近年來，國內外煤炭形勢看好，對煤炭需求量逐年增長，這就給煤炭行業提供了廣闊的發展空間和前所未有的發展機遇，但同時也提出了嚴峻的挑戰。要使煤炭企業在競爭中尋求發展，就必須重新審視對人力資源的開發與管理。
    一、煤炭企業人力資源管理中存在的問題
    1.人力資源沒有長遠規劃，素質偏低，專業技術后繼乏人。據了解，國有煤炭企業職工中，受過高中以上文化教育的人數只占職工總數的18.6%，大專以上文化程度的只占職工總數的3.4%，大大低于全國職工文化素質的平均水平。正是因為“人”的問題，使煤炭企業的生產效率低下，無法真正應對市場競爭。　  　 

    2.人力資源管理模式落后。很多企業的管理方式仍處于經驗管理模式下，對人的管理仍是傳統的人事管理模式，還處于傳統行政人事管理階段，很不利于人力資源的整體開發。
    3.人員培訓與開發流于形式，培訓投資少，效果不理想。培訓是一個組織采取的促進內部成員學習的正式步驟，目的是改善成員行為，增進其績效，更好地實現組織目標。國內有煤炭企業在這方面相比而言差距較大，投資較少，并且崗位培訓在組織、實施及取得的效果也不理想。
    4.職工普遍對薪酬福利現狀不滿，難以有效激勵職工努力工作。
    二、與時俱進、切實轉變觀念
    21世紀是知識經濟時代，知識經濟的核心是信息技術的發展。在這種形勢下，生產和傳播知識的人力資源將取代資本成為最重要的戰略性資源，誰擁有最優秀的人力資源誰就能在激烈的競爭中占據優勢。在煤炭企業改革的過程中，特別是面臨改制的煤炭企業，與時俱進，變傳統的人事管理，建立現代人力資源管理是新型企業發展壯大的重要保證。
    三、煤炭企業人力資源管理創新的多種措施
    1.企業管理決策層必須與時俱進，轉變原有的舊觀念；2.必須重新定位人力資源管理者的角色；3.必須建立一整套科學而有效的適合本企業特點的人力資源管理體系；4.必須建立完善培訓開發制度，加強員工培訓教育力度；5.須打破常規去發現、選拔和培養杰出人才，多渠道引進人才；6.必須重視企業文化建設。
    從近年來我國煤炭企業發展看，對人力資源管理缺乏科學認知、拘泥守舊的人事管理體制、專業技術人才大量流失等問題，嚴重制約著企業不斷壯大和健康發展。面對這些問題，不僅需要企業樹立對人才需求的科學的人才觀，保證穩定、合理的人才結構，保證企業人才優勢，使企業在不斷創新的前提下獲得長足的發展壯大，而且還應積極吸納和利用社會管理資源，構建新的人力資源管理模式。

來源：陽光在線