皖北煤電集團公司百善礦細化兵頭將尾的管理,通過給班組長“授銜”、下隱患排查指標、發班組長津貼和提高準入門檻等措施,強化班組長的責任意識,提高其管理水平,從而夯實礦井管理基礎,促進安全生產。
    “我是三顆星班組長,胸前這枚小小銅牌子,讓我時刻繃緊安全弦。”在6125風巷,班長殷彩士指著胸前帶著三顆星的銅牌說。
    煤礦安全管理難,源于各崗位作業點分散,有些環節成了管理盲點。這個礦把加強班組長管理作為重點,從元月份開始,修訂了《百善礦班組長管理辦法》,借鑒軍隊授銜的辦法,給各個崗位班組長“授銜”,亮出身份,明確責任。具體做法是:按班組長管理人員的多少,分三個層級。管理5人以下為“一星級班組長”;5人以上15人以下為“二星級班組長”,15人以上的為“三星級班組長”。每人發一枚相應星級的銅質胸牌,上崗時佩戴。
    在機制建設上,這個礦做到“責、權、利”統一。給每名班組長配發了《管理日志簿》,對全班管理情況進行動態記錄,并把排除隱患情況記錄在案。礦根據星級高低,規定了每班、每周、每月排除隱患的任務。這個礦按照管理難度的不同和星級的不同,每月給班組長50元到350元不等的津貼。
    從４月份開始，這個礦分四批對班組長進行為期一周脫產培訓，每批培訓結束后，都進行班組長資格考核。不合格的繼續復培。如果三次考核不合格，將取消班組長資格。
    班組長管理實,煤礦安全好。截至5月14日,這個礦已安全生產501天,“三違”現象明顯減少。

來源：淮北新聞網