在深入貫徹落實(shí)黨的十七大報(bào)告的過程中，作為國民經(jīng)濟(jì)支柱的國有大型企業(yè)，如何從文化的高度，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展；如何通過思想大解放，積極探索企業(yè)新的管理模式和新的發(fā)展方式，以企業(yè)文化建設(shè)為切入點(diǎn)和助推力，把實(shí)施文化戰(zhàn)略作為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展重要組成部分和關(guān)鍵路徑，成為企業(yè)管理層需要認(rèn)真思量的重要命題。 
 
 　　作為河北國企的旗艦，金能集團(tuán)不斷強(qiáng)化“思想大解放”這一文化自覺，從而把打造“行業(yè)十強(qiáng)、全國百強(qiáng)”，參與全球化、國際化競爭放在戰(zhàn)略目標(biāo)的首位，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)跨躍式發(fā)展。

　　創(chuàng)立基于企業(yè)成長和戰(zhàn)略目標(biāo)需要的文化體系

　　如何以不斷創(chuàng)新的文化建設(shè)為依托，創(chuàng)立基于企業(yè)成長和戰(zhàn)略目標(biāo)需要的文化體系，進(jìn)而明晰企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位、營造企業(yè)發(fā)展所需要的動力和氛圍，不斷追求用文化管理企業(yè)的最高境界，成為當(dāng)前不少優(yōu)秀企業(yè)的文化追求。

　　大集團(tuán)文化如何進(jìn)行整合？面對企業(yè)快速發(fā)展帶來的全新命題，金能人圍繞“建設(shè)成為機(jī)制先進(jìn)、管理科學(xué)、競爭力強(qiáng)的具有國內(nèi)、國際影響力的特大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)在邯鄲、邢臺、石家莊、張家口以及內(nèi)蒙古、山西等地各子公司的地域文化、歷史文化、企業(yè)文化的特點(diǎn)，按照董事長王社平提出的“要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)金能文化”的要求，深入開展座談交流、問卷調(diào)查、實(shí)地調(diào)研。在縝密調(diào)研和科學(xué)解析大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，確立了用3年時(shí)間，建立完善反映企業(yè)特色的“金能文化”體系———即“一主多優(yōu)的戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化體系”。“一主”強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一性，即金能文化的企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀、品牌等要統(tǒng)一；“多優(yōu)”體現(xiàn)差異性，各子公司在實(shí)踐內(nèi)涵上因企制宜培育各自的特色文化。

　　制定點(diǎn)面結(jié)合章法有度的企業(yè)文化推進(jìn)步驟

　　文化創(chuàng)新的成果，不應(yīng)該是一堆表述于文字的概念。同樣，企業(yè)文化也不應(yīng)該是落于筆墨的總結(jié)。它只有扎根于職工心底，成為職工的文化自覺，才能成為現(xiàn)實(shí)“文化力”。在讓企業(yè)文化體系走進(jìn)職工的過程中，金能集團(tuán)制定了“全面啟動，重點(diǎn)突破，分步實(shí)施”的推進(jìn)步驟，從而使金能文化建設(shè)點(diǎn)面結(jié)合、章法有度。

　　科學(xué)定位，確立了“金能文化”為企業(yè)文化戰(zhàn)略定位點(diǎn)。“聚、大、搏、強(qiáng)”為金能集團(tuán)企業(yè)文化的四個(gè)基本文化元素，聚可大，搏必強(qiáng)。

　　挖掘內(nèi)核，梳理出“金能20條”為核心內(nèi)容的理念識別系統(tǒng)。確立了整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂，為確定企業(yè)的戰(zhàn)略追求以及為實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略追求找到了指導(dǎo)思想、精神狀態(tài)和價(jià)值取向。“金能20條”包括戰(zhàn)略層、核心層理念、系列價(jià)值觀三個(gè)層面，在戰(zhàn)略層面提出了“建設(shè)具有國際競爭力的大型能源集團(tuán)”的企業(yè)愿景，“提供清潔能源、謀求員工富裕”的企業(yè)使命，“煤炭十強(qiáng)、中國百強(qiáng)”的企業(yè)目標(biāo)；在核心層理念層面提出了“凝聚就是力量”的企業(yè)核心價(jià)值觀，“雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位”的企業(yè)作風(fēng)等7條理念；在系列價(jià)值觀層面提出了“想干事、干成事、干大事”的事業(yè)觀，“省下的是金錢、浪費(fèi)的是血汗”的成本觀等10條價(jià)值觀。

