紅廟礦“三年”活動取得階段性成果
為加快生產結構調整步伐,開創安全、高效、文明和諧礦區建設的新局面,進入今年以來,紅廟礦繼續開展了“生產結構調整年、安全質量標準化年、優化資源配置,實施精細化管理年”“三年”活動,通過半年來的實施運作,取得了階段性成果。
生產結構調整力度不斷加大。該礦繼續加大生產結構調整力度,實現了主體井“一綜一放”的生產格局。在布局上,研究和探索了改革巷道布置,減少搬家次數,加快了準備面速度。以生產運輸系統改造為主,推進技術創新。加大設備更新改造、升級換代、配套完善計劃和措施,進一步提高了技術裝備水平。及早打開六區,實現五區和六區配采。通過調整使生產步入良性循環發展期,高產高效礦井建設實現了新突破。質量標準化上了一個新臺階。在提高“工程質量、工作質量、操作質量”上做文章、下功夫,詳細制定了質量標準化達標規劃,制定出具體措施,努力打造出一號付井、236大巷照明、綜采工作面安裝、井下電纜吊掛等亮點工程。巷道施工、設備安裝保證質量。嚴格落實安全質量標準化責任追究制度,從嚴執行班評估、旬檢查、月驗收制度,嚴格兌現獎罰。優化資源配置,實施精細化管理工作穩步推進。堅持科技興礦,人才強企戰略,大力完善人力資源管理辦法,出臺干部績效考核制,建立起一套行之有效的責任、權限、工作量、績效與收入掛鉤的績效量化考核體系。突出抓好考勤管理。順利完成職教中心的歸屬移交工作。合理編制完成了優化勞動組織“三定”實施方案,精簡合并了相關工種崗位,提高了工作效率。按照上級要求,為符合條件的人員辦理了內部退養。加強了經營管理,提高了經濟運行質量,全面推行精細化管理、設備管理、推進財務管理創新,強化成本管理,加強供應管理,強化煤質管理,狠抓銷售管理,確保全礦全年實現產銷平衡,實現經濟效益最大化。
張長虹
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