開灤( 集團) 有限責任公司作為一個綜合經營的大型煤炭企業,為使各種產業做專做精, 在企業管理體制改革上進行了大膽的嘗試。

———促進管理向專業化邁進,使管理水平進一步提升。在全公司推廣應用了內部市場化精細管理模式, 通過建立內部市場體系和價格體系, 使上下生產工序之間形成有償結算的經濟關系, 有效調動了基層單位和員工參與企業經營管理的內在積極性。自公司成立以來, 每年利潤增長率都在10%以上。

———促進煤炭生產向集約化專業化邁進, 使生產水平進一步提高。通過發揮專業化優勢, 在開灤礦區復雜困難開采條件下堅持依靠科技進步, 推進技術創新。在采煤技術上積極探索各種復雜條件下機械化開采途徑, 目前除急傾斜礦井正在加緊攻關外, 各礦井都實現了綜采化生產。同時, 以建設一流洗選加工基地為目標, 大力推進洗煤廠技術改造, 技術的專業化、生產的專業化, 大大促進了管理的專業化。

———加快推進礦井挖潛和資源擴張, 提高了礦井產能和后續能力, 促進了煤炭生產的規模發展,為專業化管理開辟了道路。

———強化技術裝備, 推進專業化管理。通過安全技術水平的提高, 強化技術裝備和安全投入, 大力推進安全技術改造, 實施安全整改工程, 實現了安全狀況逐步好轉, 加快安全專業化管理隊伍的形成。實施專業化重組以來, 開灤集團通過發揮專業化管理優勢, 有力促進了產業水平的提高。但從目前運行的專業化管理體制以及煤炭產業自身的發展看, 還存在一定的問題。那么,如何進一步深化專業化管理, 促進煤炭產業的快速發展? 開灤集團在精細管理的基礎上, 逐步推進RMDC 管理向專業化管理邁進。

———加快完善專業化管理體制, 把專業化公司構建為具有自主經營, 自負盈虧能力的責、權、利相統一的經營實體。也就是按照“三個中心”的要求, 集團公司在加強資本運營職能建設的同時, 在生產經營的管理上應實施宏觀調控, 對重要事項進行決策。

———建立完善專業化協調制約機制。集團公司在對專業化公司管理中, 一方面加快培育內部市場機制, 建立規范的市場秩序, 同時應進一步加強協調、監控和制約功能, 采用“市場加調控”的模式實施管理。

———強化和提升專業化管理隊伍, 廣泛吸納開掘采機運通人才, 加快形成從井上到井下、從開掘采機運通的各個環節的技術專業化和管理專業化為一體的大系統。一方面, 應積極采用先進技術提升老礦區技術水平, 針對開灤礦區復雜地質條件, 形成適合開灤特點的、具有自主知識產權的、系統的專業化采煤工藝和方法。以技術創新為動力, 加快推進安全高效建設, 提高集約化專業化生產水平。通過在分配上向一線技術工種和苦臟累險崗位傾斜, 吸收大中專生畢業生, 加快培養專業化采掘隊伍和專業化管理隊伍。

另一方面, 應按照開灤“十一五”規劃要求, 加快推進礦井技術改造, 搞好重點礦井的改擴建和老礦井的生產區域延深, 確保老礦的產能穩定和生產區域的平穩接續。同時,強化專業化管理, 運用高科技技術提高資源回收率。搞好老礦區“建下”開采和邊角余煤挖潛, 依靠技術專業化管理專業化最大限度的提高資源回收率。