2007年，川煤達竹公司鐵山南礦業(yè)分公司安全文化建設，堅持科學發(fā)展觀，堅持務實、創(chuàng)效、安全、發(fā)展的企業(yè)精神，堅持安全第一、預防為主、綜合治理方針，以建設本質(zhì)安全型礦井為安全文化建設的目標，以落實安全生產(chǎn)責任制和推進安全質(zhì)量標準化為核心，黨政工團齊抓共管、協(xié)調(diào)有序，各部門互相支持、積極配合，安全文化建設形成了濃厚氛圍，職工安全意識進一步增強，為進一步實現(xiàn)礦區(qū)的和諧、文明和繁榮奠定了堅實的基礎。
黨政高度重視，組織協(xié)調(diào)有序，安全文化建設有序推進。

     年初，公司黨政就今年加強安全文化建設、增強職工安全意識、提高職工安全生產(chǎn)技能方面的工作進行詳細安排，四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團和達竹公司安全文化建設會議召開后，公司又重新制定出臺了安全文化建設實施方案和安全文化建設考核細則，成立了安全文化建設領導小組，公司黨委書記米駿德任組長，公司經(jīng)理鄧壽明、安監(jiān)處長羅裕文、工會主席楊春任副組長，其余公司領導和有關人員為成員。明確了工作任務，落實了工作責任，為全面推進安全文化建設工作提供組織保障和制度保障。

  抓好“六化”，提升安全形象，創(chuàng)造安全氛圍

      “六化”是指大型建筑物亮化、工業(yè)廣場整潔化、宣傳標語燈箱化、安全警句溫馨化、井下路標規(guī)范化、文化走廊規(guī)模化。美化辦公大樓至井口的建筑物，職工食堂房頂上的安全標語燈箱化，在機電隊辦公樓外墻上制作職工行為規(guī)范宣傳燈箱，在丁字樓頂做大型錫豎字。美化工業(yè)廣場，清理工業(yè)廣場（重點是井口前）廢舊材料，對登車臺、候車椅進行整治，改變破爛形象。將井口花園下面的道床硬化，環(huán)境美化。工業(yè)廣場、翻煤車間、檢身站外安全標語警句燈箱化、溫馨化（共16幅）。在礦燈房頂上將煤礦職工的全家福、安全生產(chǎn)權(quán)利和義務制作成大型安全宣傳燈箱，提升生產(chǎn)場所的形象和安全生產(chǎn)氛圍。刷新井下+300水平主平洞至+300水平架空人車大巷宣傳標語。在+300水平架空人車候車區(qū)間創(chuàng)建井下安全文化走廊，內(nèi)容主要是安全宣傳畫、安全格言警句和安全生產(chǎn)常識。規(guī)范井下的所有路標（共60處）。扎實的工作，提升了礦井的安全形象，形成了比較濃厚的安全文化氛圍。

    優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，改變作業(yè)環(huán)境，提高裝備水平，增強安全能力

     今年以來，在集團公司的大力支持下，我們在優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，改變作業(yè)環(huán)境，提高裝備水平方面做了大量的工作，從總體上增強了防災抗災能力。一是堅定走科技興礦科技興安之路，認真研究和考察采煤機械化，在西翼搞綜采的可行性報告已經(jīng)上報，得到了集團公司有關領導和部門的認可，公司正在為采煤機械化做準備工作。二是正在從-100水平到+300水平作一條皮帶斜巷，優(yōu)化運輸系統(tǒng)，消滅串車提升，提高運輸過程的安全系數(shù)。三是對矸石山排矸系統(tǒng)進行改造，工程在十二月份完成，啟用新的排矸系統(tǒng)，可以減輕工人的勞動強度，提高排矸能力。四是對礦井一通三防系統(tǒng)進行了改造，在礦井東西兩翼+300水平實行了通風系統(tǒng)改造，減小了通風阻力，優(yōu)化了通風系統(tǒng)，增大了礦井風量，解決了局部瓦斯超限難題，確保了一通三防安全。五是在機電方面，為機械化開采配備了大功率的變壓器，并對采區(qū)機電系統(tǒng)進行了全面的改進，更換了廢舊的機電設備，包括疏導線路、開關、提升絞車等，安裝了與生產(chǎn)效率相匹配的大功率機電設備，確保了對采區(qū)的穩(wěn)定供電與安全供電。六是在運輸方面，對+300西翼主井車場進行了改造，延長車場216米，為成功推進機采準備了良好的運輸條件，同時對西翼運輸軌道進行了全面的檢查與整修，加固了道基，對不符合條件的軌道進行了更換，確保整個運輸系統(tǒng)符合機采標準。七是為緩解在井下上班職工的勞動強度，在已經(jīng)安裝了兩臺架空人車的基礎上，對西翼+200水平到+300水平的人行巷道進行改造，拆除500多級石梯，拓展了巷道寬度，增加了巷道高度，再安裝一臺架空人車。

