風帆正揚時
——紅廟礦優秀黨員十佳興礦富民帶頭人趙斌

2007年1月，一串令人興奮的數字出現在紅廟礦選煤廠廠長趙斌的辦公室電腦的屏幕上，06年商品煤總銷量165萬噸，實現產銷平衡；成本節余32萬元，員工人均收入比05年提高3500元；實現了安全生產5000天……這一組組數字浸透了趙斌付出的心血與汗水，是對他工作的中肯評價。
管理是企業永恒的主題，多年的經營管理工作使趙斌深知其中的道理，他首先從強化經營管理入手，建立《選煤廠經營管理辦法》及11個專項管理辦法，突出了規章制度的治理作用，有效遏制了跑冒滴漏。加強工資管理，嚴格執行打工報工獎金分配公開上墻制度。
加強煤質銷售管理，增收提效，趙斌從上任那天起，就把煤質工作放在首要工作來抓，讓員工牢固樹立“下一道工序是用戶的質量意識”，加強了采樣、檢斤、手選、篩分、裝車、外運各環節管理力度，形成了全方位的煤質信息反饋網絡，把住了道道關口，同時他加強了與銷售公司的溝通與聯系，做到多清車、勤調車、快配車。并奔波于元寶山、赤峰、錦州等地，風雨兼程以真誠贏得了新老用戶的支持合作，先后與赤峰富龍公司、赤峰熱電廠、平莊熱電廠等10余家簽定了銷煤合同。他還根據市場需求，及時調整了銷售策略，增設了新老139、221、403等塊煤斗子，加大手選塊煤銷售力度，02年突破2萬噸大關。與此同時，他還對銷售人員實行動態管理，全員定期輪崗。地磅、煤廠子一律單崗雙人制，從源頭遏制了腐敗現象的滋生。
他常說：“我們手中的權力是員工給的，所以要時刻牢記為員工服務的宗旨”，每當年節，他都和廠工會領導一起挨家挨戶走訪慰問特困員工，給他們送去米面、慰問金、一名員工患病住院，他驅車30多里去赤峰醫院看望，送去慰問金200元。并自籌資金為手選機械號司機購買了防塵口罩、防磨手套，組織實施了101、102、201綜合降塵工程大大改善了員工作業環境。這些實實在在的工作，密切了干群關系，促進了工作的有序開展。他本人連續三年被紅廟礦授予“十佳興礦富民帶頭人”的光榮稱號

紅廟礦選煤廠 劉春濤