現清潔生產。通過ISO14000環境管理體系認證,形成了完整的生態治理和環境保護工作管理體系。通過技術裝備和管理手段的創新,實現環境管理體系認證,不僅長期有效的降低了企業的管理成本,而且減少了資源的浪費和對環境造成的污染等社會成本。

    三是構建補償機制,強化社會責任。神東公司主動在企業內部探索構建生態環境的補償機制。在公司的生產經營中,每噸煤的成本提取0.45元的環保資金,專門用于生態治理和環境保護,截止到2006年6月,據介紹,公司已集中治理投入的環保資金累計達到5.8億元,實現了企業經濟效益和周邊生態環境的可持續發展。

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