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甘肅祁連山水泥集團股份有限公司經營情況(2006年1季度)

2007/6/15 16:04:51       

  2006年一季度,隨著甘肅省內及周邊地區重點工程項目開工建設,水泥消費需求呈現恢復性增長,受市場拉動,甘肅祁連山水泥集團股份有限公司生產銷售形勢良好,產銷量等主要經濟技術指標完成或超額完成了計劃任務,實現了首季度產銷量“開門紅”。水泥生產總量(含商品熟料,下同)80.05萬噸,完成季度計劃的107.60%,同比增長34.84%;水泥銷售總量81.79萬噸,完成計劃的109.93%,同比增長36.6%。但一季度利潤總額虧損590萬元,同比下滑30.13%。主要原因:一是煤、電、包裝袋價格上漲及市場競爭的加劇、營銷難度的加大和銷售人員的增加,致使產品制造成本上升、營銷費用增加;二是本季度1、2月份執行的大部分都是在2005年簽訂的產銷合同,價格相對較低,導致前兩個月虧損。3月份市場逐漸轉入旺季,實現利潤600多萬元;三是每年的一季度均為水泥銷售淡季,本1季度雖然產銷量同比增幅較大,但產能發揮率只有63%,導致固定成本上升,利潤下滑。

  第二季度是水泥產品銷售旺季,計劃產銷水泥141萬噸。為了確保第二季度公司產銷“雙過半”(時間過半、任務過半),公司經營班子決定抓好以下幾方面工作:

  一、強化營銷管理,做好售后服務工作。今年以來,水泥市場需求趨于好轉,要抓住機遇,加強市場調研,準確捕捉市場信息,科學分析市場導向,把握市場需求,創新營銷模式,靈活銷售策略,適時適度在適當的區域提高水泥價格;要進一步完善銷售網絡,逐步擴大市場占有率;要加強售后服務等各項工作,滿足市場需求。同時,要強化貨款回收工作,根據各子公司所處的區域和市場環境,下任務,定指標,制訂考核辦法,狠抓落實,嚴格物資頂帳審批程序,著力提高貨款回收率和回款質量,緩解公司資金壓力。

  二、加強生產管理,強化產銷協調。二季度是水泥產品銷售的高峰期。要進一步加強生產指揮調度,努力克服水泥品種多,組織協調難度大的問題;要抓好抓實產銷協調,以市場為導向,精心組織好產品生產,以優質的產品滿足用戶需求;要夯實基礎管理,進一步加強生產設備的日常維護、保養工作,減少或杜絕設備故障和設備事故;要大力發展循環經濟,推行清潔生產,落實安全生產責任制,完善各項安全防護措施,實現安全高效生產。

  三、加強成本控制和費用支出,提高企業盈利水平。要教育和引導廣大職工牢固樹立“成本效益”觀念,進一步增強工作責任心,從嚴控制成本;要進一步加大成本管理的績效考核力度,從源頭抓起,嚴格控制原燃材料、備品配件的質量和成本。要加強生產環節的過程管理,以建設節約型企業為宗旨,定目標、想辦法,在節能降耗、生產成本控制上狠下功夫,不斷優化工藝參數,提升產品質量、 增強市場競爭力、提高經濟效益。

  四、加快市場整合步伐,提高市場集中度。與“大通河”強強聯合的工作要加快進度,按照“以人為本、相互尊重、取長補短、共同提高”的原則盡快實現銷、供、產、人、財、物的統一;與“壽鹿山”戰略重組的工作也要加快進度,力爭6月份完成資產評估確定整合方案。

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