2月19日，同煤集團召開組織工作會議。會議強調，以思維模式創新、工作思路創新、工作方式創新“三個創新”推動2008年黨建和組織工作。集團公司董事長、黨委書記、總經理吳永平，副總經理、軒崗煤電公司黨委書記谷泉，黨委常委、組織部部長張潤鎖，各子公司、分公司，各生產礦、廠（公司）黨委書記、組織部長等參加會議。
       黨委常委、組織部部長張潤鎖作工作報告。報告回顧總結了2007年的組織工作，安排部署了2008年的工作。
       2007年，集團公司組織工作按照年初確定的指導思想、工作目標和總體要求，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，緊緊圍繞加強黨的執政能力建設和先進性建設的要求，緊緊圍繞“做強同煤，造福員工”的工作思路，堅持思想、組織、作風建設一起抓，制度建設貫穿全過程，不斷加強領導班子、領導人員隊伍、人才隊伍、基層黨組織和黨員隊伍建設，不斷加強組織部門自身建設，為集團公司各項工作的穩步推進提供了堅強的組織保證和人才支持。
       2008年組織工作總的要求是：全面貫徹黨的十七大精神，以科學發展觀為統領，認真落實集團公司二屆二次職代會暨工作會精神，緊緊圍繞“心齊人和、重建擴源、創新提升、共同富裕”的企業方略，努力做到“三個創新”、“五個注重”，為建設具有國際競爭力的新型綜合能源大集團，為“做強同煤，造福員工”提供堅強的組織保證和人才支持。
       “三個創新”是：思維模式創新、工作思路創新和工作方式創新。思維模式創新即：順應時代的變化和新形勢新任務的要求，創新思維模式，樹立組織工作也能出生產力的新思維。工作思路創新即：科學確立統籌兼顧、全面協調發展的工作思路。工作方式創新即：按照科學發展觀的要求，把組織工作放在集團公司生產、經營、安全的中心工作中去謀劃，積極主動地圍繞“做強同煤，造福員工”來“配干部、強素質、抓基礎、管長遠”，用整體的、系統的、協調的觀念，推進組織工作的方式方法創新。
       張潤鎖要求，要圍繞“三個創新”，集中力量抓好“五個注重”：一、以理論武裝為重點，更加注重思想政治建設。二、以提高執行力為重點，更加注重領導班子和領導人員隊伍建設。三、以人才強企為重點，更加注重為集團公司改革發展提供堅強有力的人才保障。四、以“抓基層，打基礎”為重點，更加注重基層黨組織和黨員隊伍建設。五、以“講黨性、重品行、作表率”樹組工人員新形象為重點，更加注重組織部門自身建設。
       吳永平在會上講話。他指出，一、充分認識集團公司當前的形勢和任務。在難得的發展機遇和所承受的各種壓力面前，只有抓住機遇，化解壓力，迎接挑戰，不斷前進，實現跨越式快速發展，才會不被淘汰，才會在激烈的市場競爭中立于不敗之地，才會在未來的企業發展中做到更好、更快、更強。
       二、組織工作要突出重點，整體推進，出色完成全年的各項任務。一要繼續深入學習貫徹黨的十七大精神。要按照省委書記張寶順提出的“樹立科學理念，增強大局意識，堅持創新精神，保持良好形象”的要求，認真學習貫徹十七大精神。二要認真做好集團公司第一次黨代會的各項準備工作。三要以提高經濟發展能力為核心，著力建設高素質的領導班子和領導人員隊伍。四要圍繞企業發展的需要，大力實施科技興企、人才強企戰略，進一步做好人才工作。五要全面鞏固和發展先進性教育成果，著力加強基層黨組織和黨員隊伍建設。
       三、要堅持改革創新，努力開創組織工作新局面。一要認識自己肩負的重任，明確樹立組織工作也是生產力的觀念。二要強化用科學發展觀統領組織工作全局的觀念。三要強化組織工作為大局服務的觀念。四要強化與時俱進、改革創新的觀念。
       吳永平希望各級組織部門進一步增強工作的責任感、使命感，戒驕戒躁，再接再厲，以更加努力的工作，為集團公司的發展再立新功。
       會議還下發了《大同煤礦集團公司2008年組織工作要點》、《關于進一步深化“四好”領導班子創建活動的實施意見》、《集團公司2008年共產黨員安全監督員工作安排》、《大同煤礦集團公司領導人員和管理人員工作行為要求（征求意見稿）》等文件。

來源：同煤網站