海螺在做透華東市場之后揮戈南下開始開拓華南市場，其進入時正值華南市場固定資產投資高速增長、銷售利潤率處于高位時期，由于海螺具有規模和成本優勢，使其在華南市場再次獲取豐厚利潤。2005年以后，在華東水泥市場走勢低迷的情況下，海螺又抓住國際水泥市場需求旺盛的機遇，擴大出口，從國際市場再獲利潤。由此可以看出，海螺審時度勢，沒有將所有“雞蛋都放到一個籃子里”，而是采取了“組合”投資的策略，分散了區域市場可能出現的風險，從而規避了市場風險，保證了其盈利的穩定性。

目前海螺在華北、西北和中原地區乃至全國范圍內，采取參股、控股等資本運作方式，尋求新的發展機會。在“十一五”期間，預計水泥和熟料產能都將超過1億噸，在安徽的市場份額將達到70%，在廣西、江西、湖南的市場份額將達到35%以上，在江蘇、浙江、廣東的市場份額將接近20%。

　　冀東水泥：布局已定，市場啟動，強勢推進
　　華東地區經濟的快速發展成就了海螺，而如今冀東同樣面臨著極大的機遇。曹妃甸、天津濱海開發區、南堡大油田的開發建設，將為該區域帶來旺盛的水泥需求，預計需求量每年在1,000萬噸左右，再加上京、津、唐地區的水泥需求量，無疑使該地區的水泥在今后幾年內持續熱銷，冀東將是該區域水泥供應商中的最大受益者。
　　近一時期以來，冀東水泥實施了一系列重大舉措。
　　在河北，2007年6月7日冀東水泥豐潤三期項目——3條4500t/d新型干法水泥熟料生產線舉行隆重的奠基儀式。
　　在陜西，冀東海德堡（扶風）水泥有限公司二期工程，2007年7月18日在陜西省扶風縣舉行了奠基儀式。冀東海德堡（扶風）水泥有限公司二期工程預計總投資6億元，包括5000t/d的水泥熟料生產線和低溫余熱發電2個項目，計劃2008年8月建成投產。項目建成后，企業年利潤預計可達1.5億元，實現稅金8,000余萬元。到“十一五”末，冀東海德堡（扶風）水泥有限公司熟料水泥年產能可望達到500萬噸，成為西北地區最大的水泥企業之一。這對于優化陜西水泥工業結構，促進陜西水泥行業發展將產生積極的影響。
　　2007年6月28日上午，冀東水泥和德國海德堡聯合投資的（涇陽）水泥有限公司一期工程竣工，二期工程開工。
　　在吉林，冀東水泥股份有限公司與永吉縣政府就在黃榆鄉建設兩條4500t/d帶純低溫余熱發電的新型干法水泥熟料生產線項目正式簽約。這個項目計劃總投資12億元，不論投資規模及產能，都是冀東水泥股份有限公司在吉林省建設的4個項目中最大的。該項目分兩期完成，其中一期工程及共用配套設施將于2008年3月開工建設，預計2009年3月竣工投產；工程開工后，適時決定開工建設第二條生產線及水泥制成生產線，初步計劃到2010年第二條生產線建成投產。全部項目建設完成后可年產熟料310萬噸，計劃年產水泥450萬噸，年產值達10億元，年創利稅2億元。
　　在遼寧，冀東水泥兩條5000t/d的新型干法水泥生產線項目，日前在遼寧省遼陽市簽約。這項總投資12億元人民幣，年產熟料350萬噸、水泥450萬噸的項目，是由唐山冀東水泥股份有限公司與遼陽市弓長嶺區共同建設的。
　　在新疆，日前，新疆精河縣與河北省冀東水泥集團有限責任公司骨干企業唐山冀東水泥股份有限公司簽訂了投資10億元建設一條3200t/d水泥項目。

