去年以來，山西陽城縣屯城煤礦打破常規管理模式，拋棄傳統用人觀念，著力建立人才培養、選拔、使用、引進和激勵的機制，通過“三變”，一舉改變了企業人才不興、隊伍不振、效率不高的委頓形象。
    變“倚傍關系”為“仰賴制度”。他們積極探索，先后出臺了《屯城煤礦招工條例》《干部選拔任用條例》等系列公平、科學的用人制度，并建立了人才信息庫，實行“雙向選擇”等舉措。保證用人有章可循，有規可依。制度面前人人平等，想干事給機會，能干事給崗位，干成事給地位。這樣，既凝聚了人心，又激發了各類人才的干事熱情。
    變“伯樂相馬”為“考場賽馬”�！巴ㄟ^考試，我如愿以償地被選送到江蘇學習綜合機械化采煤技術�！币痪�工人王二學如是說。去年10月，該礦綜合機械化采煤方法改革在即，相關專業技術人才告急，亟需調員外出學習。如何選拔人員外出學習呢？該礦決定從510名礦工中層層公開考核選拔。本著“重水平，不惟文化；重素質，不惟經歷；重潛力，不惟專業”的原則，細化、量化學習內容和考核標準，公布選拔名額、條件和程序。經過公選，30名員工脫穎而出。去年至今，該礦先后進行了三次考核競爭，充分調動了廣大員工工作積極性。
    變“閉門找人”為“開門納賢”。近日，屯城煤礦招聘的15名大學生已陸續到礦。隨著礦山運行科技含量的不斷提高，輸入新技術人才迫在眉睫，單靠“走出去” 學習是難以滿足需求的，惟有打開大門，“請”進賢杰。去年12月，礦上組織專人招聘大學生，并于2月19日，把這些大學生接到礦上，參加應聘演講和特長展示會。最后擇優錄用了15名大學生，新鮮血液的輸入為企業注入了活力，建立了人才梯隊。