近年來，山東新汶礦業集團華豐煤礦始終把企業文化建設當做企業發展的大事來抓，把企業文化融入安全生產經營之中，以企業文化“軟實力”打造發展硬道理，有力地促進企業“三個文明”建設協調發展。

    華豐礦在煤炭企業風起云涌的創新創業大潮中，意識到企業文化是企業參與市場競爭的一個有力法寶，培育出具有自身特色的企業文化，才能實現企業持續快速發展。該礦在企業文化建設上始終貫徹創新理念，以開放的態度對待外來文化，吸收其精華，繼承和發展的創建了具有自己企業個性和特色的“以內部市場化為特點、以循環經濟為重點、以人性化管理為標志”的企業文化體系，被中煤政研會評為“全國煤炭行業企業文化示范礦”。此外，該礦還通過有效的制度建設、各種宣傳媒體等多樣方式在企業中培育先進的企業文化。

    企業文化就是實實在在的管理，其目的就是引領企業又好又快發展。為此，該礦把內部市場化管理作為企業文化建設的重要載體，將“以人為本、市場為綱”的經營理念貫穿到市場管理全過程，建立健全價格體系、結算體系、完善計量手段、實現了班清班結、現金記帳，使內部市場化管理主體更加明確、價格更加合理、計量更加準確、結算更加順暢，內部市場主體不斷延伸、更具活力，打造出以內部市場化管理文化為主的核心競爭力。

    在內部市場管理文化的影響下，以前靠行政管理難以解決的問題，現在都迎刃而解，文化引領職工的思想觀念發生了深刻的變革，使每一個生產者都成了經營者，該礦采掘項目部用運輸項目部的礦車運輸物料，就像在市場上租車運輸自己的東西一樣進行市場交易，在這種交易的過程中，培育了職工的經營理念；用內部市場化管理文化理念引導安全，將內部市場管理機制引入礦井安全管理，實施了安全市場化管理，提高了整體安全素質，使職工真正做到我要安全，我能安全；發揮內部科技市場的文化輻射作用，激發創新活力，實施了以“采掘生產機械化、輔助系統自動化、安全監測數字化”為主要內容的 “三化”改造，推動了礦井科技含量和安全生產裝備水平的升級，采、掘機械化程度分別達到81.07%和99.43%，超過國有重點煤礦平均采煤機械化水平，達到了行業領先，有效激活了礦井生產力；開展了以“小發明、小創造、小絕活、小竅門、小建議”為內容的“五小”群眾創新活動，五年完成創新成果1338項，成果轉化率達到86.3％，應用于安全生產632項，創造直接經濟效益6000萬元 ；引領循環經濟發展，構建起“煤、電、建”循環經濟產業鏈條，促進了資源高效綜合利用，推進了清潔生產，改善了生態建設，實現了節能減排，推進了礦井的科學發展，循環經濟建設模式獲國家級企業管理現代化創新成果一等獎，節能型礦山建設成套技術達到國際先進水平。

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