　　持續繁榮的市場，將為冀東水泥進行規模擴張，帶來良好的機遇。預計到2010年，公司在華北地區的水泥產能將增加到3,000萬噸左右，在遼寧、吉林、內蒙古、陜西等進一步擴大水泥產能。“十一五”期間，公司計劃投資百億元，建設十幾條4000t/d以上生產線，水泥總產能將達到6,000萬噸以上。
　　華新水泥：苦練內功東山再起
　　“十五”期間，華新水泥制定的“十字”發展戰略，實施的并不順利，加上對豪西盟的定向增發遲遲不能獲批。為此，華新水泥及時調整戰略，立足湖北，主攻中南地區公司，將主要水泥產能集中在湖北。預計到2007年底，湖北水泥產能達到1,471.8萬噸/年，占公司總產能的80%。（據9月29日數字水泥網報道：國家發展與改革委員會已批準通過“關于華新水泥通過定向增發方式向HolchinB.V公司發行股票”。具體的持股數量比最初方案減少近一半。每股價格比原來也提高了近3倍，增發價格充分體現了華新水泥的公允市場價值。
　　與此同時，公司苦練內功，實施內部精細化管理。近年來公司在產能快速擴張的同時致力于內部管理的精細化，促使內部管理水平明顯提升，成本費用控制能力得以加強，三項期間費用率已由03年23.6%逐漸降低至06年17.5%。
　　通過調整戰略和提高內部管理，公司07年上半年業績保持高速增長，根據公司公布的07年半年報，公司上半年實現主營業務收入19.71億元，同比增長34.72%；實現凈利潤10,958.8萬元，同比大幅增長134.64%；基本每股收益0.33元。
　　“十一五”期間，華新水泥將在“十五”快速發展的基礎上，繼續保持高速發展的態勢，通過新建、擴建、并購等多種模式，在公司目標市場上形成新的生產能力。根據公司的發展規劃，到“十一五”末期，公司將在華中區域形成熟料產能2,615萬噸/年、水泥產能4,590萬噸/年；在華東區域形成熟料產能220萬噸/年、水泥產能550萬元；在西部區域熟料產能282萬噸/年、水泥產能400萬噸。“十一五”期間，公司新增熟料產能55000t/d，建設大型水泥粉磨站，能力660萬噸/年，混凝土攪拌站360萬方/年。
　　由于湖北水泥市場需求旺盛，華新的老對手葛洲壩水泥又卷土重來，挑戰華新，投資建設8條生產線，與華新爭奪省內市場。
　　除上述企業之外，中材集團、亞泰集團、金隅集團、華潤集團、臺灣水泥等企業也都在加緊擴張，通過新建和兼并收購，迅速擴大規模。
　　與之相反，拉法基、豪西盟、海德堡等外資企業擴張步伐正在放慢。有關政府部門對外資并購審批從嚴，是影響了外資大規模并購行動的主要原因之一。另一方面，水泥股價大幅上漲，企業估值過高，也導致了外資企業開始對并購采取觀望態度。

       區域熱點市場頻現各大投家再度出手
　　隨著國家經濟建設重點向中西部轉移，固定資產投入加大，水泥需求上升，中西部出現了一些水泥產銷量快速增長的新興市場。另一方面，各地加大淘汰落后水泥生產力的力度，為新型干法水泥發展騰出發展空間。受這兩個因素影響，過去發展較慢，落后生產力比重大的地區成為人們關注焦點，也吸引大量投資者進入，參與市場整合。
　　各大投家瞄準產能淘汰空間快馬加鞭搶占“兩廣”市場
