棗礦集團新安煤礦通過整合內部市場業務流程和數據流程，創造性地實施內部市場網絡化集約管理, 最大限度在節能降耗上做文章，創出顯著效益。據估算，今年一季度可節約支出600余萬元，工效提高約20%。

    該礦克服礦井攤子大、非生產性支出多的不利因素，注重依靠科技創新，堅持在深化內部市場化管理上下功夫，不斷探索完善節能降耗最大化運作模式，全面提升企業經營管理現代化水平。以往，職工的工資審批、材料的稽核以及利潤的核算和財務核算都是由人工笨拙處理，不僅浪費人力、物力和財力，而且工作效率十分低下。為徹底改變這種低效率、高成本、環節多的操作方式，該礦依據內部市場化運作的特點，全面整合內部市場業務流程和數據流程，進行企業內部流程再造，自主研制了內部市場化微機管理模塊，編寫了“六個一次成型”市場化管理系統（即日薪日清一次成型、材料管理一次成型、“四金”提取一次成型、工資管理一次成型、電力統計分配與財務一體核算成型、內部經營核算與財務核算一次成型），實現了材料管理、工資管理、電力統計分配和財務核算等一次成型“零縫隙”對接。通過涵蓋全礦的各財務科目的年度、月度預算編制，實現了各項成本費用的全面預算管理和成本實時監控，并通過礦內局域網統一管理各基層單位核算員，簡化工序及環節，逐步健全完善實施精細化管理與立體化系統考核機制，一改往日“作坊式”運作，實現了材料、工資、消耗支出及人力資源精細統一的集約化管控。

  實施網絡透明化管理，通過月度材料計劃網上編制、領料申請、審批及材料費用考核等，實現了各項成本費用的全面預算管理和成本實時監控，并通過指標數、考核數、發生數等對比與核算，從而使廣大基層單位和員工牢固樹立起了過窮日子、緊日子的思想。同時，在內部核算方式上實行三級市場運作，通過構建全方位的市場化體系，形成了材料、勞務、修理和其他費用等分級市場，建立了從礦到班組的四級核算關系,實現物資供應、租賃、修理修復、人力資源、資金等內部各個市場主體之間的交易支持，以價格體系為支撐，實現了“物資環節買賣，信息環節承諾服務，人力資源競爭，資金收益回報”的良好局面,最終實現了物資、人才、技術、資金等要素的有效配置和合理流動，減少了非生產支出，堵塞了經營管理漏洞。

  集約化管理，實現了各項消耗支出統計分配與財務一體核算，達到了節電、降耗、增效的目標。每月的各類消耗支出分配由礦經營管理部下達分解指標進行統一管控，各基層單位與礦上每發生的每一筆業務，都要嚴格按時內部市場化管理考核兌現，各基層單位每天通過網上賬目結算可以清楚地看到各項收支明細及自己的盈虧數額，為各基層單位無形中套上了自主節約、有計劃過日子的“緊箍咒”，大大限制和減少了資金和物資的非生產性流失。

來源：中國新聞網