今年“五一”剛過，一個事關數萬職工工作生活質量的“標準性”文件就發到了河南永城煤電控股集團有限公司下屬的50多個子公司———公司黨委和工會聯合制定的《關于實現員工體面勞動的若干實施意見》出臺了。

　　有專家評價說：這不僅意味著體面勞動在永煤有了初步的標準，還表明，永煤在貫徹中央領導講話精神、維護職工合法權益方面又領先一步，邁出了可喜步伐。

　　近幾年來，永煤以科學發展觀引領企業改革、創新、發展，從一個虧損大戶一躍成為年產值376億元、利潤33億元的河南省屬工業企業盈利首戶、全國煤炭行業排頭兵，創造了在能源工業發展中廣受關注的“永煤現象”。

　　在企業快速發展的同時，廣大職工的權益也得到了尊重和保障，“實現員工體面勞動”如今已成為永煤人上上下下的共識和實踐。

　　“不要帶血的煤炭”

　　采煤是高危行業，歷來有百萬噸死亡率之說。但永煤集團董事長、黨委書記陳雪楓年年鄭重下達的都是“從零開始，向零奮斗”的硬指標。

　　對此，永煤集團黨委副書記楊延華說：“要維護職工權益，首先要維護好職工的生命健康權。連命都保不住，勞動還咋體面？！所以，在永煤，安全生產是體面勞動的第一標準，安全工作被當作生命工程來經營。”

　　那么，“生命工程”是如何“經營”的呢？在永煤投產最早的陳四樓礦，礦紀委書記陳群忠道出了原委：所謂“經營”，就是把市場化機制引入安全生產管理，將安全與每個人的經濟利益掛鉤，讓違章者得不償失，讓安全事故出不起、更瞞不起。

　　陳四樓礦最先提出并推行“安全結構工資”。2004年永煤在全公司范圍內推廣，規定各單位拿出工資總額的15%~20%與安全掛鉤，按月考核，獎罰兌現。如果礦井在每月考核中被加或扣1分，就意味著工資總額增或減12萬元。

　　陳雪楓對礦長們反復要求：誰要談死亡指標，那就先想想這個指標如果下給自己或自己的親人行不行？必須真正把員工當親人，帶著感情、帶著良心抓安全！

　　在永煤，每位礦長工資總額的30%也作為安全結構工資；每位礦長每月下井不得少于15次；凡發生死亡1人事故的，分管礦領導須免職；死亡2人或以上事故的，礦主要領導全部免職。

　　在永煤，“不要帶血的煤炭”的安全理念已滲入到員工的血液里。為了安全生產，僅近3年來，他們的各項投入就高達5億多元。如今，永煤年產煤炭能力2000萬噸，省內的14個地市、全國的8個省區都分布有永煤的煤礦、鉬礦、鐵礦、釩礦。從2004年到2006年，永煤連續3年未發生死亡事故。

　　這不是煤礦，是花園

　　綠草如茵、鮮花盛開的工業廣場，舒適的礦工宿舍，整潔的員工餐廳，可承辦全國性比賽的籃球場……這就是年產精煤400多萬噸的陳四樓礦。登上71米高的煤礦主井樓俯視，感覺就像是置身花園。

　　企業有關人士解釋說，這么做包含著永煤決策層對安全生產規律的理解：作為高危行業，一線員工的情緒很關鍵。在強化安全管理的同時，必須優化、美化工作環境，使員工有個好心情。

　　礦區外部環境是這樣，生產一線甚至千米井下也不例外。

　　通過陳四樓礦監控室的攝像人們看到，礦井主巷道內寬敞明亮，臺階用地磚鋪得整齊有序，墻面用涂料刷新，一些地方還擺放了鮮花，各種通行標識醒目而協調。尤其令人矚目的，是大巷人車實施“公交”化管理，在員工上下井候車的“公交站”內，一臺54英寸的液晶電視正播放著安全理念節目。據了解，僅井下“美化亮化工程”一項，永煤近幾年就投入9000多萬元。

　　實際上，著力改善工作環境還另有深意。“要實現體面勞動，最根本的是要保障職工的主人翁地位。你讓他們整天工作在一個臟、亂、差、險、累的環境中，還談啥體面？”陳雪楓說。