　　規(guī)范行為、完善結(jié)構(gòu)、塑造品牌、統(tǒng)一形象，金能集團(tuán)以“金能文化”的戰(zhàn)略定位和“拼搏是金，超越為能”的企業(yè)特質(zhì)，以“聚、大、搏、強(qiáng)”為內(nèi)涵元素，創(chuàng)建了自成體系、個(gè)性鮮明的“視覺、理念、行為、品牌、組織、戰(zhàn)略”6大識別系統(tǒng)，不斷用職工喜聞樂見的形式推進(jìn)著具有時(shí)代特色文化體系。

　　在實(shí)現(xiàn)文化落地的過程中提升企業(yè)核心競爭力

　　文化落地之一，發(fā)揮無形資產(chǎn)價(jià)值，以無形帶有形，把無形變有形。

　　核心競爭優(yōu)勢和成長能力的形成依賴于有形資源與無形資源的同步增長。金能集團(tuán)在礦產(chǎn)資源、技術(shù)裝備、資本運(yùn)營等有形資源上擁有一定的優(yōu)勢，而對品牌經(jīng)營、企業(yè)形象傳播等無形資源的運(yùn)作相對較弱。而“金能文化”體系———一個(gè)從認(rèn)同功能、戰(zhàn)略功能、形象功能、品牌功能、信譽(yù)功能、組織功能、價(jià)值競爭功能、環(huán)保功能等諸多方面共同構(gòu)建有形資源與無形資源相互融合、互動相長的發(fā)展平臺，為經(jīng)營業(yè)績的提升正在提供著可靠保障。

　　文化落地之二，以人為本，企業(yè)管理就是要體現(xiàn)對人的關(guān)懷。

　　金能集團(tuán)這樣一個(gè)通過企業(yè)整合組建的大集團(tuán)，尤其需要用企業(yè)文化建設(shè)來統(tǒng)一員工的價(jià)值觀，并使文化成為全體員工為這一目標(biāo)共同奮斗的持久動力。金能企業(yè)文化體現(xiàn)在管理上，就是“以人為本”，注重企業(yè)成員的思想觀念、思維方式、行為方式以及企業(yè)規(guī)范、企業(yè)生存氛圍的總和等“柔性”資源，創(chuàng)新以人為核心的資源整合與管理方式，企業(yè)文化建設(shè)提出的“提供清潔能源，謀求員工富裕”正是緊密結(jié)合企業(yè)快速發(fā)展的實(shí)際和需求，關(guān)心人、尊重人，發(fā)展人，以得人心促大融合，以大融合促大發(fā)展。

　　文化落地之三，領(lǐng)導(dǎo)帶頭把優(yōu)秀的策劃成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為。

　　企業(yè)文化落地是一個(gè)改變企業(yè)經(jīng)營思路和經(jīng)營習(xí)慣的過程，靠一陣風(fēng)是難以把企業(yè)文化建設(shè)起來的。金能集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營決策人員是企業(yè)文化的傳播者和實(shí)踐者，他們用文化指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)行為、提升企業(yè)素質(zhì)、建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，真正做到了在工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)會、在實(shí)踐中落實(shí)貫徹，在行為中形成自覺。當(dāng)前，一個(gè)以“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”為主要特征的文化體系，正在引領(lǐng)5萬名企業(yè)人在集團(tuán)解放思想、科學(xué)發(fā)展的進(jìn)程中破浪前行。

來源：工人日報(bào)