　　“十五”期間，海螺、臺泥、華潤、中國中材在進入兩廣后，使得兩廣成為國內最大的水泥生產基地，繼“浙江現象”之后，又掀起了“廣東現象”的大討論，許多看不懂又不愿看到的現象都成為事實。在引發“廣東現象”大討論后，新建項目有所放緩，新增產能被市場逐步消化，落后產能的淘汰節奏也在加快。但在進入2007年二季度后，兩廣地區水泥市場價格開始小幅攀升，從而使得市場信心得到極大加強，而落后產能淘汰節奏的加快使得各大投家再次看好兩廣市場，快馬加鞭的搶灘登陸正在進行中。
　　據悉，目前中材集團與廣東亨達利集團計劃投資40億元，在云安六都、云城都楊、羅定等地共建8條4500t/d熟料新型干法生產線，加上中材亨達利及其郁南分公司、云浮天山等水泥企業現有的生產規模，總規模將達到年產2,100萬噸；華潤水泥在廣西封開投資39億元人民幣，興建6條4500t/d的新型干法水泥生產線，并配套建設6座9萬千瓦余熱發電站及一個2,000噸級深水碼頭；而西班牙太平洋東方公司在廣西投巨資（60億元人民幣）擬建一個1,200萬噸的水泥基地。
　　廣西利用自身的地理位置優勢將水泥作為地方的支柱產業，復制海螺沿江模式，通過西江將水泥送往珠三角、港澳地區，發展前景看好。但廣東有所不同，廣東屬經濟發達地區，煤炭已成為發展水泥工業的嚴重瓶頸，加上運輸成本提高及環境保護壓力都將會制約廣東水泥市場的發展，繼續大規模投資后果堪憂。
　　中聯、山水二分山東天下
　　山東是我國水泥產量最大的省份，2006年水泥產量達到1.66億噸，但立窯產量比重高，在60%左右，因此，淘汰落后產能將成為山東水泥工業面臨的艱巨任務。
　　2006年，山東新型干法生產線55條，熟料產能5,703.09萬噸；其中，山水集團有11條生產線，熟料產能1,168.70萬噸；中聯水泥收購泰山后，最近又和德州大壩水泥簽約，擁有9條生產線，熟料產能930萬噸，兩家的產能超過2,000萬噸，占全省新型干法熟料產能的40%。山水的生產線主要分布在鐵路干線膠濟線以北，中聯生產線主要分布在魯南棗莊一帶，但隨著青州生產線投產、泰山收購和德州大壩的加盟，其市場在向北推進。
　　目前山東落后水泥產能淘汰和企業間并購重組都在抓緊進行，以山水和中聯兩家企業為龍頭的市場整合已成大勢所趨。
　　東北市場被切割鼎立之勢初現形
　　長期以來，東北水泥市場一直比較封閉，致使當地較長時間內大型水泥企業的數量幾乎為零，隨著冀東水泥的進入和亞泰集團的崛起，逐漸改變了這一格局。
　　2000年冀東水泥開始進入東北市場，目前在該地區形成較強實力，產能接近500萬噸。2006年，亞泰集團兼并哈爾濱水泥廠，在東北的熟料產能達到500萬噸以上，成為該地區最大的水泥企業。隨后，外資海德堡和CRH也陸續進入該市場，海德堡控制遼寧工源80%的股權，CRH收購黑龍江小嶺，繼而參股26%亞泰。在行業資金緊缺的情況下，民營企業天瑞、金剛、賓州趁虛而入，在東北市場奪得一席之地并進入全國水泥60強企業之列。目前東北市場被上述幾家企業切割為三塊，即黑龍江、吉林和遼寧，各省企業的生產布局如下：黑龍江市場主要被亞泰、CRH和賓州所控制，吉林市場主要被亞泰/CRH、冀東和金剛所控制，遼寧市場則主要被天瑞、冀東和海德堡/工源所控制。由此可以看出，東三省的水泥市場出現鼎立之勢，但目前該地區仍主要是國內大企業集團所關注的焦點，外資海德堡和CRH沒有實質性的進展，對于這一正在啟動的市場，整合難度比較大，未來市場格局如何變化還有待進一步觀察。

　　湖南成為新型干法水泥投資熱點
