2007年以來，棗礦新安煤礦圍繞實現科技興企戰略目標，積極建立“雙創”引導機制、激勵機制、成果共享機制，全礦申報項目的人數累計達3000人次，有力地促進了科技人才的成長和科技創新成果的不斷涌現。
    建立“雙創”引導機制。員工個個是人才，人人能創新，關鍵是缺少引導創新的一盞燈。新安煤礦通過舉辦教育培訓和專題講座，大力宣傳創新理念，倡導創新思維。把近年來的創新成果匯總展示，并邀請創新人講述創新過程和心得，引導干部員工運用系統思考的方法，破除定勢思維、經驗思維和權勢思維，學會“用第三只眼睛看世界”，尋找解決問題的N條途徑。為解決創新工作無的放矢、無從下手的問題，機運二區、綜采三區等單位還成立創新小組，圍繞生產中遇到的問題，讓 “大老粗出題、明白人解題”，達到了促進創新、提升工作的目的。僅綜采三區12109工作面，就有小發明、小革新36項，呈現出處處是亮點、步步是創新的好局面。去年，他們還先后就“皮帶機尾能否實現溢煤的自動清理”、“煤流系統實現全方位降塵”等5個課題，以數萬元的薪酬向全礦張榜求賢，形成了一個集納才智、集體攻關的濃厚氛圍，并且對創新工作起到了積極的引導作用。
    建立“雙創”激勵機制。為構建“雙創”工作的長效機制，讓創新“熱”起來，讓人才“香”起來。該礦成立了“雙創”管理辦公室，建立了每季一次的“雙創”成果征集、發布和獎勵制度，每年拿出100萬元用于“雙創”獎勵。在員工中開展了評聘首席技師和金藍領活動，通過技術比武、量化考核、群眾測評等程序，從采、掘、機、運、通等各個專業選聘了11名首席技師和30名金藍領。首席技師按專業不同，可分別享受6—12萬元的年薪，金藍領享受4—10萬元的年薪。對技術人才如此優厚的待遇，在全國煤炭行業也屈指可數。為發揮典型引路和帶動示范作用，他們還在食堂和井下大巷制作安裝了燈箱，大力宣傳首席技師和金藍領的事跡，激發了全員創新的熱情。去年，該礦共收到管理、技術創新652項，有337項獲獎、28項獲得集團公司獎勵、2項獲得省級以上獎勵，有力地推動了礦井安全生產和經營管理工作的全面發展和提高。
    建立“雙創”成果共享機制。為實現成果共享，促進科技增效和科技興安，該礦制定了《關于推廣“雙創”成果的實施細則》，重點推廣經營管理、安全生產等方面的創新成果，確保三等獎以上的創新成果推廣應用率達到100%。在技術創新成果方面，重點推廣了落地式快速捕車器、乳化泵箱自動加水保護裝置等；在管理創新成果方面，重點推廣了資產人格化和工序價值化管理。推廣應用工序價值化管理，按照為誰服務由誰支付費用的原則，通過成本分析，確定了每道工序的價格，形成單位內部各道工序間價格結算以及單位與單位間的橫向結算。這一成果的推廣應用，有效地增強了各單位的成本控制意識，堵塞了管理漏洞，提高了經營效益。去年，該礦原煤制造成本比計劃降低4.88%，利潤超幅達到 30.56%。