從2005年拉法基并購瑞安建業(yè)開始，到豪西盟增持華新水泥、海德堡入股冀東水泥，再到海螺集團(tuán)和山水集團(tuán)引入大摩等財團(tuán)，目前國內(nèi)最優(yōu)秀的企業(yè)基本都引進(jìn)了外資。而愛爾蘭CRH公司目前正與吉林亞泰集團(tuán)協(xié)商入股事宜，這是最近的一起外資覬覦國內(nèi)水泥企業(yè)的案例。中國水泥協(xié)會會長雷前治昨天接受《第一財經(jīng)日報》采訪時透露，目前國家有關(guān)部門要求協(xié)會起草一個有關(guān)水泥行業(yè)利用外資的建議，1億美元以上的項目需報商務(wù)部審批。

    雷前治告訴記者，2000年他與歐盟的水泥專家座談時，對方就表示跨國公司對中國的水泥市場非常關(guān)注。

    雷前治笑稱，如果把這些跨國公司比喻為狼，那么國內(nèi)的水泥企業(yè)就是羊，只是當(dāng)時羊還很瘦小，到2003年，國家開始對水泥行業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，有保有壓的政策讓海螺水泥等企業(yè)快速成長。也就是說，現(xiàn)在羊長肥了，這些跨國公司要開始行動了。

    他分析，拉法基、豪西盟等水泥企業(yè)是產(chǎn)業(yè)資本的進(jìn)入，而大摩等財團(tuán)則是金融資本的進(jìn)入。目前外資掌控的國內(nèi)新型干法水泥生產(chǎn)線比例超過10%，總量上還不是很大。他認(rèn)為，對金融資本來說，它們不會參與企業(yè)的經(jīng)營管理，不過它們投機(jī)的做法，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展幫助不大；而對產(chǎn)業(yè)資本來說，它們會帶來技術(shù)和管理，但也容易對區(qū)域市場形成控制。“豪西盟控股華新水泥目前仍在等待商務(wù)部審批，是由于大家認(rèn)為一旦并購成功，豪西盟在湖北等市場就有很強(qiáng)的價格控制能力。

    明明是羊入“狼”口，為何國內(nèi)的水泥企業(yè)仍要引資呢？海螺集團(tuán)副總裁余彪曾對本報表示，主要是他們很難從國內(nèi)銀行獲得長期貸款。雷前治則表示，我國水泥工業(yè)的資本結(jié)構(gòu)存在較大缺陷，2003年的調(diào)查顯示，中央對水泥行業(yè)的投資不到1%，民營資本占了約60%，而其中大部分都是銀行借貸，自有資本比例太低。 “我們認(rèn)為企業(yè)的資本負(fù)債率為50%－60%比較合理，包括海螺、山水等企業(yè)都高于這一水平。引入的外資是作為注冊資本投進(jìn)來的，這部分錢主要是用來償還國內(nèi)短期貸款，這有利于它們調(diào)整和改善自身的資本結(jié)構(gòu)，降低風(fēng)險。”