　　隨著國家中部崛起發展戰略的全面實施，湖南承接沿海和內地的區位優勢凸顯出來，在拉動經濟增長的“三架馬車”中，固定資產投資仍然是湖南經濟發展的強勁動力。2006年，全省完成固定資產投資3,150億元，對GDP增長貢獻率超過60％。2007年度，湖南固定資產投資規模將達370億元左右，投資規模持續兩位數增長，極大地拉動了對水泥的需求。資料顯示，今年前三季度，水泥產量增長20％，水泥價格已是“淡季已旺，旺季更旺”。江西、廣東、廣西、湖北等地水泥陸續進入湖南市場，湖南由傳統的水泥外銷大省，轉變成為眼下的外省水泥銷售市場。無論本省投資者，還是外省投資商，紛紛在湖南攻城略地，投資新型干法水泥項目。
　　由于湖南干法水泥發展滯后，近年來湖南已成為省內外投資者關注的目標。湖南省的韶峰集團、金磊水泥公司、印山水泥公司、洪城水泥公司、東方水泥公司等優勢企業，新建的新型干法水泥生產線相繼投產。
　　安徽海螺集團旗下的湖南雙峰海螺水泥公司，去年實現利潤9,000萬元，創利稅1.298億元，完成各項經濟技術指標在海螺集團各水泥企業中名列前茅。如此豐厚的投資回報，極大地增強了投資者信心。今年湖南雙峰海螺水泥公司第二期、湖南雪峰海螺公司、湖南石門海螺公司三條4500t/d生產線相繼開工興建。

中國建材集團與湖南省政府正式簽署戰略合作協議，重組湖南韶峰水泥集團公司。中國建材集團以湖南韶峰水泥集團公司為基地，在湖南投資30億元，用于新建多條大型新型干法水泥生產線等項目建設，到“十一五”期末，形成2,000萬噸新型干法水泥產能。
　　據上海證券報報道：9月27日下午，中國中材集團又與湖南省政府在長沙簽訂戰略合作框架協議。中材集團將投資34億元，在湖南省重點發展新型干法水泥產業。至此，作為中國建材業兩大央企的中材集團與中國建材形成對峙華中之勢。
　　浙江新星兆山水泥集團的兆山寧鄉水泥公司2500t/d生產線、瀏陽水泥公司5000t/d生產線相繼建成投產。湖北華新水泥集團岳陽華新200萬噸粉磨基地、湘潭華新300萬噸粉磨基地陸續建成投產。我國臺灣國產實業公司在漣源市5000t/d項目也已開工建設。
　　此外，西北市場也正在啟動，特別是陜西市場。陜西省水泥市場格局正在發生變化，大規模的水泥生產基地建設正在進行，企業競爭格局呈現多極化趨勢。大企業集團已建和“十一五”期間新建的新型干法生產線達20條，其中4000t/d以上生產線有11條。
　　本地企業秦嶺、堯柏、眾喜和聲威，外資背景企業冀東-海德堡、意大利水泥云集該地區。冀東-海德堡、聲威最具規模優勢，到“十一五”末，水泥產能都有望達到1,000萬噸；其他3家產能也會在500萬噸左右。
　　9月25日的一紙公告讓競購*ST秦嶺(600217)的其他投資者止步，作為浙江資本，華倫集團以6.3億元人民幣的代價成功入主，成為ST秦嶺的第一大股東。一度甚囂塵上的秦嶺水泥重組一事塵埃落定之時，原先被普遍看好的海螺水泥、中材集團等并未站在“買家”席位上，此前未在相關報道中露臉的浙江民營企業華倫集團突然以勝利者的姿態被陜西省銅川市國資委相中，但隨即有媒體表示異議。
　　今后幾年，陜西水泥工業將進入快速發展階段，預計到2010年陜西的水泥產量將達到4,000萬噸，目前新型干法水泥產量為1,600萬噸，落后水泥淘汰后還存在800萬噸，到“十一五”末，還有1,600萬噸新型干法水泥產量的增長空間。
