2006年 1－9月，甘肅祁連山水泥集團股份有限公司共生產水泥（含商品熟料）419.35萬噸，同比增長7.15%；共銷售水泥（含商品熟料）425.07萬噸，同比增長5.66%；實現利潤總額2519萬元，同比增長91.52%；實現凈利潤885萬元，同比增長168.49%。雖然前三季度取得了較好的成績，但在經濟運行中仍然存在著很多問題，在公司第三季度經濟活動分析會上，管理層提出第四季度的工作重點。一要全力以赴抓好產品銷售，確保完成全年產銷計劃任務。二要要加大貨款回收、清欠力度，千方百計回籠貨款，同時要確保貨款回收質量，嚴防貨款沉淀，緩解公司資金壓力。三要加強內部管理，從嚴控制生產成本，提高設備運行質量，降低各類物料消耗，深入開展“節約挖潛”活動，加強成本核算，提高企業經濟效益。四要認真做好年度總結和明年的計劃安排等工作，組織好冬季生產，確保完成全年生產經營各項任務。要緊緊抓住區域市場內水電站、鐵路、公路等大工程、大項目相繼開工建設的有利時機，精心組織生產、奮力開拓市場，力爭2007年產銷量有較大增長。同時，要抓好隴南、青海新型干法生產線的建設工作，繼續加大區域內市場的整合力度，加速企業發展，進一步提高市場控制力。

    2006年是仍然是水泥行業產業結構調整的關鍵期，水泥市場仍未走出谷底，新型干法水泥所占比重較小，產量過剩、結構失衡的矛盾依然突出，供大于求的局面沒有得到根本改善。區域內水泥市場競爭仍然激烈，煤、電、油等上游原燃材料漲價使產品的生產成本上升。受宏觀調控的影響，融資難度加大，財務費用上升。市場競爭加劇，貨款回收非常艱難，公司獲利空間再度縮小。面對極不寬松的內外部環境，公司管理層積極應對，銳意進取，創造性地開展工作。對外加快發展步伐，大力實施“強強聯合、戰略重組”戰略，成功控股了蘭州大通河水泥股份有限公司，使公司的生產規模達到680萬噸，不僅成為西北地區最大的水泥生產企業，也有效遏制了兩企業在基本重疊的市場上惡性競爭的不良局面。借助企業戰略整合的有利時機，大力推行以生產基地為中心的區域營銷策略，公司在甘、青、藏地區的區域優勢、品牌優勢和規模優勢進一步顯現。對內狠抓管理，廣泛深入開展“管理效益年活動”，通過管理提高效益；加大內部改革力度，成功實施了公司股權分置等多項改革方案，公司運行體制、機制更加靈活、高效。