    規(guī)范“兩會”，開展“每周一題”和“每周一案”教育，強化職工安全意識，提高職工安全技能

    今年以來，我們根據(jù)職工的安全意識、安全技能和現(xiàn)場管理的實際，對職工政治安全學習會、班前安全會進行了規(guī)范。一是周二職工政治安全學習會，學習會由黨支部書記主持，按照三道程序進行，首先，黨支部書記傳達學習安全法律法規(guī)、上級文件和會議精神，分析職工思想動態(tài)；其次，隊長通報、分析上周安全生產(chǎn)情況，傳達公司周一安全分析會議精神，對本周安全生產(chǎn)工作做出安排，并強調(diào)井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)注意事項，講解“每周一案”（案例是本單位上周的生產(chǎn)現(xiàn)場分析、事故分析和“三違”事實分析），警醒職工吸取教訓，引以為戒，提出每周“一題”， 供職工思考，下周學習時就上周提出的每周“一題”對職工進行抽查，對回答正確的職工給予鼓勵，并講授該“題”正確答案，同時提出本周“每周一題”題目，以備下周抽查；最后由包隊人員根據(jù)學習情況進行發(fā)言和強調(diào)。職工安全政治學習會做到了五個“必須”，即必須按時組織，必須有比較詳細的會議記錄，必須有包隊學習人員的發(fā)言記載（在會議記錄中體現(xiàn)），必須有完整的學習考勤記錄，不下井的隊干必須全部參加。每次學習有政工部和安監(jiān)處聯(lián)合考勤。9月份，我們對近兩個月來各單位開展的“每周一題”進行了測試，組織相關人員提著獎品到各隊抽查職工的掌握情況，72道題，280多人次的正確回答率達97%。成立了政治安全宣講小分隊，小分隊的主要任務是指導和督促基層隊政治安全學習，進行政治安全學習宣講，宣講黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策及法律法規(guī)，傳達貫徹上級及公司各種規(guī)章制度，正面引導和解釋職工提出的各種問題和意見，監(jiān)督執(zhí)行“每周一題”和“每月一案”制度的落實。二是班前會。職工班前安全會，每班必須組織，時間為入井前一小時內(nèi)，當班職工參加率達100％。班前安全會基本程序是：班前安全會由各單位地面值班隊干主持，主持人清點出勤人數(shù)；班前安全會的基本內(nèi)容是認真及時傳達上級的有關指示、指令和有關生產(chǎn)安全部門對生產(chǎn)安全上的要求，認真?zhèn)鬟_上一班的安全生產(chǎn)作業(yè)情況、作業(yè)現(xiàn)場情況和隱患整改情況，認真安排本班的安全生產(chǎn)計劃、要求和當班準備工作應注意的事項，強調(diào)本班規(guī)定的生產(chǎn)工序和操作過程中的安全注意事項；當班值班隊干和班長檢查所有崗位人員攜帶安全工作資格證情況，檢查掌握本班上崗職工的身體和情緒狀況。班前會做到了三個必須，即會議記錄必須詳細完整，必須是當班職工全部參加，跟班隊干、當班班組長必須參加班前會，并在班前會議會議記錄上簽字。

認真編印四種安全文化手冊，規(guī)范安全文化教材

    今年6月份以來，公司組織生產(chǎn)部、安監(jiān)處、技術(shù)部、人力資源部、政工部、工會、機運部等部門人員對公司的安全文化理念、安全生產(chǎn)技術(shù)知識、歷年來安全事故案例、職工行為規(guī)范和安全生產(chǎn)工作管理制度等內(nèi)容進行認真收集、整理、歸納、總結(jié)、提煉，并鉛印成四本書，即《鐵山南礦業(yè)分公司安全文化理念和職工行為規(guī)范》、《鐵山南礦業(yè)分公司安全生產(chǎn)技術(shù)知識》、《鐵山南礦業(yè)分公司安全生產(chǎn)管理工作制度》和《前車之鑒》（鐵山南礦業(yè)分公司安全事故案例）。《鐵山南礦業(yè)分公司安全文化理念和職工行為規(guī)范》從領導安全生產(chǎn)寄語、企業(yè)精神、價值理念、人才理念、工作理念、發(fā)展理念、道德理念、經(jīng)營理念、安全理念、創(chuàng)新理念、學習理念、職工行為規(guī)范“八要八不”等角度，用通俗的語言向職工闡述“安全第一，預防為主，綜合治理”的深刻道理，讓職工從中領悟到安全生產(chǎn)的真正內(nèi)涵；《鐵山南礦業(yè)分公司安全生產(chǎn)技術(shù)知識》刊載的是煤礦職工在采煤、掘進、機電、運輸、一通三防等方面的應知應會。《鐵山南礦業(yè)分公司安全生產(chǎn)管理工作制度》收集了安全生產(chǎn)管理制度、辦法、三項競賽管理辦法、管理人員作風建設實施意見、黨組織保安全實施意見、安全文化建設考核實施細則、班組建設管理辦法、區(qū)隊民主管理工作規(guī)范、安全宣傳教育工作實施意見等，以便讓各級管理人員和廣大職工全面系統(tǒng)地學習和了解公司的安全規(guī)章制度。《前車之鑒》將鐵山南礦業(yè)分公司多年來發(fā)生的20個安全典型事故編成案例，讓職工從已經(jīng)發(fā)生的事故中吸取教訓，改正自己在安全生產(chǎn)中的不足。這四本書目前正在印制。

