棗礦集團田陳礦將員工培訓工作納入企業發展戰略來抓，牢固樹立“四種意識”，有效解決了“員工素質參差不齊，與礦井的安全技術裝備、地質條件及管理模式之間存在巨大反差”這一突出矛盾，推動了礦井的快速、安全、優質、高效、全面發展。
    樹立危機意識，突破素質瓶頸。該礦突出員工技能培訓，將培訓的關口前移，重心下移，強化安全技術培訓，初步建立起以員工自主培訓為主要載體的基層區隊培訓模式。員工的綜合素質、特別是安全技術素質得到顯著提高。
    樹立責任意識，牢抓安全重點。該礦把強化安全技術培訓作為落實安全生產方針的重要舉措，作為保證安全生產的治本、固本之策，作為建立安全長效機制的基礎性工作來抓。實現了“一個完善”、“兩個確保”、“三個提高”，既：建立并完善了以礦培訓中心為主、生產科區、班組為輔的三級安全培訓網絡，使安全培訓成為建立本質安全型礦井的基本手段；確保各類特殊工種培訓合格率、持證率達到法定要求，確保從業人員每年每季一次安全知識培訓；對培訓意義和作用的認識顯著提高，員工的安全意識、技能顯著提高，一人多崗、一專多能“復合”型員工的比例顯著提高。
    樹立“學習工作化”意識，創新學習理念。自該礦“網能大學”開辦后，導入并應用“系統思考”、“反思學習”、“改變心智模式”等前沿管理科學理念,成立組織機構，制定了各種規章制度和控制措施，提出了“學習型企業”、“學習型科區”、“學習型班組”、“學習型社區”、“學習型家庭”等主張，讀書學習氛圍逐漸濃厚，員工培訓步入正軌，員工的業余學習、學歷追求受到推崇和褒獎。決策咨詢制度、科技大會制度、崗位大練兵、“手指口述”等成為“工作學習化，學習工作化”的生動寫照，打造現代化的一流礦井提供了堅實的智力支撐。
    樹立法制意識，規范培訓環節。該礦牢固樹立法制意識，在招工、培訓、特殊工種持證上崗等各個環節都要依法辦事，依法抓安全技術培訓，做到高投入、高起點、長期規劃，按照統一標準、統一教材、統一課時、統一考試的要求，實現培訓的制度化、規范化、標準化。