山東棗礦集團新安煤礦在職工安全培訓中充分運用菜單式選課、案例教學、實用訓練等啟發式教學方法，改變過去單純的你講我聽、針對性不強、以理論灌輸為主的“填鴨式”模式，有效地提高了培訓效率，解決了工學矛盾，取得了明顯的成效，促使企業的安全生產有了進一步的提高。

　　網絡支撐安全培訓

　　今年以來，新安煤礦倡導全員學習和終身學習的理念，建立了“素質登高”工程長效機制， 制定了全員達到“一專兩能”、40%的員工達到“一專三能”的培訓目標。他們借助網絡這一平臺，初步構建了以教育培訓中心為樞紐、以各基層區隊為支點的網絡教育培訓體系，公開選聘了35名專兼職培訓師和56名區隊自培師，投資300多萬元籌建了野外拓展訓練中心、微機室等配套設施，按照“干什么，學什么；缺什么，補什么”的原則，創新實施了機關、地面單位全員學創工程和采掘、輔助單位專門的學創工程。分期分批對全礦3506名員工進行了封閉式培訓，使廣大干部員工的安全技能得到提高、安全意識得到加強。

　　“請進來”結合“走出去”

　　新安煤礦還采取“請進來”與“走出去”相結合的方式，先后10多次組織管理人員到青島港、海爾集團等知名企業學習企業文化建設、安全精細化管理等方面的先進經驗。邀請全國著名培訓師、精細化管理專家等到該礦舉辦“提升團隊智商”、“如何做好中層管理者”等方面的專題講座。把專家講授的新知識、新理念作為拓展思維、解決問題的鑰匙，先后組織開展“學習歸來話管理”、“‘三違’抓接力是利大于弊還是弊大于利”等深度探討和辯論賽20多次。通過學習、感悟、會談和辯論，使得員工對于安全知識和安全技能產生濃厚的學習興趣，同時引發了安全管理創新的大討論，每一個人都為安全管理獻言建策，推動了企業的安全管理再上臺階。

　　完善獎勵促進創新

　　新安煤礦為了促進企業的發展，還公開征集課題，以數萬元的薪酬向全礦張榜求賢，邀請技術創新人講述創新過程和心得，引導干部員工學會“用第三只眼睛看世界”，尋找解決問題的多條途徑，圍繞生產中遇到的問題，讓“大老粗出題、明白人解題”，形成了一個集納才智、集體攻關的濃厚氛圍。為了讓學技術的人才“香”起來，他們成立了 “雙創”管理辦公室，建立了每季一次的“雙創”成果征集、發布和獎勵制度，每年拿出100萬元用于“雙創”獎勵。通過技術比武、量化考核、群眾測評等程序，從采、掘、機、運、通等各個專業，開展了評聘首席技師和金藍領活動，今年選聘了11名首席技師和30名金藍領。首席技師按專業不同，可分別享受6—12萬元的年薪，金藍領享受4—10萬元的年薪。今年前三個季度，全礦共收到各類管理和技術創新申報450余項，評出科技創新成果204項、管理創新成果73項，有46項獲得集團公司獎勵，2項獲得省級以上獎勵。

來源：中華合作時報