為充分調動班組職工的工作積極性主動性和創造性，探索新形勢下班組建設的新途徑，促進和諧礦區建設，棗莊礦業集團公司柴里煤礦工會組織實施了“四有九能”自主管理班組創建，取得了顯著成效，極大的激發了班組職工自主管理的熱情，使職工在安全、產量、質量、成本、現場管理等方面積極主動地做到了自我落實、自我檢查、自我整改、自我完善、自我提升，有力地促進了班組各項工作的開展，摸索出了一條班組建設的創新之路、成功之路。不久前，棗礦集團在該礦召開管理創新推進會，著力推廣他們“四有九能”自主管理班組創建的成功經驗，引起了廣泛的關注和好評。
  
      柴里煤礦工會認為自主管理班組建設不僅是企業安全生產、持續發展的基礎工程，而且是貫徹落實黨的依靠方針，維護職工民主權利、自主權利，培養和提升職工民主管理能力的有效途徑，還應該是我國以全面建設小康社會為主題的工人運動和企業管理創新的發展方向。基于這樣的認識，2006年10份，礦工會就成立了由工會主席親自掛帥的自主管理班組課題組，圍繞如何開展自主管理班組創建進行了連續數月的深入研究，重點攻關，在此基礎上，經過反復論證，提出并設計了自主管理班組“四有九能”條件和考核細則（“四有”即：自主管理班組必須有自主管理規劃措施和制度；有自主學習培訓試題庫和自主培訓辦法；有班組績效自主考核辦法；有自主管理文化；“九能”就是自主管理班組必須具備九個方面的自主管理能力，具體是：能完成生產、工作任務；能自主管理班組安全工作；能自主治理班組工作范圍內安全隱患；能自覺嚴格按質量標準化施工；能自我規范安全生產操作行為；能主動挖潛增效、自主節支降耗；能自主創新；能主動堅持班務公開；能主動開展思想政治工作），并于2007年3月起草并以礦行政的名義下發了《關于深度推進自主管理班組創建工作的實施意見》，同時，召開專題會議進行安排部署，在全礦范圍內組織開展了自主管理班組創建。為確保創建工作的順利進行，他們還在工會生產部設立了辦公室，安排精干力量具體負責創建的指導和檢查考核，編制了自主管理班組創建流程圖，建立了自主管理班組創建宏觀管理、動態控制、授權自主、服務保障、經驗共享、基金激勵六大保障機制，對自主管理班組創建實行了月度自檢、季度達標晉級考核，命名掛牌。為優化班組自主管理環境，促使各級管理人員由命令、控制、懲罰為主向以引導、服務、激勵為主的管理方式轉變，該礦工會還提出了各級管理干部要給予自主管理班組“兩個全心全意、四個千方百計”的服務。“兩個全心全意”即全心全意服務自主管理班組職工，全心全意依靠自主管理班組職工。“四個千方百計”就是千方百計滿足自主管理班組職工的物質和精神需求，千方百計調動自主管理班組職工的積極性、主動性和創造性，千方百計發揮自主管理班組職工的潛能，千方百計幫助自主管理班組職工增強崗位成才和發展的能力。這些舉措，贏得了廣大班組職工的歡迎，“四有九能”自主管理班組創建得到了班組職工的積極響應，截至目前，該礦已命名了一個二星級自主管理班組，5個一星級自主管理班組，提出創建的井下班組數達到了85％，覆蓋職工三千多人，還有24個班組已提出了評審申請。該礦工會創新、務實的“四有九能”自主管理班組創建，有力地促進了該礦各項工作，取得了良好的成效，目前，全礦上下呈現出安全形勢穩、生產勢頭旺、改革步伐快、職工精神面貌新、工作狀態好的發展態勢，截至12月18日，安全生產達到了1674天，安全生產創出了歷史較好水平。
              
單位名稱：山東棗莊礦業集團公司柴里煤礦工會 作者：張八一