可持續發展戰略為紅廟礦插上騰飛的翅膀

近兩年來，紅廟煤礦從可持續發展戰略出發，克服短期行為和急功近利思想，積極探索和實踐建設高產高效礦井的新路子。通過大力調整生產結構、簡化生產系統、改善生產裝備水平、實施精細化管理，開創了本質安全高產高效礦井新局面，為企業的騰飛插上了翅膀。

1989年建成投產的紅廟煤礦由于受礦井先天設計不足、煤炭自然賦存條件差、井下自然環境惡劣等諸多因素的影響，發展速度十分緩慢。2005年7月，該礦落實科學發展觀，研究確立了“一年做實、兩年調整、三年做強”的戰略目標，礦黨政一班人帶領全礦干部員工咬定發展不放松，凝心聚力謀發展 。高產高效礦井建設以結構調整為主線，對全礦采掘機運通整體系統進行了全面優化改造，更新了裝備，采煤機械化水平由過去的50%提高到現在的70%以上。綜采隊產量由2004年的73萬噸提高到2005年的80萬噸，再提高到2006年提前55天突破百萬噸大關，兩年邁出兩大步，實現了歷史性跨越；企業經營管理以成本控制為主線，完善經營機制，深化預算管理，細化管理流程，啟動了內部班組經濟核算辦法和材料費日清日結辦法，完善了《紅廟煤礦內部經營承包實施細則》，使全礦的經營管理工作逐步形成全員參與、全過程控制，有效地提高了經濟運行質量；安全質量標準化建設以安全質量標準化為主線，不斷加大安全基礎設施建設的投入，兩年來，全礦共投入資金2400萬元，用于改進安全裝備、治理失修巷道、實施安全監測監控，提升了礦井安全生產技術裝備水平；和諧礦區建設緊緊圍繞員工群眾的切身利益，投入近千萬元，實施了一系列民心工程，改善了廣大員工的生產生活環境。黨建、思想政治工作緊緊圍繞全礦中心工作來開展，貼近生產、貼近實際、貼近員工群眾。廣大干部員工的精神面貌煥然一新，推動了礦區和諧發展。

從2004年至2006年，該礦原煤產量由156萬噸提高到163.5萬噸，增長4.6%；商品煤銷量累計完成327.2萬噸，銷售收入由14654萬元增加到21386萬元，增長31%；開拓進尺累計完成2900米；盈虧指標由2004年增利1萬元到2006年增利421萬元，增幅420萬元；全員效率由2.352噸/工提高到2.768噸/工，提高15％；員工年人均收入增長近一倍，達到21536元，連續兩年保持了較高的幅度；安全質量標準化保持了一級水平。

紅廟礦黨委政工部  唐占國