近年來,該礦狠抓機(jī)關(guān)管理人員的思想作風(fēng)和工作作風(fēng),堅持不懈地推行了科室管理人員績效考核活動,在考核中堅持"實、細(xì)、嚴(yán)",推動了機(jī)關(guān)科室職能成功由被動管理轉(zhuǎn)向了為基層服務(wù),當(dāng)解決現(xiàn)場問題的專家和參謀,實現(xiàn)了企業(yè)和個人雙贏。
該礦機(jī)關(guān)管理人員績效考核的基本做法是一貫徹、兩結(jié)合、三面對、四為主、五側(cè)重。"一貫徹"即貫徹"以人為本,和諧雙贏"這條主線,績效考核和員工收入掛鉤,實現(xiàn)收入可高可低。"兩結(jié)合"即結(jié)合礦下達(dá)部門的工作目標(biāo)和任務(wù),結(jié)合部門和每個崗位的基本職責(zé),通過績效考核,將本部門的具體工作目標(biāo)即績效目標(biāo)與員工崗位的責(zé)任緊密結(jié)合,把考核的關(guān)注點放到完成崗位責(zé)任的具體要求上來,也就是責(zé)任歸位,工作盡責(zé)的問題。"三面對"即面對階段性工作目標(biāo)任務(wù)和日常工作任務(wù),面對員工積極上進(jìn)的需求和做好工作的積極性;面對礦對部門的工作要求和本單位的具體實際。"四為主",即以主導(dǎo)工作為主,主導(dǎo)項必須確保完成;以調(diào)動員工積極性為主,把責(zé)權(quán)利緊密結(jié)合起來,建設(shè)文明、和諧科室,打造特色機(jī)關(guān)科室文化;以促進(jìn)技能提高為主,目標(biāo)是培養(yǎng)人、鍛煉人和提高人;以看個人長處為主,目的在于找短處、看長遠(yuǎn),做到取長補(bǔ)短,各有所益,培育凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊精神,提升戰(zhàn)斗力。"五側(cè)重",一是日常工作立制度嚴(yán)考核,堅持日述職、周學(xué)習(xí),月考評,季總結(jié)的循序漸進(jìn)管理制度,爭取每人思想觀念有新進(jìn)步,工作作風(fēng)有新進(jìn)展,工作績效有新提高。二是季度總評看效果重提醒,考核結(jié)果記入考評檔案。季度下來,通過績效考評,分別進(jìn)行談話提醒,好的工作給予肯定,差的地方給予提醒,階段工作目標(biāo)既有物質(zhì)文明,比工作量的多和少,也有精神文明,看個人表現(xiàn)的先和后,還有整體評價,評出綜合素質(zhì)的優(yōu)和劣。三是半年總結(jié)靠交流樹信心,考核結(jié)果做參照。利用學(xué)習(xí)和會議等時間,召開科室績效管理的民主生活會,員工之間開展批評和相互批評,目的在于利用別人來幫助自己,實現(xiàn)從心靈深處的互幫互助,達(dá)到解決思想問題的目的。四是每周一次業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和思想教育會,及時轉(zhuǎn)換觀念,適應(yīng)形勢發(fā)展和工作的要求。五是年度總評重實績靠表現(xiàn)。每人寫出年度績效工作報告,對績效總結(jié)提出具體明確的要求,主要突出工作態(tài)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作能力和職業(yè)道德四個方面。
翟鎮(zhèn)煤礦對機(jī)關(guān)管理人員的績效考核較好地將落腳點放到基層和實處,將解決現(xiàn)場崗位存在的問題作為評判績效的立足點,將真才實學(xué)能力的發(fā)揮作為評判的著眼點,將實實在在的貢獻(xiàn)作為評價的考核點,有效調(diào)動了管理人員求真務(wù)實,解決實際問題的積極性,同時,也提高了員工的工作能力,為人才的脫穎而出創(chuàng)造了良好環(huán)境。近年來,通過績效考核,實施人才培養(yǎng)工程,培養(yǎng)副科級以上管理人員216名,工程技術(shù)管理人員320名,技術(shù)工人和技師3019人,每年還吸引40多名大學(xué)生來礦工作,為企業(yè)的又好又快發(fā)展提供了高素質(zhì)的人力資源保障,目前該礦發(fā)展起來的10多個獨立公司,吸引創(chuàng)業(yè)者2000多人,產(chǎn)值已近20億元。
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