一是成立機械裝備和煤化工兩個研發中心。突出產品的下游延伸，組織企業內部專業人才，依托大專院校共同研發攻關，并將研發人員的經濟收入與創新成果掛鉤考核，調動研發人員工作積極性。二是積極發動全員創新提效。各礦分頭成立革新辦公室，由總工程師牽頭落實科技攻關課題，對科技創新成果定期組織評價，并采取以發明者名字命名創新成果、定期總結表彰等激勵方式，深入挖掘員工的創新潛能。三是設立科技創新專項獎勵基金。用于表彰獎勵重大創新成果和科技創新優秀人才。通過以上措施，在企業內部形成了崇尚創新、尊重創新的濃厚氛圍。