     扎實抓好10項工程，打牢安全文化建設基礎

    在安全宣傳教育工作中抓“1221”工程，即抓好每周的安全政治學習，實施好“每周一題”和“每周一案”，不折不扣地完成“兩個指標”，即礦區(qū)廣播宣傳稿指標和對礦外媒體的宣傳指標，用好用活本單位宣傳板報；
在安全作風建設中抓“233”工程——抓好“兩個值班”（礦調(diào)度值班和基層隊值班），完成“三個指標”（下井、跟帶班、周末巡查），執(zhí)行好“三項規(guī)定”（ 機關管理人員包隊學習規(guī)定、小分隊下區(qū)隊宣講規(guī)定、開展安全生產(chǎn)調(diào)查研究規(guī)定）；

     在行為規(guī)范方面抓“212”工程，即讀好《鐵山南礦業(yè)分公司安全文化理念和職工行為規(guī)范》和《鐵山南礦業(yè)分公司安全生產(chǎn)技術(shù)知識》兩本書，開展好職工行為規(guī)范教育實踐活動，做“兩無”（無“三違”、無違規(guī)違法）職工。
在黨組織保安全方面抓“2331”工程即每月開好兩個會議（黨委每季度一次安全分析會議，黨支部每月一次安全專題支委會），抓好三項巡查活動（政工部組織黨員中干和黨支部書記每月開展一次查崗巡查活動，每季度進行一次深夜巡查活動；黨支部每月組織本支部黨員開展一次巡查活動），黨員實現(xiàn)三無（黨員無違章、無受傷、身邊無事故），做好一項工作（一人一事安全思想政治工作）；青年安全監(jiān)督崗工作抓“11111”即“五個一”工程，就是建立健全一套青安崗工作機構(gòu)，抓好青安崗工作制度的落實，每月組織一次深夜查崗活動按時上報查崗報告，總崗每季度分崗每月開展一次較大型的安全宣傳教育活動，確保安全生產(chǎn)效果。

     群眾安全生產(chǎn)工作抓“11351”工程，就是建立健全一套群監(jiān)協(xié)管工作機構(gòu)，抓好群監(jiān)協(xié)管基礎工作，開展好3項群監(jiān)（宣傳教育、與問題職工結(jié)對子、優(yōu)秀群監(jiān)員競賽）5項協(xié)管（冬送溫暖夏送清涼、簽訂落實安全互保合同、三違幫教、與問題職工家庭結(jié)對子、爭當安全協(xié)管好礦嫂）活動，確保公司安全生產(chǎn)效果。

    五好班組建設抓“313”工程，就是“三有一目標三能力”，隊有抓班組建設的班子，有班組建設的工作制度，有扎實的班組建設工作，實現(xiàn)優(yōu)秀班組建設目標，班組職工達到熟練掌握安全生產(chǎn)基本技能、有熟練講述十種以上違章行為的能力、有熟練講述五個以上安全事故案例的能力。

     標準化建設抓“114”工程，就是建好一套班子，抓好一個培訓，實現(xiàn)五個目標。要完善抓質(zhì)量標準化工作的工作班子，抓好班組成員質(zhì)量標準化培訓，實現(xiàn)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量標準化達等級四個目標。
事故案例教育“11510”工程，即用好一本書即《前車之鑒》，開展好反“三違”教育和剎事故專題活動，每位職工能夠熟練講述五個以上事故案例，熟練背誦與本崗位工種10種以上違章行為。

      安全培訓工作抓“341”工程，即利用好《鐵山南礦業(yè)分公司安全文化理念和職工行為規(guī)范》、《鐵山南礦業(yè)分公司安全生產(chǎn)技術(shù)知識》、《鐵山南礦業(yè)分公司安全生產(chǎn)管理工作制度》三本書，強化對基層職工的全員培訓、對管理人員的制度培訓、對新進人員的應知應會培訓、對特殊工種的資格和技能培訓，辦好技術(shù)工種培訓夜校。

來源：中國煤炭新聞網(wǎng)