　　為降低礦工勞動強度，各礦采掘機械化程度已達98%以上；為減少礦工行走勞頓，在每個礦井的斜巷內還設置了方便“上下山”的“猴車”；為防治井下工作引起的風濕病痛，在礦工浴室專門開設了桑拿室，浴池水內還特意放置了從上海高價購買的松香粉。

　　有專家在考察后感慨：永煤顛覆了人們對煤礦的傳統看法。

　　“煤黑子”成了“體面白領”

　　在永煤，上至集團董事長、下至普通礦工都是清一色的藍西裝、白襯衣、花領帶，都是統一量身定做的“雅戈爾”。走進各礦區，都會看到西裝革履的礦工們三五成行、秩序而行，在綠草、鮮花掩映下，“白領礦工”儼然一道靚麗的風景線。楊延華說，礦工上井就換西裝只是外表的“體面”，內在素質的提高才是最重要的。大多數礦工特別是農民工，進入永煤時都很年輕，不能光讓他們干活掙錢，還得想辦法讓他們成才。陳雪楓則表示，他們就是要把“煤黑子”鍛造成受人尊敬、令人艷羨的“體面白領”！

　　據了解，永煤從2005年開始推行全員學習制度：一學企業文化和理念，二學科技和文化知識。公司出臺了一系列推動學習的激勵機制，如設立“獎學金”，農民勞務工通過革新發明、技術比武而轉正的“人才綠色通道”等。

　　35歲的高興超，現任陳四樓礦安裝隊副隊長，被譽為礦山“發明家”。只有初中文化的他，如今已有4項技術獲國家專利，2006年入選“感動中國的礦工”。

　　“在永煤工作，有壓力，更有前途。大家都很自豪，連當地老百姓也很尊重、信任永煤職工。現在，出去辦事，只要別人知道你是永煤的，都高看一眼，連買東西沒帶夠錢都可以先拿走。”高興超對記者說。

　　近年來，通過全員學習和技術比武，永煤集團發現、培養、選樹了一大批優秀技工。僅在陳四樓礦，像高興超這樣經“綠色通道”留轉為合同工的就有34人。在各種科技項目和成果中，基層一線職工專利申請比例占70%以上，農民工創國家專利9項。

　　“我為永煤驕傲，永煤為我自豪”

　　“人企合一”，是永煤的企業哲學。

　　“所謂‘人企合一’，首先是對企業及其領導人的要求，然后才談得上職工反哺企業。因為人是第一位的，‘人企合一’首先得把尊重人、理解人、關愛人、培養人、發展人、成就人作為企業生存和發展的最終目的，這也是‘體面勞動’的本質要求。”陳雪楓如此解釋。

　　永煤集團工會副主席鄧文興告訴記者：在“人企合一”理念引領下，這些年永煤的發展與每位職工的發展做到了同步。可以說，職工有所呼，企業有所應，廣大職工收入提高、事業有成、家庭幸福，感覺“體面”。同時，工會各項工作開展起來也特別順暢。

　　永煤大力實施“人才興企”戰略，精心為每位員工制定了職業生涯發展規劃，使人人都有成長機會，都有發展平臺，都有事業激情，都能分享到企業發展成果。從2000年到2007年，集團本部員工人均年收入由不足8000元升至5萬多元，人均住房面積由不足15平方米提高到22.5平方米。

　　人才戰略為永煤聚集了眾多精英。員工來自全國20多個省區市，他們做了很多企業想干而不敢干、甚至從未想到過的事。

　　2004年底，永煤對瀕臨破產的洛陽軸承集團公司實施重組。面對洛軸人的疑慮，永煤只派了十幾名管理人員，一個季度就使洛軸產值達到了50年最高水平，到去年產值已達20多億元，10年未漲的職工工資大幅增長。

　　一位姓姜的洛軸員工在體會中寫道：“永煤人成功靠什么？我找到了答案：用心做事，追求卓越，激情工作，超越自我！”

　　目前，永煤踏上了“千億企業、百億利潤”的“二次創業”征程。陳雪楓說：“永煤之勝在于人。‘二次創業’還要以全面提升勞動者素質為主線，把實現員工體面勞動作為重要價值目標。”

　　而職工們說：永煤給了我們成才舞臺，讓我們找到了做國企主人的自信和尊嚴。今天，我為永煤驕傲；明天，永煤將為我自豪！

來源：工人日報