　　關中地區是陜西省的工業經濟帶，是率先發展的地區；陜北延安、榆林地區正在成為國家重要的能源基地，將會呈現跨越式發展；陜南地區為自然保護區，會有突破性發展。可以說，“十一五”期間，陜西省水泥市場是一個具有成長性、快速發展的市場。
　　市場整合要穩步推進謹防出現“浙江現象”
　　“T”型發展戰略模式造就行業龍頭海螺集團，吸收合并戰略模式成就了水泥航母中國建材，兩家企業都創造出了水泥企業高速擴張的奇跡，促進了水泥行業產業結構調整和市場整合。兩家企業之所以成功，關鍵在于抓住歷史機遇，順應經濟發展規律。
　　海螺集團抓住我國新一輪經濟啟動、水泥需求上升的時機，采取沿江大規模建設生產線，沿海中心城市建立粉磨站T型發展戰略，迅速做大作強。海螺水泥的發展戰略得到了原國家建材局和地方政府的大力支持，在政策和貸款上給與優惠。還有一點，海螺水泥市場布局，基本上是圍繞國家重點開發地區和重點項目展開，為其進一步發展提供了廣闊的市場空間。
　　中國建材利用國資委做大做強央企，鼓勵央企上市融資，要求央企進入行業前三名的有利時機，采用吸收聯合的方式，對經濟發達的東南沿海地區進行整合。中國建材充分利用地方政府和國資委的支持，與其簽署建立戰略合作協議，共同整合區域市場。
　　因此說，海螺集團、中國建材的做大作強，有其一定的時代背景和發展機遇。對國內企業擴張發展有較強的借鑒意義。但是，兩家企業的發展模式不是可以簡單復制的，企業在借鑒成功經驗同時，一定要因地制宜，發揮自身比較優勢，切不可盲目模仿。各地區在市場整合中，也要穩步推進，不可急躁冒進，要防止重蹈市場整合的“浙江現象”。海螺集團和中國建材在高速擴張同時，也面臨著許多問題。對于快速擴張的企業來說，必然會出現問題，關鍵是能否解決問題，問題解決不好，就會出現因資金鏈斷裂，被迫出讓企業償還債務局面。
　　海螺集團在“十五”期間的快速擴張面臨人才短缺、資金瓶頸問題。對于人才問題，海螺集團利用其強勢文化復制，憑借自身強化培訓加以解決。在解決資金瓶頸問題上，積極利用國際金融資本，進行資本運作加以解決。
　　中國建材在資本市場運做非常成功，目前做大問題是如何組建強有力的經營團隊，如何提高執行力，在南方市場已經持續三年低迷的背景下，解決盈利問題。
　　國資委副主任李偉曾指出，我國應積極探索中央企業與地方企業聯合重組。通過以資本為紐帶，按照市場化的原則，發揮區位、技術、資金、資源等比較優勢，進行產業分工和企業聯合，提升整體實力，實現互利雙贏。
　　像冀東水泥這樣的地方企業，有多年的經營基礎和豐富的水泥企業經營管理經驗。目前冀東水泥正處于開速擴張期，它面臨主要問題是如何借助資本市場解決資金瓶頸問題。“十一五”期間，冀東水泥的三個市場啟動，冀東水泥必須加強資本運作。如何將資本運作與生產經營的優勢集一身是企業擴張的最主要問題。
　　海螺水泥的擴張經歷了2005年的宏觀調控，接受了市場低迷、資金短缺考驗。中國建材的南方水泥公司還沒有如此經歷。經營管理學上有這樣一種說法，經歷過三次經濟危機而能生存的企業，才是真正優秀的企業。水泥行業是投資回報較低的行業，有較明顯的運行周期，適合長期投資。高速擴張的水泥企業只有經歷了市場低迷時期，才能真正成為具有抗風險能力的成熟企業。