曾經因采面分散開采導致生產戰線長、系統復雜的成本高、管理難等弊端，如今在高坑煤業公司這一經濟運行模式得到改良，從“又快又好”到“又好又快”結構調整，走集中生產之路，公司發展步伐穩健，呈現出良性經濟循環。

     隨著礦井走向深部開采，地質條件變得日益復雜。在加快地質補勘、找煤開采步伐中，煤業公司由“又快又好”發展經濟，生產布局井下2個水平7個采面，多區域采煤提高生產能力。但是，這一生產過程的實踐暴露出采掘接替頻繁、資源消耗大等諸多矛盾，萬噸煤掘進率達到了500多米，極不利于企業的科學發展。為此，公司改變經營思路，運用集中生產的優勢，實施“又好又快”結構調整，狠抓經濟運行質量。他們一是優選生產方案設計，引進專業技術力量，開展科技攻關，減少采面，確定生產戰場一主三副主攻目標，即1個占主導原煤產量的采面，2至3個老區復采、構造帶找煤開采的采面，合理配置資源，降低投入；二是優化隊伍組合，深入進行以掘進為主題的生產勞動競賽，解決礦井采掘接替難題，把安全、任務、質量、效益指標貫穿于檢查評比中，結合工資單價20%掛鉤考核；三是引進推廣先進技術應用，鼓勵崗位小發明、小創造深入生產科技挖潛，促進企業循環經濟良性運行。

   改革思路的調整，給企業發展注入新的活力。如采二區308主力盤區月產萬噸原煤采面的開采，提升了礦井生產能力，通過對該盤區東、西采面的相繼開采和邊角余煤的回收，又使煤炭資源得到了合理開發。由過去分散式生產轉變到集中生產，減少了采面3個，整合了資源優勢。今年1至10月，公司萬噸煤掘進率與近幾年同比下降了近百米，原煤產量實現了均衡穩產超產。企業經濟運行呈出良好的發展勢頭，抗御市場的風險能力也大大增強。

來源：中國煤炭新聞網