近年以來,淮北礦業集團公司更新觀念,解放思想,礦區進入了一個快速發展的新階段,同時也是礦區上下解放思想的過程。淮北礦業集團公司從四個方面入手,全面推行企業的管理創新。
一、一手抓規劃項目的實施,一手推進管理創新。集團公司決策層高瞻遠矚,深刻認識到企業要想走得更好更遠,必須大力推進精細化管理、集約化經營,走集約高效的內涵式發展道路。通過實施精細化管理,不斷提升管理水平,提高經濟運行質量,促進礦區更好更快發展。
二、在礦區上下營造了濃厚的管理創新氛圍。礦區各級黨組織和宣傳部門圍繞“為什么要更加突出管理創新主題、推進管理創新的重點是什么、如何推進管理創新”等內容,超前謀劃,認真制定實施方案,組織廣大干部職工開展思想大討論,在討論中澄清模糊認識、掃除思想障礙,在討論中解放了思想,統一了認識。圍繞改善管理、鍛煉隊伍、提高效率和增加效益,集團公司作出了推進管理精細化、經營集約化、內部市場化的工作部署。
三、管理創新的力度很大程度上取決于各級領導干部思想解放的程度。各級領導干部主動從舊思想、舊觀念、舊框框中跳出來,在解放思想中統一思想,樹立新觀念、新思維。“六破六立六做到”成為解放思想的具體考核指標:一是破除因循守舊、不思進取的保守思想,樹立與時俱進、銳意進取的意識,做到主動研究新情況、解決新問題、制定新舉措、實現新提高;二是破除小成即滿、看家守攤的“小農”思想,樹立不進則退、慢進也是退的思想,做到搶抓機遇、乘勢而上、加快發展;三是破除固步自封、自以為是的自滿思想,樹立取長補短、求新求變的意識,做到虛心學習、善于借鑒、源自他人、高于他人;四是破除求穩怕亂、怕擔責任,“不求有功、但求無過”的自我保護思想,樹立“無功亦是過”的政績觀,做到敢于興利除弊、勇于革故鼎新、爭創一流業績;五是破除脫離實際、華而不實、急功近利、弄虛作假的形式主義,樹立求真務實、真抓實干的作風,做到一切從實際出發,重實際、出實招、求實效;六是破除能上不能下、能升不能降的“官本位”思想,樹立“身份都一樣、崗位靠競爭”的新觀念,做到淡泊名利、干事創業、甘于奉獻。
四、積極促進文化向管理領域延伸,推進精細化管理、市場化運作、集約化經營,做到生產上“精耕細作”,經營上“精打細算”,管理上“精雕細刻”,技術上“精益求精”,努力實現由傳統管理模式向現代管理模式的轉變。集團公司制定并出臺了《關于實施精細化管理的指導意見》和《內部市場化建設意見》,召開了精細化管理推進大會和現場會。目前,這兩項工作都在按計劃和要求扎實推進。管理精細化通過積極試點、全面推開;內部市場化在部分單位已實現了材料管理網上運行和市場化運作,并成功開發了集團公司“市場化精益管理信息系統”。各單位把精細化理念和市場化運作機制導入成本管理之中,使全員成本意識明顯增強。經營集約化以大力發展采煤機械化為龍頭,緊緊依靠技術進步,優化生產布局,在提高效率和效益上不斷取得新的突破,目前采煤機械化程度已達到70.3%。
來源:安徽國資委
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