近年來，安徽皖北煤電集團錢營孜礦在工作中不斷摸索，建立起動態崗位管理模式。他們積極建立“四崗共存、動態轉換”管理新機制，堅持深化改革、創新管理與礦井建設同步推進，從而掀起了一場管理革命。

　　以崗位管理為軸心

　　“以崗位管理為軸心”的管理模式，是指企業各項管理工作以崗位管理為軸心，管理內容及對象首先體現在對崗位的設計上，即堅持因事設崗，根據崗位賦予不同的責、權、利，而且責、權、利一定要對等；由崗位選擇人，通過競爭上崗的方式配置人力資源；所有員工須按崗位制度與要求規范工作行為，各項待遇也因崗而異。

　　錢營孜礦以效率優先、兼顧公平的績效管理制度為重點，通過全方位考評和競爭上崗，合理調配和使用優秀人才，優化人員結構，強化崗位職能管理，淡化身份,引入競爭機制，形成“能上能下、能進能出”的激勵競爭機制，營造有利于優秀人才脫穎而出的環境。從今年1月起，錢營孜礦全面推行崗位管理，啟動“四崗共存、動態轉換”的員工管理新機制，變職務管理為崗位管理，在“動態崗位管理”中搭建公平、公正的競爭平臺。

　　事實上，自建礦以來，該礦就對崗位管理進行不斷的探索、嘗試，主要體現在專業主管負責制的實施上。去年底，該礦對全員按崗位進行劃分，除對各部門主要負責人進行行政聘任外，其他管理人員一律解聘。在規范各崗次上崗條件的基礎上，將管理序列、技術序列、工人序列全部納入崗位管理的范疇，并根據重要性，將崗位劃分為ABCD四級崗次，直接與工資待遇掛鉤。建立初步成型的績效考評體系，完善一級、二級考評體系，完善指標體系和整個系統流程設計；根據崗位分析對現有分配制度進行微調，充分體現崗次及崗級差異；建立技能人才等級制度，并相應制定完善D崗位員工的考評、成長、激勵機制，形成了全員動態崗位管理體系。

　　工作指標可量化

　　動態崗位管理的關鍵點是建立公平、公正的競爭機制。錢營孜礦為激勵進步的“快三步”、落后的“跑起來”，采取了三項措施。一是實行全員競爭上崗制度，二是以實績論英雄、憑貢獻給報酬，三是實行末位淘汰制。

　　都說思想政治工作是績效考核的難點和重點，難就難在相關指標不易量化。但在新的競爭機制下，錢營孜礦政工部很快完成了這“艱難的一跳”：制定了每天每名員工應完成的工作量，每人每天以10分計算；超額完成工作、放棄業余時間主動加班工作、為部門贏得榮譽、獲礦以上榮譽獎項等情況，將給予不同程度的加分；遲到、事假、病假、拖延部門工作等，均給予不同程度的扣分。

　　管理創新模式給企業發展帶來了活力。今年2月，該礦主、副、風三井實現安全貫通。目前，礦井建設已進入二期工程“大會戰”階段，正向2008年平巷進尺6000米的目標邁進。

來源：中國煤炭報